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“智能制造”征文大赛获奖文章 台达与智能化 作者：上海软体工程部繆倩 随着互联网产业的快速发展与工业智能化时代的到来，传统的电力电子产业面临着前所未有的挑战和机遇。在此次工业变革中，作为全球电力电子领域领导者的台达集团，只要把握时机，逐步完成产业的智能化，就能得到更好地发展，进一步引领电力电子行业。 1.台达的挑战与机遇 台达集团作为全球电力电子领域的领导者，其产业涵盖能源管理、新型家庭产品以及电子元器件等多个领域，运营网点遍布全国及世界，在世界电力电子产业中占有及其重要的地位。然而，在传统电力电子产业受到冲击的今天，台达同样面临着诸多挑战与机遇。 如今，台达集团同传统的电力电子产业一样，面临着成本提高、互联网冲击以及国际产业新标准产生三大发展难题。以台达集团国内产业为例，随着国内经济的快速发展，从产品原材料价格、工人工资到运输存储费用等都在不断地提高，导致整个产业成本大幅度提高，并且近年来成本提高的速度一直未下降，极大地影响了台达的产业发展。同时，作为第三次工业革命产物的互联网，如今在各个领域中都起到至关重要的作用，而传统的电力电子行业并没有全面且有效地利用，导致在互联网浪潮的冲击下发展缓慢。最后，随着以德国政府为首的工业4.0(第四次工业革命)概念的提出，中德双方签署中德合作行动纲要，无不预示着智能化工业时代的到来，作为全球电力电子领域的领导者的台达集团，在此次转型中必然会遭遇更多挑战。 机遇与挑战同在，面对上述的挑战，国内知名品牌海尔集团率先做出调整，逐步实现工厂的智能化生产，从而在相关领域依旧保持领先。因此，在传统电力电子产业遭遇挑战的今天，作为产业领导者的台达集团，如果能正确把握时机，做出相应的调整，把握产业发展的风向标，逐步实现产业的智能化，相信在未来的电力电子领域必定会有更大的发展。 2.智能化工厂 随着科技的飞速发展，智能化工厂已经成为生产制造产业发展的必然趋势。 图1智能化工厂 智能化工厂不是简单地在流水生产线上以机器替代工人，而是实现从企业管理规划、生产总线控制到产品最终交付在内的一整套体系结构的智能化转变，完成客户交互、设计生产以及企业经营管理的一体化。智能化工厂的智能核心为信息物理系统(CPS,Cyber-PhysicalSystems)，它是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C(Computing、Communication、Control)技术的有机融合与深度协作，实现智能化系统的实时感知、动态控制和信息服务。 如今，智能化工厂早已不是一个理论上的名词，包括我国在内已经在世界各国得到了快速的发展。为了能领先关键技术，各国政府都提出了相关的研究计划，我国与德国合作提出了工业4.0计划，美国政府提出了美国国家关键技术计划，欧盟提出了信息技术研究发展战略，日本提出了智能制造系统计划，韩国提出了高级先进技术国家计划等等。通过以政府为依托，以企业为主体，联合高校和科研院所的合作实施，全面促进智能化工厂的发展。 智能化工厂涉及环境感知、嵌入式计算、网络通信、网络控制等多个领域，依托大数据、云计算、虚实互联、人机交互、信息安全等多项技术，实现从简单的互联网到复杂的“万物互联”，最终成为制造业发展的必然趋势。 3.台达的智能化转型 为了适应智能化工厂的发展趋势，台达集团在未来的5到10年内将完成智能化转型，具体思路包括以下三个方面： 图2台达智能化转型 1)与互联网、用户相融合，互联工厂。 为了实现智能化转型，我们首先要做的就是与互联网相融合。融入互联网不只是简单地利用互联网宣传企业与产品，更多的是需要融入用户和互联工厂。 融入用户，也不只是加强产品的前期宣传与后期维护，而是通过互联网让用户参与到产品的设计与研发中来，并最终实现每个用户对产品的个性化需求，完成B2C到C2B的转型。以小米公司为例，首先利用互联网建立“小米社区”，将千万用户聚集在一起，然后融入到用户群中，以用户需求设计、研发、生产相关产品，从而满足了绝大多数用户的需求，产品自然受到大家的追捧。同时，采用先付款，后生产的新型模式，带动了企业的现金流，并最终实现了制造业最理想的“零库存”结果。同时，利用互联网直接宣传、出售，也极大降低了广告费用和代理商差价，从而最终提高了产品的性价比与市场竞争力。 利用互联网互联工厂，需要做到各工厂研发成果、客户需求、资金等所有资源的互联，其前提是实现工厂的模块化生产。为了满足用户的个性化需求，我们首先设计生产产品的各个模块，然后按照用户需求，互联工厂，从不同工厂调取相关模块组装成用户产品。以海尔洗衣机与哈雷摩托为例，用户利用互联网提交自己所需的个性化产品，智能化工厂在与之交流确认后，分析用户需求，根据不同需求从已互联工厂调取不同的模块，智能协调完成组装工作，从而完成一个个千差万别的用户产品。 台达集团作为世界一流制造商，用户需求千差万别，为了进一步适应发展需要，更需要与互联网、用户相融合，互联工厂。 2)逐步实现，构建理想智能化工厂。 由于智能化工厂涉及多个领域，需要众多尖端技术以及庞大的资金支持，因此要实现从企业管理规划、生产总线控制到产品交付在内的一整套体系结构的智能化转变，绝不是一朝一夕的事情，为了适应发展的需要，可以分批次逐步构建完成。 台达集团作为世界级企业，其产品涉及领域广泛，为了全面实现智能化转型，首先需要构建企业的智能化蓝图，锁定引领目标，然后根据发展需要有计划地将转型目标转化为多个阶段，每个阶段以两年左右为限，逐步构建完成。 3)完成理念和文化的智能化转型。 一个企业，尤其是大型企业，深厚的发展理念和文化对其未来发展有着极其重要的影响。企业的智能化转型，绝不只是管理结构与技术支持的转型，也不只是企业管理层发展理念的转型，而是每一个员工理念的转变，是企业文化的转变。如何快速且有效地实现企业的智能化转型?这不仅仅是管理层的问题，也是每个企业员工都需要思考的问题。一个企业要实现智能化转型，首先需要将上述问题注入到每个员工的内心，从而使他们接受智能化转型，支持智能化转型，思考智能化转型，集思广益，使每一个员工都能从智能化的角度去思考问题，形成思维方式的变革，从而形成新的企业文化。只有这样，才能更快、更好地实现企业智能化转变。 台达集团规模庞大，员工众多，其企业理念坚持以人为本，团队合作。因此，为了更好地实现企