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公司10周年庆征文：写在公司十周年庆来临之际 十年的变与不变 写在公司十周年庆来临之际 (信息技术部) 今天，是上海市住房置业担保有限公司十岁的生日。 回顾十年历程，感受最深的无疑是公司的发展成就和巨大变化。当今是一个变革的时代，“变则通，通则达。”面对激烈的市场竞争，只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并取得竞争优势。 十年来，公司的成就和变化令人振奋，又引人深思，在这些成就和变化的背后还蕴藏着始终不变的东西。担保公司的十年，正是一个变与不变的辩证统一过程。 十年，变的是经济形势，不变的是社会责任。国际、国内经济在变动中发展，市场的供求态势、价格水平、居民的可支配收入以及购买力等，无一不在变化中发展，但担保公司的社会责任是不能改变的。公司经营班子带领全体员工坚持开创性、坚韧性和操作性的有机结合，开拓进取，奋发有为，从无到有，从小到大，从试点到覆盖全市，走出了一条住房贷款担保的新路子，构筑了一道个人购房贷款风险防范屏障，这就是担保公司的价值所在。 十年，变的是市场环境，不变的是创新的精神。社会在前进，市场环境在变化，谁能在变化的市场中永葆青春?唯有创新才能适应时代发展，唯有创新才能立于不败之地。从商贷担保、转按揭到留学贷、出境游、商户贷，公司积极探索建立市场性贷款担保机制，开创了为商业银行提供风险管理服务的新模式，形成了一业为主、多业并举的经营方式，业已成为住房置业担保行业的标杆。 十年，变的是经营方式，不变的是企业的诚信。“诚信”是无价的!作为一种无形资产，会牢牢地根植在广大客户和消费者的心目中，成为取之不尽、用之不竭的最有效的资本。担保行业更是如此，首先要讲的就是“信用”，不讲“信用”一切商业活动就无从谈起。尤其是当今中国，经济逐渐迈向全球一体化，是不会接纳一个不讲信用的行业或企业参与竞争的。 十年，变的是营销策略，不变的是企业文化。没有永恒的营销制胜法宝，只有不断变化的营销战略。构成营销的要素可能是不变的，但它的组合重点、组合方式、实施形式，随着时空的变化而变化。营销战略的成功在于会变、善变、多变、快变，但是，作为企业的文化是不能变的。它是一种素质、是一种理念，是企业营销的根据和出发点，是一个企业不同于另一个企业营销战略的核心。 十年，变的是竞争对手，不变的是竞争意识。担保公司面对的竞争对手，是多方面、多方位、多角度的，竞争的策略也是在不断调整。但是竞争的理念是不变的，从动力和压力的双向结合上，激发公司在市场上不断进取，以不断提高经营素质，优化功能结构和产品结构，改善服务质量、提高服务水平，以适应市场发展的客观需要。 十年，变的是合作伙伴，不变的是双赢战略。公司经营的产品种类众多，面对大量的客户、不同的银行，随着产品更新换代的步骤加快，合作伙伴在不断变化。尽管合作伙伴在不断变化，但在交往中应坚持双赢战略不能变。平等互利、等价交换这是市场经济存在的普遍规律，不平等就没有合作基础，无互利难以维持长久的合作关系，只有实施双赢战略，才能建立稳定而巩固的合作关系。 十年，变的是人员流动，不变的是人才培养。“铁打的营盘，流水的兵”，人员流动是正常的现象。你走了，我来了，使企业人员进行新的组合，新的成员、新的要素、新的理念可以减少摩擦力，增强内聚力，促进企业的创新发展。而不变的是企业的用人和育人，是对全体从业人员的使用和培养。用人的前提是育人，坚持培育人才、营造学习型的企业应作为企业制度建设的一项根本任务。近年来公司着重培养员工的大局意识、协作精神和服务精神，树立统一的“担保文化”理念，倡导员工自觉认同肩负的责任并为之共同奉献，有机统一员工的个人利益和集体利益，切实提高团队的向心力和凝聚力，保证公司的高效运转。 十年的风雨磨砺，担保公司一直在变，变得更有活力，变得更适应市场;担保公司也没变，她的核心价值体系始终如一。在变与不变之间，担保公司的路走得很稳。 今天，让我们共同祝福公司十岁生日快乐! 十年 (市东分公司孙瑜) 21世纪走过了第一个10年，上海市住房置业担保公司也迎来了自己10岁的生日。在此，向同我们一起奋斗过的广大同仁表示热烈的祝贺和衷心的慰问。十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于担保公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。担保公司今天的成绩，是集团公司领导关怀支持的结果，是担保公司历届领导班子励精图治的结果，也是担保公司全体员工拼搏奉献的结果。 俗话说，“十年树木，百年树人”，经过十年的发展，担保公司在地产集团、上海市公积金管理中心的支持和指导下，公司经营班子带领全体员工坚持开创性、坚韧性和操作性的有机结合，开拓进取，奋发有为，从无到有，从小到大，从试点到覆盖全市，走出了一条住房贷款担保的新路子，构筑了一道个人购房贷款风险防范屏障。 自2000年9月1日接待第一位客户以来，公司以“您的信誉、我的服务”为宗旨为数以百万计的家庭提供了个人购房贷款担保，累计贷款担保支持购房面积过亿平方米。成为全国住房置业担保行业中业务规模最大、资产质量最优、风险管理最具特色的企业之一。公司先后被评为上海市建设系统、国资委系统文明单位，上海市文明单位。在物质文明和精神文明两方面都取得了丰硕成果。 在业务方面，加强服务质量和工作效率，提升大局意识，并树立危机意识已成为全体员工的共识。力主提升公积金贷款担保业务服务质量，稳步推进以转按揭业务为重点的市场性经营业务，同时不放松个人住房商贷业务。主动研究房地产市场及房地产金融市场后期走势，做好各种危机预案，及产品研发、改革、推广的准备。在同银行密切合作的前提下，扩大对银行的影响，保障业务总量的增长及业务流程的效率。 十年来，担保公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业改革发展的主题，解放思想、与时俱进，大胆探索，认真实践，全面加强公司的各项建设和思想政治工作，为企业的改革发展稳定提供了强有力的制度管理保证和思想政治保证。经过十年的不懈探索，担保公司领导班子已经形成了一套制度健全、手段创新、形式多样的工作体系，使我们的企业成为了一支具有生机和活力的市场主体，实现了企业的经营战略目标和员工自身发展目标，铸造了一支在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚强团队。 十年的艰苦奋斗，十年的坎坷征程,圆了企业跨越发展的振兴梦，谱写了企业再创辉煌的光荣史。展望未来，让我们风雨同舟,携手共进,把目光更多地投向明天,去开拓更加壮丽美好的新事业。 未来十年，我们同行 -上海市住房置业担保有限公司十周年征文 (小企业融资担保事业部严煊霞) 荏苒十年，弹指一挥间。 十年磨一剑，这十年，住房置业伴随着它的辉煌与成就姗姗走来。作为一位进公司还不满两年的新员工，我无缘在这风雨十载目睹公司的兴衰与成长，无缘与众多的置业担保人一路同舟共济。回首漫漫来路，相对于那些与公司一路携手走来的老员工，我的记忆里缺失了太多关于公司十年历程的片段，这是我一直难以启齿的遗憾。但是时间不能衡量情感的深浅，我短暂的伴随住房置业同行的道路上早已深深印上了SEG的烙印。 与公司相伴的日子，我学会了面对失败。记得刚进公司时，我还陶醉在公司强大的背景支持和盛及一时的辉煌中。但当全球金融危机的寒雨将这“盛景”在一夜间扫落时，我陷入困顿中，也和其他人一样对公司的前途感到迷茫和困惑。危急时刻，公司领导带领全体员工克服困难、走出困境所表现出来的勇气、信心和智慧，激励着我走出犹疑和彷徨，步入为公司再创辉煌而战的队列中。 我所在的“小企业事业部”是公司领导在鼎盛时期未雨绸缪而设立的部门，依托公司强大的资金池、响应政府扶持中小企业的号召进而帮助中小企业走出融资难的困境。由于缺乏商业担保的从业经验，事业部从成立初期时的闭门造车直至今日在沪担保行业内的举足轻重，事业部在编员工以及那些离任的同事都付出了太多，这一条泥泞道路上我们一路走来的脚印深浅不一但依然清晰可辩。我们这些年轻的70后、80后，虽然没有经历过太多的风雨蹉跎，但是公司赋予我们的责任以及使命让我们更加坚强、愈发成熟。短短的2年光阴，虽然在公司10年的历程中只是寸阴尺璧，但是我们用自己的青春和热情谱写了属于我们独有的奋斗曲，不曾想过付出的今天收获的更多。当事业部在没有政策庇护的市场经济洪流中再次吹响奋勇前进的号角时，而今的我们已拥有了破茧而出的坚硬翅膀以及经历洗礼和锤炼的韧性，能在更加宽广的担保空间里展翅飞翔。 与公司相伴的日子，我领悟了成功的真谛在于平凡中的坚持。作为公司的外聘人员，我的骨子里带着“过度”的自信。也许这种自信是种不自量力，但却是引领我一路不断向前走的动力。自步入镇宁路18号大门的第一天起，我就作为一名不起眼的风控人员在这个岗位倾注自己多年积累的经验和心血。在这2年里，这个平凡的岗位让我对自己的价值和人生定位进行了一次次的质疑。但随着时间的历练，我开始变的豁达、变的淡然。我的岗位是很平凡，但却不平淡。我以前的工作经历是与集团公司以及上市公司打交道，而现在与处于金字塔末端的小型企业斗智斗勇，让我对小企业的风险判别意识有了全新的认识，为我的风险价值体系增添了新的篇章，这份工作所带给我的经验积累才是最