参观海尔公司心得体会【Haier】.doc

参观海尔公司心得体会【Haier】 近期，东塑团委组织年度青年岗位能手赴青岛参观海尔集团，我也有幸参与其中。很多80后都看过海尔兄弟这部动画片，这也是我对于海尔公司最初，也是最深刻的印象。在没有参观海尔集团之前，它对于我来说就是一个再普通不过的家电公司。可是，当我真的走进到海尔集团大门之后，这一切就变得不一样了。 “逆水行舟、不进则退”，海尔的成功不是偶然，而是必然。一个企业是这样，一个人也是这样，在现在这人才辈出的时代，我们只有严格要求自己，努力完善自己，不断尝试着新领域，突破自己，才能在这激烈的竞争中站稳脚跟，我会以海尔为榜样，努力成为一个有用的人。 海尔文化展通过海尔的历史照片、实物和影音资料，展示了海尔前身及初期的艰难创业、名牌战略阶段的绝处逢生、多元化发展的做大做强、全球化品牌战略的国际竞争和网络化战略的颠覆创新等发展历程，凝练了海尔传承不变的创业、创新之“两创精神”基因。 仿苏州园林建筑风格的海尔大学是其人才培养和创客加速的培训基地，是海尔员工思想锻造的熔炉和能力提升的黄埔军校。海尔大学极其注重内涵和软件，重点抓企业文化和模式创新的建设，以“创新求是创新”为校训，组织以“观念、案例、互动、传播、创新”为主线的培训活动，为海尔生态圈创客的培养和输送起到了积极的推动作用。 物流立体库是一种用高层立体货架存储物资，用自动控制的巷道堆垛起重机及其他机械进行搬运存取作业，用计算机控制管理的仓库。海尔集团经过分析，发现在整个生产过程中最受制约的就是仓储环节，即原材料、零部件和成品的仓储和配送，之后遂投入数千万元建成了国内最先进、自动化程度最高的物流中心。此次参观的海尔物流立体库高20.9米、纵深120米，仓储面积7200m2，可容纳一万多个标准托盘。该立体库全部采用世界上最先进的激光导引无人运输车系统，实现了物流的自动化和智能化，使海尔集团每年库存占用资金降低约10亿元，并杜绝了呆滞物资的产生。 继德国提出工业4.0、美国启动工业互联网计划以来，作为传统制造强国的中国发布了中国制造2025，也将工业智能化作为未来产业发展的重要方向，新一轮工业革命一触即发。作为国内领先的制造型企业，海尔提出互联网时代的最大特点就是去中心化和去中介化，其互联网工业理念由互联工厂和智慧家庭落地的路径，令外界大开眼界，实现了与用户需求实时互联。它的本质是以智能制造满足消费者个性化的需求，即你想制造什么，工厂接到订单就制造什么，改变了传统工厂的固定化生产模式。 海尔互联工厂的前端是名为“众创汇”的用户交互定制平台，在这个平台上,海尔与用户能够零距离对话，用户可通过多种终端查看产品“诞生”的整个过程,如定制内容、定制下单、订单下线等十多个关节性节点，产品生产过程都在用户“掌握”中。用户交互定制平台的上线意味着用户不再是产品的旁观者，而是可以全流程参与其中，开启了人人自造的时代。日前在青岛举行的全球互联网大会上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出了三个颠覆：商业模式的颠覆，从分工式到分布式;大规模制造模式的颠覆，从大规模制造变成大规模定制;消费模式的颠覆，从产品经济到体验经济。其实，海尔早在xx年就开始了互联工厂的实践，致力于打造按需设计、按需制造、按需配送的体系，已陆续建成了沈阳冰箱、郑州空调、佛山洗衣机、青岛热水器、青岛模具等七家互联工厂，并且更多的互联工厂还在建设中。互联工厂最大的特点就是解决了用户的个性化定制问题，能够通过柔性制造满足用户的个性化定制需求。 德国弗劳恩霍夫研究院首席科学家房殿军教授认为，在全球范围内，海尔对工业4.0战略的探索和实践是非常超前的，中国制造业转型升级的关键是制造逻辑的重塑，海尔互联工厂将用户、模块商和工厂等要素，用开放平台的方式聚集到一起，这种制造逻辑给其他行业的转型升级带来启示。海尔的变革对整个互联网工业来说极具参考和借鉴的价值。 通过此次参观学习，大家深刻认识到工业智能化升级的紧迫性，公司将借助海尔等先锋企业的实践经验，完善自身智能制造的规划，追求坚持不懈的思维变革和模式创新，以迎接新一轮的工业革命。 8月29日下午，我们G10班全体同学参观了海尔公司。在海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔物流中心、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方，尽管参观的过程是走马观花，但海尔给我的震憾仍是很大，觉得受益非浅。以下是我个人的一点心得体会： 海尔公司的目标很明确，(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌企业;企业的文化核心是创新;在创新发展过程中，将企业发展和员工个人的价值追求完美结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了企业团队凝聚力和企业竞争力。例如，墙上悬挂的员工作品图画，生产线上悬挂的优秀标兵简历，充分体现了员工的价值追求，使得员工像爱家一样爱自己的企业。 在参观海尔空调生产线过程中，我发现海尔公司运用的格言化管理和“OEC”管理方法很好。格言化管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了，易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循规办事。“OEC”管理法，也叫“日日清”管理法，其含义是全方位的对每人、每日所做的事情进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，这种管理法可以有效的克服企业管理缺陷，提升现场管理、质量管理