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企业文化征文作品：改变从自己开始 苏格拉底说：“让那些试图改变世界的人，先改变自己。”当下，集团公司走到了新的历史起点，面临着新一轮国资国企改革机遇，如何适应这一新的变化，化战略为行动，以改变自己为核心，超越、重塑自己来获得转型动力;通过自己的改变，带动我们的团队，使大家都能成为“对公司、对团队、对转型升级有用的人”，是每一名皖投人特别是管理人员值得认真思考的问题。 “改自己”需要改什么?我们认为，当前就是打掉“三种文化”，即官本位文化、形式主义文化、“过得去”文化。“官本位”是一种以官为本、以官为贵、以官为尊为主要内容的思想意识，而形式主义、官僚主义就是这种思想意识的外在表现;“过得去”就是自我满足、缺乏创新、不思进取，是一种“懒惰”文化。官本位文化改的主体主要在“官”，形式主义、“过得去”文化改的主体应该是“官”、“民”皆有。 改自己需要勇气。改别人容易，改自己难，因为改自己要触及灵魂，是真正地脱胎换骨，浴火重生。试问，涉及自身利益时，我们能否让渡已经习惯了长期依附在身的不当利益，敢不敢“向自己开刀”?会不会负责任地出于一颗公心?有没有一种自我革命的勇气?“该得到的一定要得到，不该得到的也想得到”，我们处在一定职位上的人，有没有这样一些潜意识常在脑中作祟;再者，我们决策者的政绩观、利益观能不能彻底从“官本位”意识中剥离，不再一味地追求社会效应，追求行业和地位胜于追求企业自身发展的能力;我们能不能从最基本的做起，带头抑制那些“领导喝茶我端杯，领导上车我开门，领导出门我拎包”的负能量。这些形式上的陈规陋习，相信我们自己也不愿这样，只是一种习惯，但这种习惯不除，会培养一种奴才文化，是“纯粹地消耗资源”，对公司发展没有任何好处，严重损害了公司和领导的形象。 改自己需要担当。“全面推进战略转型，每一步都离不开坚忍不拔的责任和担当，这是我们作为安徽最大省级综合性投资公司的一员，应该具备的起码的品格”。担当是一块“试金石”。看一个干部、一个员工合不合格，尤其要看其在难题面前敢不敢抓、风险面前敢不敢闯，在挫折面前能不能愈挫愈奋，在逆境中能否化势能为动能，不悲观，不沉寂，永远保持积极向上的心态。作为一名皖投人，在当今公司转型发展的关键时期，是不是勇于负责、敢于负责、善于负责;通过改变自己，我们要能够咬定青山不放松，遇到困难不回避，成为公司战略最坚定的执行者;要顺应时代潮流，适应发展趋势，在自己负责的领域内开拓出一份新的天地，始终成为战略前行的引路人;要打掉“过得去”文化，以振兴皖投为己任，打起精神来，从工作效率、工作质量、工作创新上重新塑造自己、彻底改变自己。 改自己需要坚守。“世界从来不为任何一个人而点亮”，改变自己，既要有一股坚决之风、勇敢之气，随时准备应付激流与险滩，也要耐得住寂寞，保持一份坚韧，构筑起自己宁静的精神家园。作为领导干部，通过你的坚守，抵御了种种名与利的诱惑，当千帆过尽，不再年轻，你会发现，最终收获的，将是多么实实在在的幸福，你人生道路上将留下的是一串串闪光的足迹。你为企业的付出，将会得到员工的认可，“民心如镜长相映，潮州山水皆姓韩”，我们的企业、我们的员工永远不会忘记你!作为一名普通的国企员工，正遇上新一轮国企革故鼎新、推陈出新的年代，在我们手中承接投资集团转型升级的历史使命，因为你始终擎着希望的灯火，坚守着未来，在获得成功后的满足与幸福中，或许你会真正明白，你改变自己的同时，你也实现了你的