创新驱动 加速升级—总裁年中工作会议讲话.doc

创新驱动 加速升级总裁年中工作会议讲话 一、上半年经济形势与经营情况 1、全国GDP增幅7.4%，达到预定目标。 2、江西省GDP增幅9.5%，全国第七，中部第一。 3、江西省规模以上企业增加值增幅12.4%，位居全国第二。 4、江西省财政收入增幅12%，比GDP多2.5%;居民可支配额增幅11.5%，达到7597元(全国10025元，约占2/3)。 5、房地产增速低于整体水平，但支柱地位不变，各地取消限购便说明了这点，最突出的特征是不分高低类别遍地热销的局面一去不复返。产业集中度、地域差别、房建类别等等正发生深刻明显的变化。 6、在上述大势下，我们经营状况如下表： xx上半年各单位五项指标完成比例表 以上中国及江西宏观经济形势和经济数据充分说明了在经济增速放缓的大势之下，市场的各类主体都在着力发挥作用，国家仍然把发展速度作为发展的核心指标。因此作为瑞信几块实体经济的业务才有可能努力出眼前的成果。 经济增速放缓与结构调整转型升级发展模式是并行的，这使得市场充满了挑战与机遇。因为转型期经济会呈现产业集聚的特征，马太效应愈发明显，强者更强，弱者消亡，发达国家的各个行业都只有为数不多的大企业在瓜分市场，就是这种规律的结果。今天的中国经济已经开始了这种残酷的竞争游戏，尤其是房地产业更是马太效应的“重灾区”，小企业尸横遍野，万科、万达、绿地等体量如此之大的企业仍在超高速发展便是明证。 瑞信同仁今天集聚一堂要静心分析思考宏观经济与我们的关系，更要发愿与谋划如何避免成为他人刀俎，跳出惯性、根除桎梏、革新自己革新瑞信，打拼出一个全新的局面，挤上时代高速列车，成为真正的强者! 二、各单位经营中突出的问题与亮点： 1、设备公司：订单回款靓丽，效益下滑严重。 2、工程公司：效益好，但订单侧偏问题突出。 3、卷帘公司：收入不足但效益上升，主要是订单结构既产品结构没有发挥规模(成本)优势，让利吸引代理商的功夫下得不够，订单回款与往年同期相比大大地改变了被动局面。 4、中软和伟隆公司处于起步阶段，这两家公司对于发展的作用意义重大，而且是转型升级的发展。上半年实现了正常运营，下一步的关键是大力精准整合资源，拿订单创品牌尽快突破窘境。 希望大家好好复盘找出好与差的缘由。 三、今天大家就不同层面与不同角度对经营工作都发表了自己的观点与感想，讲得很好!可谓干得不错，讲得好恰噶!平时各个阶段各个方面都有分析研究，我就不多作赘述。这里提出一个大视角供大家思考。我们与经济大势比做的如何?有没有可能做得更好?新的机会看到了吗?抓住了吗?为何没看到?为何抓住了又脱手了?绿地项目得而复失或险遭诉讼实际上是我们没有能力满足大品牌大机构大人物对我们多元化高强度的要求。整个社会都在发生深刻变化，经济结构更在转型升级，我们准备好了吗?形势逼人，在座的都是瑞信集团中流砥柱，我们必须逼自己回答，逼自己交出一份不负时代、不负自己、不负使命的答卷! 四、半年盘点关键作用就是要梳理经脉，找准穴位，精确发力，集中优势兵力打歼灭战。各个体系各个层面各个环节乃至每个人都找到自己的发力点，战略清晰、明确目标、统一指挥奋勇拼搏则无坚不摧。 1、谈谈对会议主题的理解：信念首先是相信，然后是念念不忘;专注最低局面是做一件事注意力集中，最高局面就是要有战略定力;转型就是企业家转型、战略转型、管理体系转型、企业文化转型;这方面要精度高老师的书，尤其是管理体系转型。 2、如果说信念是行为的源动力，那么创新则是涡轮加速器，转型升级则是我们的目的所在，更是进一步生存发展的必要平台。 五、创新驱动是下半年乃至更长时期经营发展的核心策略 1、首先建立完善创新机制：年度创新(产品等)预算、创新薪酬和奖励、创新平台等等。 2、营造创新文化，利用好现有一切工作平台与工作机制，鼓励创新、宣传创新、宽容创新失败，微创新就是很好的做法，日积月累，久久为功。创新人才尤其是创新的领军人物要倍加珍惜爱护，形成一马当先、万马奔腾人人争创新的好局面。 3、领导挂帅抓好重大创新项目：项目是推动创新最大的抓手。不论是集团层面还是各个单位及部门都要明确几个创新项目或内容，从项目开始的股权设置到运营管理中的每个环节，都要以创新的要求，狠抓实抓细抓。 4、人才是事业成败的关键，创新的主体是我们每个瑞信同仁，要注意发现培养、提携具有创新特质的各类人才;一把手要高度重视，下大力气花足功夫引进关键岗位的人才。不论是多么成熟的领域，只要是我们缺失的人才就是创新人才，就可以让我们的事业焕然一新! 世界潮流浩浩荡荡，中国经济能否继续独领风骚，唯有转型升级、唯有靠全面创新增强动力。经济创新的主体就是企业，就是在座的每一位。随着中国改革开放的深入，我们必将面临一个全新的社会与经济环境，经过这几年全体瑞信同仁的努力奋斗，我们赢得了这个转型升级的参赛资格。能不