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关于中层团队管理培训心得 20世纪下半叶,团队管理在美国大规模兴起团队管理方法大大提高了企业的绩效,至今仍是管理理论研究的热点下面是小编带来的中层团队管理培训心得希望可以帮到大家 经过21天紧张培训我们xxx第二期中层正职培训班即将结业请允许我代表全班25名学员向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里在公司领导及石化管理干部学院领导老师的关怀指导下班内25名成员加强自主管理经过三个模块(作用建设与党性锻炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习刻苦思想认真领悟150余学时取到了许多真经有些是我们日常工作作法得到了理论支撑有些是我们的一些想法得到了印证有些是我们又发现了一些“捷径”这些必将指导我们以后的工作使我们的工作思路更清晰行动更有效对更好地带好队伍益处颇多提高素质培养能力的目的已经达到充电作用明显学员们普遍反映收获很大 1、领导重视准备充分使得整个培训过程顺畅收获很多从筹备到整个过程中领导重视体现的淋漓尽致方案准备人员抽出项目实施领导对中间过程的关注直至今天的课题汇报许经理今天参加多们课题汇报及结业仪式杨书记陪同我们到圣地感受延安精神管理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀整个过程非常顺畅一环紧扣一环我们感觉紧张的同时又有巨大的收获感觉值得 2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线这条主线让学员们始终在思考：些课程能为我所用?天津石化现状与先进管理理念及先进企业比还有些差距?我们如何迎头赶上?从儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨小组间互相提醒补充资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评使我们收获许多也许我们的课题汇报有些不成熟甚至有些稚嫩有些观点欠全面但我敢说这是我们25人用心做的是集体智慧的成果怕只有一点对公司决策有所启示我们也感到欣慰另外探讨课题的同时“主业突出结构优良管理科学文化先进环境友好企业和谐实现又好又快发展成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中自觉不自觉中达成了共识必将形成了强大合力 3、延安圣地之行收获颇丰延安之行达到了作风建设和党性锻炼的目的对我们是一次洗礼感觉到了延安精神的博大精深受到了一次深刻的革命传统教育对树立正确的世界观、人生观、价值观建立正确的理想信念非常有益延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度如家风=党风心动不如行动等简明扼要的理念将铭刻在心通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)还收获了领导方法与领导艺术处理复杂局面的规律等这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对复杂局面时更值得借鉴如统一思想达成共识群众路线理论联系实际务实创新等在延安精神中都有鲜明的体现 4、“悟”字当头收获巨大开课伊始我们就把“悟”字做为这次学习的一个基本方法每堂课争取有所悟通过听课悟理念通过研讨悟方法、悟思路通过延安之行悟精神、悟规律通过拓展悟心得“悟”字当头争取做到刻苦学习刻苦思想学有所得学以致用尤其是如何学以致用是全体学员经常思考的问题“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作提高我们工作水平 5、团队精神贯穿始终我们这个25人的团队一方面在学习一方面在践行25位同学令我感动很快完成了三个转变(领导学员家庭集体工作学习)投身于紧张的学习培训中这里不再有职位高低不再有任何陌生年长的55岁年少的36岁年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人年少者尊敬老者学习课程同时积极向老同志学习学习他们的长处学习他们的悟性互相学习互相提高互相探讨最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中我们团队的每名成员都以延安精神引发的思考为题进行了坦诚、真挚的演讲大家所悟所得分享给大家又碰撞出新的火花同行的杨书记、延安党校老师都把最高评价慷慨给予了我们这支“团队”我们展现了天津石化的良好风貌取得这么多收获与我们自身努力固然有关但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期望浸透着石化管理干部学院领导老师对我们的付出浸透着公司组干部门的辛勤劳动浸透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁老师对我们学习和生活的具体关爱我提议让我们以热烈的掌声对各位领导和老师们的辛劳付出一并表示衷心感谢 同时做为培训班一班之长我也要感谢组织和全体学员的信任感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长没有你们的付出这个班不可能有这么大的收获我也要感谢我们班的全体学员没有你们的支持我们的培训不会如此顺利、安全、收获 最后请允许我代表全班学员表个态：我们一定会以此次培训结束做为工作的一个新起点把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用全身心投入把天津石化项目建设、改革稳定、生产经营三大任务完成好真正使天津石化向“主业突出结构优良管理科学文化先进环境友好企业和谐实现又好又快发展成为中国石化的核心骨干企业”迈进不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望 岁末年尾我从一年繁忙的培训工作中抽离出来做一些总结工作同时也受邀参加一些机构组织的培训师茶话会一些企业的年终总结大会一些企业协会的答谢会等等让我有机会置身事外、站高一线对培训界的现状及趋势有一些思考愿意和各位分享如下： 培训师队伍：中国培训师的专业化程度越来越高培训师的职业将越来越是高知阶层资深管理人员从事的专业;经过之前几年优胜劣汰的过程未来培训师的入门门槛将越来越高原来那些只听了几门课看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲师如果不做内功的提升将被淘汰出局将来活跃在培训讲台的将是那些内功深厚、外呈丰富的讲师 培训课程走向：培训课程将越来越细分比如同一个课程分高低不同的级别比如ttt(企业内部培训师的培训)这个课程可分为初级、中级和高级班旨在给予不同阶层的人不同需求的课程给同一层次的人分阶段成长的阶梯式学习 课程研发与设计：我所见到的优秀的培训师他们越来越能沉下心来把课程的研发做的越来越越深入越来越贴近“人性“的层面“道”的层面而且以深入浅出的方式让学员看到平时看不到的层面这样做的好处在于避开了爱因斯坦所说的“人类的困惑就在于在制造问题的层面来解决问题”好的课程研发和设计是能够让学员从高一层面解决问题的 内功和外呈都追求精益求精：我所见到的优秀的培训师不仅在个人修炼、课程研发方面不断下深功夫同时在课件ppt设计、课程环节编排上也花了很多功夫充分了解成年人学习的特点适度有效地运用多种互动形式让学员在轻松愉快的情绪下产生深刻的思考顿悟产生改变行为的强烈意愿拿到方法并创新使用在讲课风格上优秀的讲师也是摆脱了“个人秀“、表演式而进入了启发式、教练式以支持者的心态做学员进步的助推器催化剂 通用课程的精耕细作：现在很多企业需要有领导力或管理技能方面的普及课程同时也有一些企业需要激励、沟通、培养、计划等专题课程这就需要我们培训师把原来课程其中的某个章节精耕细作在一个点上做深做透这也将是一个趋势 忽视课后评价重视行为改善：越来越多优秀的培训师已经不是很重视培训结束时学员的评价和分数而聚焦于培训后的一段时间里参训人员的行为是否改变我认为这是个质的转变我很赞同只有这样才真正做到了管理大师们经常提到的“聚焦改善以终为始”的管理观点因为我们都知道企业安排培训的终极目标不仅仅停留在领悟、学习、思考而是通过改变意识从而改变行为最终改变绩效 团队管理培训心得体会：当我们的企业发展到100到150人的时候企业的管理再不可能是单层次或双层次管理而多层次管理那末作为公司的老总或高管我们不能够叫出下属底层员工姓名的事情也是常有的这个时候管理上也会出现指令传递失真或市场信息反馈滞后或失真的现象等等管理上的滞后或骗上MAN下的问题或谎报工作业绩的现象因此我们要求公司所有发卖口员工从管理层到尽头层每天填日勤表每周对于日勤表举行分析起初效果不是太好但加强处罚力度后上交的效果是好一些了但我们又发明好多人虚填假填要求内容于是我们对于日勤表做全面性分析是分析出了好多问题可好多员工受不了我们的分析形式觉得坐不住头皮发麻请高手指点针对于这类情况我们的奖罚办法该怎样定?我们的分析要不要变一下形式? 管理环节上有问题,主要体现在基层领导的执行力和对于管理工具的理解与掌控力偏差与力度不够. 报表并不是一种形式,企业整条链运作的根本源于一线市场的信息.业务员不能站在管理与运营者的角