丰和集团人力资源部、财务部专项培训心得体会（财务人员培训总结体会）.doc

丰和集团人力资源部、财务部专项培训心得体会（财务人员培训总结体会） 选文一：全面提升专业知识加强精细化管理 为期三天的人力资源专场和财务专场培训已经结束，首先非常感谢公司领导能给我参加培训的机会，这三天的学习不仅丰富了我的专业知识，同时也认识了集团各兄弟公司人力资源部、财务部的伙伴们。大家一起交流谈论，很多工作中的心得体会对我有着莫大的帮助。此次培训周期不长，但是知识点多信息量大，很多知识需要在以后的学习、生活、工作中慢慢领会、应用。 通过培训，让我对企业的选人、用人、育人、留人及员工管理，有了更清晰的思路，也对人力资源六大模块有更深刻的理解。 此次培训中，特别强调了专业知识的学习：加强人资专员的知识培训。人力资源管理的工作除了大的方案、办法制定外，更多的就是面对员工的日常事务，精细化管理就很必要。 在员工入职时，应慎重做好员工的试用期考察，考察要分次评估，要量化、客观，同时要有记录。同时，在做新员工培训时，应要求对公司相关规章制度、管理办法等进行系统的学习，并有培训记录的签字确认存档。在员工调动时，应充分尊重员工及上级领导的意见，在办理调动时，涉及到岗位的变化、岗位等级的变动、薪酬的调整、福利的调整等相关事宜，应以十分明确的方式告知员工，并签字确认。交接时应注意原岗位的工作交接，要做到上不清，下不接。在员工离职时，应重视员工的感知，工作的交接固然重要，但员工离职后留下一个对公司好的印象也是一种无形的资产。同时，还应该由人资专员深入的收集员工离职的真正原因、在职期间对公司的意见、对上级直属领导的意见与建议、对工作环境的意见等，便于公司进一步完善基础管理。 冠为印务的雷经理对于人事工作的方式方法给予的几点建议很是切合实际又负有操作性：例如在收到求职者手写简历时，利用字体就可观察求职者性格，简单判定求职者是九型人格的哪一种等等。在雷经理讲解下，我渐渐发现，平时不怎么关注的心理学，原来在人资工作中是常用的工具，在后期，我将会把心理学纳入业余时间的学习中，丰富自己的专业知识，将心理学知识运用到日常工作中。 最后总结我这次的培训心得： 首先要找准位置，胸有全局。多思多问，把握好程序，用心做事。同时开拓思路，广泛联系，最重要的一点是任劳任怨，学会自我调节。希望能在以后的工作、生活中不断学习与成长。 再次感谢领导的关注与培养。 凯神人力资源部：张佩玲 选文二：内部控制与风险应对学习心得 通过三天的内部控制与风险应对培训学习，培训老师对知识的讲解和结合案例的分析，使我对企业内部控制有了更全面认识。企业内部控制是一整套完整的“人”与“制度”的集合体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。每一部分都是不可或缺的，只有在有效地执行每一环节，才能更好地控制与应对风险，从而实现企业经营目标。以下是我对学了内部控制与风险应对的心得体会。 正确理解了内部控制与风险应对的内涵。 在没有正式学习之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要是财务部门的工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊。直到通过培训后，我才发现之前对内部控制的认识是不全面的。所谓内部控制，应该是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、提高经营效率、合法合规以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种规章制度、控制措施和流程。切实有效地执行这些规定和流程，方能规避或降低经营过程的绝大多数风险，从而实现企业经营目标。 加深了对内部控制与风险应对的认识。 通过学习及具体案例讨论，让我对内部控制与风险应对有了更深层次的认识。内部控制不仅仅是一个或两个部门的事，而是事个公司所有部门的工作，只有公司每一个部门每一个人有了责任及风险意识，企业才能真正做到通过相关的规定和流程的实施，规避经营过程中的风险，企业内部控制强调各个部门和各个岗位之间相互协作、相互监督、相互制约来保证企业运行高效率，从而实现降低企业无法实现其经营目标这个最大的风险。 充分认识到工作责任意识的重要性。 责任，通俗讲就是一个人份内应该做的事情，完成应该做好的工作，承担应该承担的任务。内部控制制度及流程在纸面上仅仅是一些文字，而企业经营却是一件件的“事件”，怎样才能将这些文字转换为规范和控制这些“事件”实施的操作指引，这就需要人，需要每一个岗位上的员工来执行。对于我个人来说,增强责任意识是重点，更要不断的学习新的知识,不断的充实自己，提高自己及本部门的专业能力，为公司发展提供更多的帮助。因公司在不断发展之中，对于我来说是一个新的挑战，所以我更要有积极的工作态度，对待每一项工作都要有主动意识，不管在工作中会遇到什么样的问题，都要想方设法解决问题，来完成任务，用充满激情的工作热忱、高效的执行力，从而为公司顺利实现经营目标出一份力。 一个企业能否规避风险、顺利实现经营目标，内部管理很重要。完善内部控制制度与流程是关键，而内部控制的关键在于评价，企业必须根据实际情况，随时收集制度执行过程中的不合理与不顺畅点，定期对企业内部控制情况进行