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年度改革突破奖、先进集体、优秀班组事迹简介 改革突破奖 一、熊文进 xx年接盘连锁项目,带领团队新建店面一家家突破建立,探索新型营销渠道，10月份以来连锁渠道共计新建店7家，淄博3家，济南4家，转型升级1家。世纪花园店8月份完成全面升级工作，较升级前月均销量提升35.4%，月均销售额提升43%;11月9日魏家庄店顺利开业，当月达到盈亏平衡。 二、范占炼 7月份研发高青牧场精料补充料配方并注册得益商标，8月份生产益牛牌精料4个品种4.2吨试验料进行试验，9月份试验取得成功，10月份开始推广，截止12月底共使用152.4吨，节省费用三万多，并推广到合作牧场四家;8月引进双乙酸钠新添加剂产品，专门解决因夏季热应激乳脂肪低导致退奶问题。 三、蒲茂海 通过针对奶牛饲养、牛群管理、体况评分、配方调整等方面的技术指导，使高青牧场在下半年转亏为盈，日单产实现30公斤;参考国内标杆牧场，吸纳国内外先进奶牛饲养管理方法，编制完成新的牧场管理流程;共计举行培训讲座7次，以提高高青牧场管理人员、奶源业务人员的牧场管理水平和改变牧场管理理念。 四、孟凯 基建管理部完成xx年度规划项目8项，完成年度规划外项目76项，零星改造项目130项，完成形象店建设项目45家。提升办公环境，满足公司未来5-10年办公环境。提升专家接待住宿环境，满足公司与高端资源整合对接。提升物流冷链环境，终端形象店建设，满足相关部门应急问题及需求。 先进集体 1、连锁渠道 探索新型营销渠道：10月份以来连锁渠道共计新建店7家，淄博3家，济南4家，转型升级1家。销售业绩：世纪花园店8月份完成全面升级工作，较升级前月均销量提升35.4%，月均销售额提升43%;11月9日魏家庄店顺利开业，当月达到盈亏平衡。会员卡办理：截止12月31日会员卡共计办理1807张，实现充值458975元。客户服务：所有员工上岗前进行服务培训，严格执行服务七步曲，15年8月份连锁渠道统一管理以来，客户服务0投诉。 2、技术服务分公司 技术服务对合作牧场100%覆盖，服务频次达到3.2次/月/牧场：开展营养配方设计及饲养、牧场管理指导、培训共计475次，提升养殖理念，引入宾州筛、粪便分离筛服务，规范牧场TMR制作工艺，提高奶牛采食量，改善消化利用率。饲养成本降低方面：奶农年度饲养管理规范培训8次，培训人员560人次，其中年8、9月份组织公司合作牧场奶农开展全株青贮标准化制作培训，整合供应商资源，为公司节省培训费1.8万元。 3、淄博商超二公司 15年任务达成率86.10%，14年同期增长比10.09%。积极进行新产品的推广，特别是谷物系列跟鲁韵、畅润蜂蜜柚子、常温奶的推广，15年S产品任务达成102.59%;积极进行卖场进店与优势资源抢占，完成A类型卖场3家，合计共抢占堆头14个、陈列7节、端架2节、广告1处;团队成员之间积极协作，互帮互助，先后完成淄川、邹平两场大型路演。注重人员管理培训，通过例会传达公司的最新工作要求，并讨论如何提升每个片区、每个门店的销量。积极推进坏货控制工作，实现片区坏货控制到1%以下。 优秀班组 1、高青牧场饲养组 工作中严格按照配方进行配比各种饲料，确保投喂饲料的日粮与饲料配方保持一致。改造增加奶牛卧床及新型饮水装置，增加维护卧床垫料及饮水槽清洁工作，使奶牛卧床上床率达90%以上，奶牛平均休息时间由原先8小时提升为现在平均12小时，为单产提升创造了有利保障。 2、牛奶车间包装组 工作中严把质量关，确保出厂产品100%合格。全年无整箱少奶、箱体脏投诉和质量事故发生。严格按照标准、流程工作，整个环节用心坚守。班组缺员严重，生产任务重，积极探索新的思路，培养内部多能工来缓解缺员压力，班组从没发生因缺员导致的停奶晚点现象发生。 3、酸奶车间清洗组 认真关注质量分析及质量反馈，全体员工严格遵守操作规程及操作工艺，异常情况积极分析、反馈。15年全年无一人违规操作和质量事故，严格按标准规范操作，严把质量关，班组成员在清洗过程中全年共发现设备异常30多起，其他工段操作失误10多次，挽回成本损失6万余元，保证产品质量。 4、品管中心酸奶过程控制组 生产过程的质量问题解决：15年累计发现和反馈生产过程异常隐患2500余次，发现并整改处理车间违规操作127起;发现并整改处理车间质量事故51起;因隐患问题的及时发现和处理，避免中型质量事故15起，避免大型质量事故27起。梳理完善班组可视化流程建设和标准流程：建立健全可视化操作标准8项，实现过程管理可视化操作流程覆盖率100%;完成4项制度建设和修订，完成10项岗位操作标准修订，弥补岗位标准和质量流程存在的缺失和隐患。 5、一级物流内线配送组 内线22名配送员能认真履行岗位职责，均以饱满的热情投入到工作中去，无时不体现着快速、熟练、准确的配送特点。内线瓶酸较多，必须提前备货，才可保证车辆准点出厂，不但装车时间比其它线路长，且回厂卸瓶箱劳动强度也大，又易发生质量事故，但该班组在15年度无质量事故发生,产品物资到位率99.99%。历年来春节期间从未休息过，放弃与家人的团聚，将产品及时配送到各站点，保证客户及时喝上新鲜牛奶，年度内无个人原因造成的晚点。 6、二级物流青岛配送组 各线路驾驶员能团结协作，相互交流驾驶心得，全年累计行驶30万公里，配送站点频次达2.9万次，车辆在出现故障时其他线路能主动协助其分担卖场配送任务，保证卖场配送，协助完成车辆的维修。在人员紧张缺员时连续4个月放弃休班，保证卖场正常配送。以满足销售配送需求为目标，满足销售站点开发及活动执行。配送服务质量高，xx年配送服务投诉0次，新进店卖场共计20家，配送满足率为100%，卖场二次应急配送全年12次均满足配送。 7、采购物控中心仓储部包材组 15年因新产品上市及产品升级，增加52种包装材料，41种原料，三分之二产品换版，导致库容一度紧张。对13号，14号仓库重新进行区域划分，根据新老产品，不合格产品物资等不同类别进行分区