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xx年政研论文：积极探索企业文化建设与企业发展的关系 企业文化建设不是企业“虚”的东西，而是增强企业综合竞争力、提高企业效率、改进企业管理的关键环节，现阶段企业管理已经从经验管理、制度管理演变为文化管理模式。企业文化分为精神文化、制度文化和物质文化三个层面，精神文化是物质文化和制度文化的精神基础，是企业的核心价值理念;制度文化是物质文化和精神文化的保障，规范企业和员工行为的内部规章制度;物质文化是制度文化和精神文化建设的条件，展现企业外在形象和人文环境。 一、塑造企业核心价值观，抓好企业精神文化建设 精神文化建设内涵丰富，重点是建立企业核心价值观。所谓企业核心价值观，就是通过对行业的发展前景和企业发展方向的研究宣传，让每位员工认识到自己所从事的行业对社会经济发展的重要性，认识到企业的发展前景和经营优势，认识到通过努力拼搏、无私奉献能够实现自身价值，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 当前，我们集团公司正处在转型升级的时机，我矿也处于精细化发展模式的探索和发展的机遇，增强企业发展信念，完善适应行业发展营销管理机制，树立以“成本为先，效益第一”，以创新求发展，向安全、管理要效益，以服务对象满意为根本，重点加强探索吨灰电耗、热耗质量与用户之间的关系;探索既满足用户需求，能耗电耗又能在成本控制范围之内，是当前我们工作的重点，也是能否实现“零”利润的关键，我们要在工艺操作、技术能力开发和专业人才建设上，下足功夫。 我们通过召开相关会议、征求意见表等形式活动，经常与职工进行交流和沟通，向职工宣传企业的发展前景。发挥领导班子的率先垂范作用，以身作则实践企业核心价值观，为职工树立良好榜样，并将核心价值观建设与职工道德建设有机结合起来，从塑造企业核心价值观出发，激发职工的使命感、责任感、光荣感、成就感，建设一支热爱天铁、关心天铁的职工队伍， 二、建立规章制度，促进企业文化建设 制度文化建设要从行业发展和企业发展的现实需要出发，要从弘扬企业核心价值观、规范企业管理、约束职工行为、提高企业运转效率着手，促进企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。首先，制度文化建设必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到落实，必须从企业发展的现实需要出发，要从有利于国有资产的保值增值、提高资金的利用效率、防范经营风险出发，革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平。 我们先以完善各项规章制度为着力点，大力加强制度文化建设，并将其作为推进企业文化建设、规范企业管理、提高企业运转效率、推动我矿各项事业发展整体管理上水平，强化企业内部监督约束，有效控制管理经营成本，提高经济效益，制定实施经济考核细则;对提高职工、作业区的效率起到积极的作用。每年对重点岗位人员年初责任状签订，也对相关人员起到约束警示作用，另外，党风廉政建设，行政人员向支部负责人签订党风廉政责任书，为有效防止腐败问题，从源头上打击腐败现象起到良好的警示作用。同时切实发挥党组织的核心作用和党员的示范带头作用，制定党员的发展、教育、管理、培训和激励等管理机制，注重党员活动与公司经营管理有机结合，党政团结一心、齐抓共管共同促进企业和谐发展。 三、抓好生产，提高效益，抓好物质文化建设 企业的物质文化，是指企业所创造的经济效益、社会财富、生产力等，它体现企业的核心价值观和制度要求，借助各种有形的载体和活动，树立企业良好的外在形象。要注意企业物质文化建设与追求经济效益的区别，这样就会使企业物质文化建设片面化，抹煞物质文化建设的重要性和必要性，无法为企业精神文化建设和制度文化建设提供强有力的支持。 我们按照服务质量标准化、服务过程程序化、服务管理规范化的要求，不断加强生产和经营体系的建设，推进以诚信和谐、创新奋进、追求卓越、开拓未来为核心的企业文化建设，不断满足市场和用户的需求，建成设施齐全、管理规范、环境整洁和服务到位的综合体系。加强党员和员工教育活动，有效发挥党组织的领导作用，发挥党员的模范带头作用，以抓党建、抓党员建设为中心，促进党员队伍和员工队伍建设，为企业的发展创造良好的内部环境。 总之，企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体职工的广泛参与。是一个长期工程，需要持之不懈的努力和奋斗。更是一个关键工程，关