《万达哲学》读后感.doc

万达哲学读后感 梦想是我们飞翔的翅膀，梦想是指引我们前进的明灯。让自己去飞翔追逐天际初生的太阳，追逐梦想，在天空中自由的翱翔。题记 这是一本万达创始人王健林在各种场合下的演讲集。正如本书书序中柳传志所说：这是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。核心内容就是如何做好企业，如何做好企业家。它体现了王健林对企业经营和为人做事的哲学思想，是一种即辩证统一又充满智慧的思想。给人以启迪和借鉴，值得我们去仔细的品味。 书中内容可谓刚柔并济。刚指的是条缕清晰，逻辑严谨的一篇篇演讲稿，在谈及企业经营之道时如柳传志所说一样，字字干货，没有多余。其内容少了些调侃，多了些许真诚和谦逊。柔的是，每一章节后附上的精彩现场提问，用朴素直接的叙述方式，拉近了我们与作者的距离。从中我们不难发现，一个军人出身企业家的智慧，对梦想的坚信，敏锐的观察力，军人的铁腕作风，那种雷厉风行、敢于闯荡、肯钻研、有原则且坚持，恰当的处理政商关系的智慧等等，都值得我们去学习。对于王健林来说，没有什么是做不到的，想要做一件事总会想到办法来达到它。就如同梦想，只要朝着它一直努力，终有天会飞向梦想的天空。 商业是一个不断总结，习人之长，攻其之短的成败史。而梦想同样也是这样，在寻梦的过程中需要向别人学习，不断的积累，弥补不足。 比尔盖茨的一个经营之道是抢占先机，万达就很有力的诠释了这个商业道理。当地产行业刚刚钻出地面时，很多人却不清楚地产商是什么;当房价开始上涨时，一些人才认识到房地产这个广阔的前景，而此时王健林已经跳出传统的住宅地产，把目光放在了商业地产上;当人们又转而商业地产时，万达已经开始弄起了商业综合体;当人们又看到这全新的地产概念时，万达又做起了文化产业;当人们意识到这一点时，万达又开始弄起了度假区，做的是别人想不到的项目。不禁想起王健林说过的话所有人都去干的事情我一定不干敢想别人不敢想，敢做别人不敢做的事。是的，拥有自己的梦想，明确自己的道路，不跟随被踩烂了的成功之路，先声夺人，出奇制胜，这样才能压倒对手，才能使人生立于不败之地。 万达的四次转型，每一次都是一个突破，每一个突破都无不体现其领导者的智慧。究其原因，是因有梦，有梦就有动力不断的提升自己。一个好的企业，还需拥有具有开放性思维和长远眼光的领导者，用以把握脉搏，及时调整企业的战略方向。万达有了王健林的领导，从而书写出一部波澜壮阔的商业传奇。王健林因为有了梦想的指引，从而走上了自己精彩的人生。 万达是一家善于总结经验教训的企业。这一点可以从万达商业地产50问中得出结论。50问提出的背后，就是基于万达对每一个项目的总结和积累，把过去所走过的弯路与教训写成文字，更加清晰的认识自己的不足和长处。做到这一点就与一些企业拉开了距离。现在有些公司，从经营的第一年到第三年，每年都一样，在公司的内部压根没有积累下一套自己的行之有效的方法。而这样的公司，可想而知它的最后命运，必将走向失败的下坡路。我们在追逐梦想的路途中，也应该学会总结过去与前人的经验，这样才会更加稳定的翱翔在空中。 反观万达从成立至今近三十多年的时间，虽经历了些许波折，但并没有阻碍它前行的步伐。反而在中国的地产界造就了一个奇迹。说它是奇迹，不是因为它获得巨大的财富，而是它所表现出的经营哲学，那在人生追逐梦想的路途中处理波折的方法。万达的长久目光，创造性思维，这都值得我们去学习。万达告诉我们以实干精神为核心，通过锲而不舍的坚持，高瞻远瞩的谋划，定会到达梦想的彼岸。 人生追求的最高境界是精神追求，而企业经营的最高层次是经营文化。万达的成功离不开它的企业文化。万达企业文化总结出来可用四句话概括：年初有计划、年底有总结、经费有预算，培训有考核。看似简单，然而真正落实到位的公司并没有多少。万达存在着很强的内部监控系统和运作系统，很强的执行力，很好的战略计划，有着很强的社会责任感。正是因为有着这些优秀的企业文化，才使得万达能在房地产领域内首屈一指。而我们每个人在追求梦想的途中，也应形成自已的独特人格、魅力和文化。 万达哲学为我们很多年轻人提供了借鉴，少走些弯路，可以用此为目标来指引、激励自己。读了这本书让我明白了每个时代、地方、行业的情况都是不尽相同的，我们所学习的是他们优秀人的某种精神、某种品质，但这些都不是靠读几本书就能学到