公司管理之工程进度管理分册.doc

固安九鼎建筑有限责任公司工程进度管理分册公司管理手册之：工程进度管理分册（2012版）固安九鼎建筑有限责任公司2012年2月目 录1施工进度计划的编制流程22 项目进度计划编制工作说明22.1进度计划编制内容要求说明22.2 对影响进度的因素分析、预测及预防32.3 进度计划编制应注意的事项33 进度计划的控制管理33.1日常指挥调度43.2定期生产例会43.3项目进度计划实施的检查与调整53.4进度计划调整54合同工期的调整55附录6管理要点：进度计划编制（包括各种资源计划编制）进度计划控制进度计划调整1施工进度计划的编制流程工作流程输入内容（运行条件）管理职责输出内容确定工期总目标工程合同、对业主承诺负责：公司工程部参与：项目经理部审核：生产副总项目责任目标书确定主要实物工程量工程量清单、施工图纸负责：项目经理部 参与：合约预算部分部分项实物工程量清单确定节点(里程碑)施工进度计划工程合同、对业主承诺、分部分项工程量清单、资源配置能力总进度网络计划负责：项目经理部审核：公司工程部节点（里程碑）进度计划、资源需求计划、成品及半成品委托加工计划总进度计划工程合同、对业主承诺、分部分项工程量清单、资源配置能力负责：项目经理部审核：公司工程部总进度网络计划资源需求总计划月进度计划总进度计划确定的节点(里程碑)施工进度计划资源配置到位情况编制：项目经理部审核：公司工程部月进度计划，劳动力、材料、半成品等月度需用计划周进度计划月进度计划上周计划完成情况资源配置到位情况编制：专业工程师审核：项目生产经理审批：项目经理周进度计划日工作计划周进度计划上日完成情况编制：责任工程师审核：项目生产经理施工日志2 项目进度计划编制工作说明2.1进度计划编制内容要求说明进度计划类别编 制 内 容要求总进度计划主要实物工程量总进度计划必须为标明关键线路的网络计划；资源需求计划包括：劳动力、机械、主要材料、资金等需用计划资源需求总计划总进度计划劳动力动态平衡图说明劳动力动态需求情况节点进度计划单项工程及分部工程控制计划节点进度计划时为了明确项目各分部工程的进度要求，比如：基础进度计划、主体进度计划、装修进度计划等。同时 编制分部的资源需求计划，委托加工计划单项工程及分部工程的资源需求计划单项工程及分部工程的成品及半成品委托加工计划月、周进度计划月、周进度计划，日工作计划各种资源的月度需用计划要注明详细的规格、数量及需用时间。责任工程师要根据周进度计划落实每日工作完成情况，并及时调整次日工作安排，以确保周进度计划的如期完成。主要材料、半成品、机具设备、架设材料、劳动力等月度需用计划2.2 对影响进度的因素分析、预测及预防种类影响因素相应对策项目经理部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时施工技术措施不当或发生事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等项目经理部管理水平低定期或不定期开展培训工作，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平提高施工作业层的素质重视与内外关系的协调 相关单位因素设计图纸供应不及时或有误业主要求设计变更实际工程量增减变化材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约资金没有按时拨付等与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地 不可预见因素施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多严重自然灾害战争、政变等政治因素等该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测有些因素可通过参加保险，规避或减少风险 2.3 进度计划编制应注意的事项(1)应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。(2)要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地。(3)充分考虑当地气象地质等自然条件，充分留有余地，确保计划可行。(4)充分考虑到实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗定额。3 进度计划的控制管理3.1日常指挥调度（1）应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制月、周、日计划。还应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。（2）监督作业计划的实施情况，调整协调各方面的进度关系。（3）监督检查施工准备工作。（4）监督资源供应单位应按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施。（5）按施工平面图管理施工现场。(6）综合实际情况进行必要调整，保证文明施工。(7）了解气候、水、电等的情况，采取相应防范和保证措施。作好季节性施工管理，在冬、雨季来临前，按照冬、雨季施工方案的要求，作好充分的准备工作，以保证计划不受非人为因素的影响。（8）及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调控各薄弱环节，定期召开现场调度会议。（9）经理部计划人员在施工过程中要随时记录单位工程分阶段工期计划与实际进度情况。（10）对分包施工的计划、工期和形象进度的完成情况进行定期检查，及时解决出现的问题。（11）由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更手续，随时报送。（12）项目工程主管部门应根据分包合同规定的施工方案和综合进度计划，组织现场施工，协调各生产要素的组合和人员配置，保证计划的实现。3.2定期生产例会（1）建立施工生产例会制度。施工生产例会由各级主管生产的行政领导主持，各相关部门及下属单位的相关人员必须参加。公司每周召开一次施工生产例会；项目经理部应每日召开一次，协调处理工程施工中的问题，会议由专人记录并形成会议纪要。（2）项目经理部每日召开一次，工期特别紧的项目或阶段，项目经理部还应采取多种灵活的会议手段为纲推进施工进度，各施工队负责人利用交接班间隙，对有问题的部位和其它部门的配合问题进行协调，以保证计划目标的实现。3.3项目进度计划实施的检查与调整（1）检查的依据及目的：依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录等检查项目实际施工进度，收集整理有关资料，以便与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息。（2）检查时间根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间。常规性检查可确定为每日检查、每周核实、每月调整。（3）检查内容与分析日施工作业效率、周作业进度及月作业进度；检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度管理情况；进度偏差情况；影响进度的特殊原因及分析。3.4进度计划调整根据工程实际进度以及项目资源落实的情况对月度计划和节点计划进行动态调整。以确保计划总目标的实现。4合同工期的调整项目实施过程中因种种制约合同工期完成的因素造成项目不能按照合同约定日期竣工，项目必须对制约合同工期完成的因素进行分析，形成分析资料，制定改进措施，同时将分析资料上报公司工程部，说明延误原因，并附相关的证明资料文件，以利于公司对项目工期延误带来的风险进行及时决策处理，和对总工期的调整。工程延期报告由项目经理提出、公司总经理签字确认，同时应上报调整的项目实施计划。合同总工期由公司领导研究确定后，方可进行调整。工程技术部根据调整后的工期批复调整的项目实施计划。5附录附录表001主要材料需用计划表附录表002主要施工机械设备需用计划表附录表003项目劳动力需用计划总表附录表004月度劳动力需用计划表附录表005成品半成品需用计划 附录表001 主要材料需用计划表序号材料名称规格型号单位数量进场时间要求12345678910111213141516171819。编制： 审核：注：此表分为三级：1、项目材料总需求计划2、单项、分部工程材料需用计划3、月度材料需用计划附录表002 主要施工机械设备需用计划表序号机械设备名称规格型号数量生产能力施工部位需用日期(年月日-年月日) 12345678910111213141516171819。编制： 审核：注：此表分为二级： 1、项目机械设备总需求计划 2、单项、分部工程机械设备需用计划附录表003项目劳动力需用计划总表施工阶段工种基础阶段主体阶段装修阶段收尾阶段普工钢筋工结构木工