民爆器材公司工作亮点.doc

民爆器材公司工作亮点 曲阜分公司紧跟山东银光公司党委的发展步伐，积极贯彻张毅书记在第一次工作会议上的讲话精神，统一思想认识，采取有力措施，安全培训、“三化、五查”安全管理、干部公开竞聘、绩效考核、车间美化工作呈现新的亮点。 一、学习贯彻山东银光党委文件精神 曲阜分公司认真传达上级政策、文件精神及行业要求，xx年截止目前共收文80余份，严格按照文件传阅、审批程序，进行签批，组织学习，贯彻落实。特别是组织多级学习张毅书记在xx年第一次工作会议上的讲话，更是对xx年经济形势、民爆行业市场以及山东银光工作重点有了明确的认识，加深了对工作业务的理解和把握，通过学习，全体员工思想认识有了新的提高。 二、安全培训注重实效 公司把员工安全培训作为xx年重点抓的一项基础工作，目的是切实提高员工的安全技能和自我保护能力。2月18至20日，公司利用节后时间开展全员安全培训，一是全员都参加安全培训，并进行闭卷考试。二是培训采取内培和外培相结合的方式，公司聘请了曲阜市民生培训中心、济宁市消防中心和供电局专家进行专业知识培训。三是培训讲实话，求实效，培训内容涉及工厂电器、机械知识、现场应急措施、急救互救方法、消防知识救援、现场消防演习、“三化、五查”安全管理体系等。四是培训严格组织、严格考核，参加人员都按坐签位置坐好，培训全程录像，考试不过关不能上岗。xx年将成为曲阜分公司的“学习年”、“提升年”和“发展年”。 三、“三化、五查”三级危险点辨识 为把“三化、五查”工作推向深入，公司对三级危险点进行划分、辨识。划分一级危险点6个，为可能造成重大伤亡，形成重大影响，对公司产生破坏性的地点;二级危险点10个，为影响较小，损失较小，片面、局部的影响;三级危险点6个，为可能引起火灾、溺水等其他事故的地点。其他为一般危险点，主要发生后果为机械事故、摔伤、扭伤等一般性伤害。对各个等级危险点的风险因素进行辨识，共计辨识186项风险，主要为爆炸、火灾、机械伤害、危险品流失等，并对辨识出的风险采取了管控措施，对各级危险点规定检查频次，下一步将辨识出的风险加入到各级人员的检查督查当中。 四、建立“三化、五查”督查督办制度 在“三化、五查”工作推进过程中，公司建立了“三化、五查”督查督办制度。成立以徐爱国、综合事务处金建为成员的督查组，每周不少于一次，不定期对“三化、五查”工作进展、执行、落实情况进行检查、督促和纠正，督查组对公司总经理负责。目前已下发督办单15项，涉及“三化、五查”安全管理体系各项内容。通过此项工作的开展，一是保证了公司重大决策执行落到实处，二是及时纠正“三化、五查”工作执行过程中的偏差，三是解决了“三化、五查”工作中扯皮推诿、敷衍应付、管理有死角的情况。 五、中层干部公开竞聘 根据山东银光公司关于中层干部公开竞聘的要求，公司党总支于3月10日组织中层干部公开竞聘大会。共有10名竞聘者报名参加，竞争角逐6个中层干部职位。竞聘评议小组共10人，其中公司领导4人、管理人员3人、职工代表3人，本次会议还邀请了党员代表和部分职工共10人进行监督观摩。此次竞聘者都参加了两个岗位的竞聘，体现了他们跨岗位、跨专业的组织协调能力，他们充分展示自己的工作才能，阐述自身的业绩及优劣势，明确了一旦竞聘成功后的个人设想和措施。经山东银光公司党委批复，中层干部于3月16日正式聘任。17日新任干部面对公司党总支成员进行了郑重的任职承诺。会后，葛秀恩总经理分别对新聘任的8名干部进行任前谈话，对离任的3名干部进行离任谈话。公司还将开展对关键岗位的公开竞聘活动。 六、确认岗位职责，制定绩效薪资考核办法 张毅书记在第一次工作会上的讲话下发后，公司立即行动，重新制定各岗位、职责、权限和责任。经过梳理，将各岗位职责细化、量化，解决原来岗位间职责不清、职责交叉的问题。对各岗位进行权限的明确，使之知道自己能做什么，不能做什么，进而确定没有做好自己的工作而应承担的后果。制定绩效薪资考核办法，在各工作岗位职责的基础上，量化考核指标，实行考核小组、分管经理、部门负责人考核相结合的办法，考核结果以百分比计算绩效薪资，考核结果与绩效薪资挂钩。 七、生产车间粉刷、美化工程 为进一步美化环境，公司自3月中旬起实施生产车间建筑物粉刷施工项目。公司积极落实“控本增效”举措，一是对建筑物面积丈量，精心核算，为领导提供真实数据，制定详细的施工方案;二是采取安全生产和粉刷工作交替进行的方式，确保不影响安全生产;三