“职业化实干者”培训心得交流会个人小结.doc

“职业化实干者”培训心得交流会个人小结 近日，邯郸公司综合办公室组织全体员工参加了“职业化实干者”培训心得交流会，相关领导出席了会议。 交流会上各部门员工依次汇报交流了职业化培训后的感悟和体会。 工程部的崔超兵率先发言：通过职业化培训发现了自身的不足点，比如说在职业操守和学习方法上还有待提高;对于工作岗位职责界定不清晰，应该多主动承担工作;责任感、主人翁精神还不够强;对于工作前、工作中和工作后没有系统地进行计划、分析、总结，没有做到胸有成竹;平时没有主动学习新规范、新技术、新思路，也没有经常温习常用的规范和技术知识。因此，在平时工作中要经常进行计划、推演并不断地进行分析、总结、完善。一个人的职业心态，决定了他的能与不能、成与不成。如果你的内心已失败，成功就已经远离你。我们必须训练头脑、投入大量精力、不断磨练意志、提升自己的竞争力，以免被社会淘汰。所以，作为一名企业员工，我们必须做到职业化。 设计部的负责人杜秀领对团队建设有着独到的见解，他认为：部门负责人要想提高自己的影响力，就必须在团队中学会沟通、换位思考。接受他人的意见与建议，才能获得别人的倾听、尊重和接受。一个好的团队需要强调、发挥其整体优势、尊重差异、合作互补，坚持高效执行、开放沟通、团队协作的相处原则。在完成团队共同的目标时，如果遇到困难，成员们应相互鼓励、相互信任、共同解决团队存在的问题，切实维护团队荣誉。管理是为完成目标，把事情做正确;而领导则更应该侧重对人的影响和做正确的事，两者加起来就是用正确的人去做正确的事，只有管理能力与领导力并重，才能打造高绩效的职业化团队。 财务部王惠娟、前期部王芬、结构工程师吴学礼以及营销部部分员工共同感悟最深的一点就是对客户导向的理解：以往总是把“客户”理解为是我们产品的购买者、消费者，是与我们公司有业务往来的人员，是公司以外的人。但通过培训我们重新地定位了客户的概念。团队当中与我们有上、下游工作关系的同事也是我们的客户。各个部门的工作，都是整个开发流程中不可或缺的重要一环，每一个环节的工作如果做得出色，会使上游工作的努力更有意义，会使下游工作的完成更加轻松便利，从而为整个团队完成既定目标奠定良好的基础。所以，把上、下游工作的同事当做自己的“客户”，以他们的需求为导向，在完成自己本职工作的时候考虑到他们的需求，想想他们需要自己的工作完成到什么样的状态，这样会使自己工作的时候目标更明确，工作也会更有效果。 在所有同事发言完毕后，孙蓬涛经理给我们讲了个小故事。他讲到阿里巴巴合伙人之一，现任首席运营官、资深副总裁的童文红初进阿里时只是一个前台接待，正因为她的认真细致和信心，十几年时间过去，如今她已经蜕变成为阿里的合伙人。这个故事告诉我们不论在什么样的岗位上，一定要不断的去提升自己，要用认真的态度去完成领导给予的每项任务。 张蓓副总在为会议做总结时强调：这次交流会让我深深感受到同事们的职业化已经不仅仅停留在课堂上、笔记上了，而是正逐渐融入到日常工作中的方方面面。职业化的训练可以提升和完善我们每个人的职业素质。个人的职业素质提升和完善，首先受益的是企业，但最终的受益人还是我们自己。希望在座的每一位都能够端正职业态度，在工作中保持良好的积极向上的工作态度。个人的思想高度逐步得到提升的同时，对待事情的态度也会更加积极、更加阳光。态度和高度是提升工作成果的两个相辅相成的不可或缺的要素。 工作给予每个人成功的机会是同等的，而造成不同的结果是因为对待工作的态度不同。从某种意义上说，态度就是动力、是激情、是活力、是严谨、是精细。希望我们的员工都能够树立正确的人生观、价值观，有了这些，一个人就能对生活、对人生、对世界上的万事万物有正确的、积极的认识，就能采取适当的态度和行为，就能使人站得高、看得远，做到冷静而稳妥地处理各种问题。 交流会在热烈的掌声中圆满结束了，这标志着邯郸公司本次“职业化实干者”的培训画上了一个圆满的句号。今后的工作中，邯郸公司的全体员工还要时时牢记“职业化实干者”这个信念，用这个信念不断地反省