绩效管理系统培训手册--评估人版.ppt

,*,部门 文件名,绩效管理系统培训手册 -评估人版,2016年6月,*,集团人力资源部,登录,网址：,账号：员工的邮箱帐号，如guoqing_chen。 密码：修改后的员工密码（初始密码为： 123456）,忘记密码：点击登录按钮旁边的“忘记密码？”，根据提示重新设置密码,*,集团人力资源部,绩效考核业务过程 绩效计划制定阶段,11.计划明确，绩效计划阶段结束,转交,退回修改（CC第一评估人）,员工,区域HR,集团HR,第一评估人,区域HR,集团HR,共同评估人,*,集团人力资源部,首页介绍,用户信息，点击可修改密码,考核周期显示，如不在考核名单内则不显示,HR发布的绩效考核管理公告,查看历史考评信息,查看下属绩效计划填报情况,与员工就绩效计划进行沟通,*,集团人力资源部,审批下属绩效计划,下属考评-绩效计划审批,*,集团人力资源部,绩效考评阶段流程图,员工,第一评估人,区域HR,集团HR,共同评估人/补充评估人,具体操作说明,有异议,退回修改 （也可由HR直接修改）,*,集团人力资源部,员工自评,集团总绩效负责人开启了员工自评阶段以后，查看下属填写的自评情况,点击“员工自评”节点按钮,*,集团人力资源部,员工自评情况查看,下属自评完成情况统计,下属自评完成情况,点击自动发送催办邮件,点击 “员工自评”节点按钮,*,集团人力资源部,超时未填写自评的员工,超时未提交自评的员工的操作列有退回按钮，点击退回按钮下属可以重新提交自评,点击 “员工自评”节点按钮,*,集团人力资源部,评估下属的自评,点击【评估】按钮,点击 “上级评估”节点按钮,*,集团人力资源部,评估下属的绩效计划完成情况,填写绩效计划的上级评估、能力评估和综合评价,*,集团人力资源部,评估下属的绩效计划完成情况,第一评估人只需在九宫图中选择员工的考评等级并点击即可完成员工的考核结果。,*,集团人力资源部,评估下属的绩效计划完成情况,已评估完请点击“提交”按钮提交评估结果,查看下属的当前级别，并根据本周期考核情况提出晋升的建议,如果建议员工本周期绩效考评晋升，则点击“是”，选择“建议晋升方向”，填写“建议晋升后岗位名称”和“建议晋升原因”后提交完成下属考评。,*,集团人力资源部,共同评估人/补充评估人在绩效系统中点击【审批】,点击审批按钮，跳转到当前平台的审批页面进行审批,*,集团人力资源部,超时未审批,*,集团人力资源部,绩效面谈阶段流程图,员工,第一评估人,区域HR,集团HR,共同评估人/补充评估人,具体操作说明,2.进行绩效面谈,5.绩效考评结束,2.1.根据实际情况判断是否调整考评结果,员工对考评分数不满意,*,集团人力资源部,绩效面谈,点击“完成面谈”按钮后进入面谈页面。,点击进入“下属考评”页面,点击“绩效面谈”节点按钮,*,集团人力资源部,完成员工面谈,点击底部的完成面谈按钮,在绩效面谈页面，评估人可以对员工的上级考评结果进行修改和调整。,*,集团人力资源部,完成员工面谈,点击底部的完成面谈按钮,在绩效面谈页面，评估人可以对员工的上级考评结果进行修改和调整。,*,集团人力资源部,员工确认,催办已完成绩效面谈但未完成确认的员工,员工确认完成情况查看,点击 “员工确认”节点按钮,*,集团人力资源部,报表,*,集团人力资源部,下属考评报表,1.下属考评报表处的员工是HR在【领导下属设置】处添加的员工 2.默认查询出所有下属 3.可以查看所有下属的绩效计划和绩效等级评估相关信息,根据条件查询人员,*,集团人力资源部,下属考评报表,1.下属考评报表处的员工是HR在【领导下属设置】处添加的员工 2.默认查询出所有下属 3.可以查看所有下属的绩效计划和绩效等级评估相关信息,点击九宫图处的绩效等级，可以查看到该等级下的所有下属,*,集团人力资源部,明细表,1.明细表处记录了员工的绩效计划详细信息 2.该报表只限报表用户可以查看,*,集团人力资源部,九宫图,该报表只限