中铁十七局二公司物资管理部学习心得系列张涛.doc

中铁十七局二公司物资管理部学习心得系列张涛 xx年4月8日至4月18日，我参加了集团公司统一组织为期十天的第二期物资部长培训，我很珍惜此次学习机会。通过此次培训学习，我切实感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。通过本次学习，本人收获非浅。现将学习经历汇报如下： 本次培训集团公司邀请了石家庄铁路职业技术学院教授为我们讲授工程识图、工程项目物资管理课程。本门课程结合现场实际案例教会了我们识别图纸，能看懂钢筋图，能单独计算工程量，计算物资主要材料总需用量计划。 集团公司相关专家为我们讲授了项目财务物资管理、企业“营改增”知识、项目计划成本管控、项目工程管理知识、成本分析、综合信息系统及统计报表、企业内部审计和廉政从业教育等相关课程。通过项目财务物资管理、项目计划成本管控这些课程的学习，结合本项目实际情况，学会控成本做好物资集中采购工作，从物资管控各环节降能耗、增效能。通过企业“营改增”知识这些课程的学习筹税收，完善物资供应商准入制度，全面了解供应商纳税范围、处理好税收问题。通过企业内部审计和廉政从业教育等相关课程学习，教会我们控风险、倡廉杰。通过加强内控管理工作，在物资管理过程发生的各类业务规避各类风险，持续推进廉洁教育工作，塑造风清气正的物资管理氛围。 集团公司物资设备部领导宁总为我们讲授了项目物资管理及各环节管控、物资管理流程及规章制度等相关课程。通过本门课程的学习，教会我们新项目一上场，从需求策划、采购策划、仓储与保管策划、交通运输策划、质量策划、资金流策划、人员策划、其他方面策划8方面做好前期管理策划，发掘“第三利润源泉“。此外，通过物资管理流程及规章制度的学习，领会标准化工地：大宗材料，码方成垛，分类堆放;临设水电，杆正线直，安全不漏;道路畅通，排水无阻，没有垃圾;临设料房，规格整齐，防雨防潮;科学管理，机构健全，制度完善;限额领料，随干随清，工完料净;保护成品;施工脚手，搭设标准，规格整齐;施工工具，用完洗净，整齐保管;机械设备，运转捣常，保养清洁;包装用品，保存完整，回收交库204字总体要求，规范项目物资管理流程。 通过这次培训，从自我工作的认知上有了很大提高。深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事。物资管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中，我们所使用的物资材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏直接影响到项目管理的盈亏，我们工作中的任何小疏忽和考虑不周都有可能给项目造成严重的经济损失，这就要求我们在以后的物资管理工作中更加规范化、细致化、练就过硬的业务技能。 做为公司项目物资部门一员，我希望公司以后多开展这样的培训工作，只有通过不断的学习，才能使我们物资管理人员的各项素质整体提高，为公司的发展做出应有的贡献。 xx年4月7日至xx年4月18日这段日子对我来说，终生难忘。公司给予了我一次宝贵而又难得的学习机会-去石家庄参加集团公司组织的为期十天的第二期物资部长培训。4月7日下午5点，我准时到达培训地点：石家庄鹿泉开发区敬业大酒店。在大厅向带队老师提交了个人资料，缴费，领取学习资料，办理入住登记手续。我和一公司陈继群同志被安排在酒店2026房间。从窗外望去，鹿泉开发区的全貌尽收眼底，虽然没有大城市的繁华，但它北望京津，南接中原，西通秦晋，东向渤海，却是华北地区枢纽要地。我们简单的做了自我介绍,相互认识之后，就开始预习工程项目物资管理和工程制图这两门功课，为第二天的正式开课做准备。 4月8号早8点半，集团公司第二期物资部长培训班在集团公司物资部长宁俊峰同志的主持下正式成立。集团公司宋总和李总分别做了重要讲话，阐述了物资管理在项目中的重要性以及本次培训所要掌握的重点，并对此次培训寄予厚望，希望每位学员都能够学有所成。 培训期间，我先后学习了工程项目物资管理、工程制图营改增知识专题、项目计划成本管控、项目工程管理知识、项目物资管理及各环节控制、物资管理流程及规章制度、成本分析、综合信息系统及统计报表、企业内部审计等专业知识。在这十天的培训学习当中，我深有感触，收获颇丰，以下是我对这次培训的一些体会： 一、专业知识理论方面： (1)、对工程项目物资管理的学习。施工企业物资管理概述、物资消耗定额、物资计划管理、物资采购管理、物资现场管理、机械设备管理、周转材料管理、工程项目物资成本核算等8章内容，让我充分认识到物资管理对于一个工程项目的重要性，充分意识到应该从哪几个方面做好物资管理。我进入物资部工作时间不是很长，听的最多的就是设备物资成本占整个工程成本的60%-70%。设备物资的管理是整个项目施工中的重要因素，设备物资管理的情况好坏，既直接关系到施工项目的成本，又关系到施工项目的进度、质量，从而影响到整个施工项目的成本。而在我们项目实际施工当中，连续做了一年的成本考核，各项数据，分析对比之后也证实了这一事实。白士强老师的课，生动有趣，深入浅出，既不脱离书本，又紧密联系实际，他时不时就穿插一些案例，便于学员理解，可谓通俗易懂。三天的时间一晃而过，和周围学员一起探讨这几日的学习效果，大家都感觉收获颇丰，可我却有一种新的感觉：学到的越多，不知道的就越多。为什么这样说呢?在以前大学的学习当中，自己只是一味的接受老师所教的内容，从来不深入思考，又联系不到实际，可以说是盲目的学习。可白老师这几天的授课，我感觉跟以往大学里的学习变了好多，原因很简单：此次在这里的学习不再是片面的，单一的，是一种以具体事情进行具体分析这种方式进行的。随着年龄的增长，阅历的丰富，工作经验的积累，再重新回到课堂，必然会将课堂内容和自己的实际工作紧密联系起来，用理论指导实践，实现实践与理论相结合，让自己工作起来更得心应手。 (2)、对工程制图的学习。工程制图主要包括投影基础-投影法、点线面以及立体的投影;构型设计-根据已知条件构思组合体的形状，基本立体及简单组合形体的造型过程和方法;表达方法组合形体的表达、轴测图的表达;绘图技能徒手绘图的方法、尺规绘图的步骤和方法;制图规范技术制图、视图、图样画法、尺寸注法等方面的基本规定。由于物资部对图纸的理解和识别要求不高，所以工程制图识图往往被大家忽略。可作为一名物资工作人员，如果看不懂图纸，一味的依靠工程部提供的各项数据，自己的工作难免会处于被动局面。通过本次学习，我已经可以较快的画出一个简单组合体的三面投影图，也能读懂隧道施工图纸，桥涵施工图纸并准确计算工程量。在以后的工作中，我会积极请教工程部，努力提高自己的看图识图能力，争取学有所用。 (3)、对营改增知识专题的学习。营业税改征增值税是国家税制改革的一项重大举措。税改将对行业产生重大的影响，建筑业是国民经济的支柱产业，营业税改增值税后，建筑行业受到的影响十分深远，建筑行业开始征收增值税，一般是按照应纳税总额的11%比例征收。物资部门所要做的工作：强化普及强化普及增值税专用发票知识与增值税政策的学习;梳理供应商、现有已签订的合同及处理过渡期间签订的合同。 “营改增”后，要完善物资供应商准入制度;增加物资采购涉税合同条款;物资与财务核算成本如何对接。 (4)、对工程项目物资管理与施工组织的学习。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。对于我们项目部而言，材料费用在成本中占有举足轻重的地位，因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控，合理降低成本，是节约工程总成本，实现项目收益的必要措施。 (5)、对项目物资管理策划和项目计划成本管控的学习。项目物资管理策划，就是围绕项目施工组织方案，物资质量目标、保供目标、成本目标、环境保护目标而进行的前期筹划和设计工作。项目计划成本管控主要讲述了现如今项目管控方面存在哪些问题以及对存在问题的分析。 二、企业文化方面： 逢山凿路，遇水架桥。中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司(中文简称中国铁建，英文简称CRCC)，由中国铁道建筑总公司独家发起设立，于xx年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。xx年财富“世界500强企业”排名第80位，“全球225家最大承包商”排名第1位，“中国企业500强”排名第6位，是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外工程承包商。公司业务涵盖工程建筑、房地产、工业制造、物资物流、特许经营、矿产资源及金融保险。经营范围遍及除台湾以外的全国31个省(市)、自治区和香港、澳门特别行政区以及世界77个国家和地区。中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户;中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。 三、纪律方面： 此次培训，制定了详细的纪律及八不准，并将每个学员在纪律方面的表现作为量化考核成绩的一部分。我严格要求自己，服从班长及领队的管理，服从培训期间的各种规定，严格遵守各项规章制度，对每天的上课做到不迟到、不早退、不旷课。培训期间采取的“半军事化”管理，这就要求我们学员在学习和生活纪律上都要严格要求自己，适应从职工到学员的转变，从平时工作散漫的生活向节奏紧张的学习生活转变。良好的纪律也是我们取得好成绩的保证。 (四)、生活方面： 酒店精心为我们准备了可口的饭菜，兼顾南北饮食差异，米饭、面条、包子、炒菜、凉菜等各种美味应有尽有。确保了学员在培训期间能够吃得好，吃得饱。住宿标准为五星级标准，两个人一个标准间。从安排的食宿上可以看出公司领导对这次培训的用心良苦，后勤保障工作十分到位。在此，我十分感谢此次培训负责人宁部长以及带队老师贾老师。 结语： 为期10天的培训已经结束了，10天时间一晃而过，刚到酒店的情景仿佛还在眼前，转眼间就要离开了。我在这里不仅仅学到了许多有用的知识，还交了许多朋友，认识了全国各地的同行，开阔了眼界，增长了见闻。回到项目的这几天，我也在回味这几天学到的东西，感觉到自己要学习的东西还很多，要走的路还很长，必须在工作中不断的努力来提高能力、弥补不足，做好准备迎接更高的挑战，我会虚心向领导、同事请教，尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。我深刻意识到我们项目是一个有机的整体，每个人在工作中都扮演着重要的角色，只有通过团队的努力才能使项目各项工作顺利开展，我会努力成为这个团队中合格并且优秀的一员，为公司的发展壮大锦上添花。 培训所给予我的，远不止这些，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。宁部长在课堂