中铁物资部长培训学习心得系列陈美.doc

中铁物资部长培训学习心得系列陈美 在4月8日至4月18日，本人参加了集团公司在石家庄举办的为期10天的第二期物资部长培训班。本次培训知识面广，开设了工程识图、工程项目物资管理、项目财务物资管理、计划成本管控、工程管理知识、企业“营改增”知识、物资管理及项目管控、物资管理信息化建设及各类物资报表的编制、审计专业知识等内容，所授知识紧扣施工企业物资管理各个环节，实用性很强，下面我将参加此次培训班的一些心得体会做以下汇报： 一、与实际工作相结合，统筹规划物资管理各环节 此次培训感受最深的，是要在物资管理工作总体筹划方面提前考虑，不能像以前的一些粗放式管理方式，尤其是到了一个新上项目，首先做哪些工作，从哪方面着手，通过此次学习，有了整体的工作思路。项目前期进行的整体筹划中，应包括： 1、物资总需求量策划。首先需要能够看懂施工图纸，会计算工程材料总需求量，不能总是依靠工程技术部门的报送。项目上场后应该尽快编制材料总需求量计划，为随后的招标采购，材料调查提供基础依据。物资计划应与工程部核对，并各部室审核后签字确认。 2、项目物资管理组织及人员策划。要理清部门岗位职责，根据公司物资管理办法，结合本项目的实际情况，编制项目物资管理办法。物资人员配置满足施工需要，选择合适的部门物资管理人员，制定物资定期培训规划，做好物资人员廉洁从业教育工作。 3、物资采购供应方面的策划。做好主要材料、地材、火工品、二、三项料等市场资源调查，在招标采购前对本地市场材料价格行情摸底，做到心中有数。 4、仓储与保管策划。建立仓库的目的，是通过必要的储备来实现调剂价格的波动，储备部分常用材料，保障现场施工作业。仓库应选择在交通相对便利，周边没有可预料的危险因素的位置。对危险品的选址，首先要掌握地方政策是否准许施工单位自行建库。在政策允许情况下，保证安全性，同时便利施工。 5、物资运输策划。对当地运输资源、运输能力、运输价格和影响运输的因素进行综合分析，结合供应商的分布情况，规划物资的主要运输组合方式。 6、物资质量策划。采购的物资质量以满足设计和施工要求为原则，不能降低质量标准。要避免采购技术标准过高于设计和施工要求的物资，避免浪费和增加物资成本。材料进场后要及时报试验室进行抽检，对不合格的材料，坚决退货。 7、资金流策划。对前期物资资金、多少、周期是考虑的要点，既要保证施工所需，又要减少资金占用。在施工中，应根据招标合同中约定的付款方式与供应商进行结算，在资金紧张时，做好沟通解释工作，避免不必要的争议。 8、其他方面的策划。做好物资供应中装卸搬运、流通加工等方面的规划和预测，尽量考虑周全。 二、对项目物资管控中成本控制方面的认识。 在施工企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60-70%以上，企业的生存法则就是利润，企业盈利能力直接关系到企业的生存状况，如何增加利润，节约成本，是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。通过这次培训，我对物资成本管控方面有了新的认识，主要应该做好以下几个方面： 1、把好采购关。大宗材料严格执行集中招标采购，严控单价。建立分部、分项、单位工程用料计划、劳务队用料计划、采购计划，从采购源头堵住效益流失的口子。 2、把好材料验收关。建立材料进场验收记录表。坚持多人验收原则，避免以次充好，低质高价材料进场，对进场材料及时报检。 3、把好发料关。建立限额发料相关台帐，对超计划，超限额发料的行为及时纠正。 4、把好盘点关。建立物资明细账、物资盘点表，每月与计划、财务、工程部门人员和施工作业队一起进行材料盘点，相关盘点人员签字确认。 5、把好节超考核关。每月进行材料节超考核分析，材料使用考核要责任到部门、责任到个人、责任到劳务队、责任到工班。要坚持超耗及时扣款原则。 三、企业“营改增”方面的学习。 今年建筑施工企业将实行“营改增”，实行之后将对企业利润造成很大影响，在项目物资管理工作中，也应该调整思路，改变过去的旧思维，积极研究学习“营改增”业务知识，尤其对供应商的选择，专用发票的管理要特别注意，既要为企业降低税务成本，又要避免发票管控中存在的风险。要加强对项目主要物资管理人员的培训，使其适应“营改增”政策，积极应对。 四、加强廉洁从业方面的学习。 项目物资部长首先应该以身作则，率先垂范，脚踏实地的干好自己的工作。无论在何种情况下，绷紧廉洁自律这根弦，正确对待地位、名利、权力，在思想上筑起反腐廉政的长城，自觉执行廉洁自律的各项规定，注意加强对物资部其他成员的管理与监督，通过会议和其它宣传形式，进行廉洁自律教育。 五、自己在工作中存在的不足与改正措施。 自己在工作作风上存要一定的惰性，虽然能够在分管的工作上动脑筋、想办法，取得了一些成绩，但工作效率还有待提高，工作中缺乏创新精神，对业务知识钻研不够。在今后的工作中，应该加强业务知识学习，努力改进工作作风，发扬“认真负责、扎实苦干、干就干好”的工作作风，埋头实干,大胆创新，善于总结工作中的得与失，及时发现存在的问题和不足，不断总结和改进物资管理工作，增强工作的积极性和主动性，不贪图利，不弄