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（总裁办）竞聘演讲 尊敬的各位评委、各位领导、亲爱的XX同仁： 大家好！我叫XXX，企管部信息中心。今天，我作为一个竞聘者的角色站在这里，衷心感谢公司及县委县府领导给我一次展现自我的机会。 我于1990年8月入厂，历任XXX厂班长、工段长、调度员、统计员，厂报、总部办研究室主任、企管部信息中心主任，现在我就这次竞聘谈谈对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想（因总裁办管理司法办、审计办、证券部、企管部及企业文化推广，所以从一下几方面逐一论述）。 首先，总裁办的核心职能是协调、督办、沟通。为此，我确立了总裁办的24字方针：“搞好服务，稳定大局，内强素质，外树形象，弘扬文化，促进发展”。发挥上传下达、承上启下的作用，对内做好与各部门的沟通，对外加强与政府机关、其他企业之间的联络，精心策划一些重要的接待活动，搞好集团公文、会议纪要、总裁专项工作的催办、查办和督办工作。 总裁办的天职是服务。越是繁琐、细小的工作，越需要百分之百的耐心和付出，不能出一点差错。在这里，我想用两句话概括：第一句就是，用十分的准备，迎接三分的工作并非浪费；以三分的精神状态应对十分的工作，注定会带来不可避免的恶果！第二句话是200年前美国政治家富兰克林说过的：对上司谦恭，是一种责任；对同僚谦恭，是一种礼遇；对下级谦恭，是一种气度和尊贵！ 第二，我说说企业司法管理。企业如果不依法律为准绳，无异于“盲人骑瞎马，夜半临深池”。所以，今后公司司法部门将从一下几点充分发挥职能：一是预防职能，维护本企业的合法权益，为依法治企服务；二是抓好合同管理，合同是企业进行经济往来的手段，同时也是企业发生纠纷的起源，抓好合同管理就可以防患于未然；三是搞好产品打假和账务的时效诉讼，变事后处理为事前或事中控制，将公司损失控制在最低限度；四是参与企业规章制度的制定和审查，使企业内部的规章制度合法可行；五是教育职能，通过宣传教育和培训提高企业的法律适应能力，以维护企业的合法权益；六是决策职能，研究企业经营管理中的新问题，为企业的经营决策提供法律依据；七是诉讼职能，维护企业的合法权益，为企业的生产经营发挥“保驾护航”作用。 第三，企业证券管理。随着股权分置改革的成功，上市公司股权进入全流通时代，不少上市公司开始重视市值管理。因此我认为证券管理应从一下几方面做好工作：一是积极培育机构投资者。让素质较高又具备维权意识和经营管理能力的机构投资者进入上市公司董事会，发挥好上市公司董事会的鲶鱼效应。二是积极培育高效规范的独立董事职业群体，建立和完善独立董事的行业自律组织。三是赋予监管部门约束上市公司董监高管的“紧箍咒”。即对于上市公司尤其是国有控股上市公司高管的选拔任命，监管部门的意见能够参与，以增加监管的有效性。四是切实开好董事会会议。努力营造宽松氛围，让董事会开出“不同声音”来，不搞“一言堂”。五是充分发挥监事会的治理作用。确保及时、完整、客观、有效地披露公司的重大信息，督促公司高管切实为所有股东的最大利益而努力工作。六是诚信经营，真正对投资者负责。诚信为本，从战略决策层为上市公司规划好发展之路。 第四，企业审计管理。在当今知识经济、网络经济和经济全球化冲击下，企业审计要有所作为，就必须适应国有企业深化改革的新形势，明确企业审计今后的发展方向，积极探索企业审计的新方法。我认为企业审计应向以下五方面发展：一是改事后审计为事前或事中审计，能及时发现问题，及时纠偏，最大限度的减少企业事端和损失。二是加大计算机辅助审计应用范围；利用数据库知识，对企业信息、财务数据进行分析、检索、取证、复核，最终确定准确的审计报告。三是研究推广审计抽样理论；吸收系统论、信息论、控制论的思想，加强数理统计和抽样审计的研究与推广，既减少审计工作量，又可避免审计风险。四是建立完善审计对象数据库；建立科学、完善的审计对象资料库，随时掌握被审计企业的经营状况和各项指标的变化，定期分析企业资料，找准生产经营中存在的问题和失控点。五是重视对内部审计的利用；公司领导和审计部门，应该充分利用审计成果，找准审计的重点和切入点，达到事半功倍的效果。 第五，摸索企业管理的更高境界。新的历史时期，企业进入以人为本的更高境界的管理范畴，企业文化成为国内外企业之间最高层的竞争，企业原有的以制度为中心管理人、规范人、考核人的方式已显得力不从心。当制度的死穴暴露无疑后，管理者开始重新关注人。 企业管理说到底就是“以人为本”的管理，但是如何通过制度和文化，使员工由“它律性”向“自律性”过渡，已成为当代企业家和学者研究的重要课题。 其实，“自律性”就是让员工培养一种好习惯。在这里我想讲一个小故事：生活在塔克拉玛干大沙漠附近的人，吃西瓜的时候总是把西瓜切成两瓣，然后用刀子挑着吃瓜瓤，吃完后把西瓜皮扣在地上，以供后来路过这里缺水的人食用，因为扣在地上不易蒸发。 有一个叫陈建国的南京小伙子，他在xx年用自行车完成东西8000公里大跨越时，预计用5天的时间穿越塔克拉玛干大沙漠，但一直到了第8天他还在沙漠里苦苦挣扎，这时候他已经将近两天没喝一滴水了，他浑身开始起泡，已经到了生与死的边缘。这时候就是一块半干的西瓜皮救了他，并完成了一项壮举。 这件事让更多的人认识到：一个人养成某种好的习惯具有多么重要的意义和价值。同样，我们的员工哪怕养成一个不起眼的好习惯，其实都在无形中帮助着企业成功，同时也帮助自己作腾飞的准备。 张瑞敏刚刚接手海尔的时候，只是要求员工不要在车间里解手了，就这么简单，但有些员工还难以接受；所以，在当费董事长检查各单位卫生死角的时候，也使我们深深感觉到了董事长的良苦用心。 当然，对于企业来说，绝对的人性化、自由化是不可能的。我认为要使员工具备一个好习惯，应该重视一下四点：一是制度约束；二是身先士卒；身先士卒不仅能唤起员工的凝聚力，也是决策的需要；要想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝，这就是实践论的哲学智慧；不身先士卒的领导，早九晚五的领导，遇事推诿的领导，希望讨好每个人的领导，赏罚不明的领导，都不会是成功的领导。三是不断进步；暂时的优于别人，并不高贵；真正的高贵是不断超越自己！四是用情商管理，充满爱心；前段时间我到车间维修电脑，听员工说起空分车间抢修空压机冷凝器的场景：那天天气十分炎热，X董事长、X总等领导都赶到了现场，并一直坚持到空压机调试