XX年企业年度优秀员工评优方案.doc

XX年企业年度优秀员工评优方案 1.目的 为表彰努力工作、积极向上的员工，为公司全员树立榜样，起到激励作用，特制定xx年年度评优方案。 2.优秀员工股东名额分配明细 3.年度评优方案类别 xx年年度评优方案分为：年度优秀大奖类别、年度优秀小奖类别、各公司自行确定的内部奖励机制。 3.1年度优秀大奖类别 3.1.1年度大奖类别逐月/季度累计至年度，具体评选标准及股份额度参照xx年年度各奖项评选标准。 3.1.2年底特别奖项的设置根据xx年发展情况而设定。 3.2年度优秀小奖类别 注：月度各部门根据名额推荐后，由人力资源中心组织总裁办、品牌文化中心负责人根据奖项的评选标准对推荐人进行确定，对于事迹与标准不相符者不予参评，月度当选者可进入年度最终评选，年度最终评选由经理级以上人员参加。具体评选标准参照xx年年度各奖项评优标准。 3.3各公司内部奖励机制 各公司、职能部门可以根据各自需要自行制定相关奖励机制，各公司、职能部门需将所制定的奖励机制标准及流程提交人力资源中心审核，审核完毕并形成受控文件后执行，相关费用各利润中心自行承担。 4.参评范围 4.1试用期员工、各公司总经理/总监不参评，年度内处于警告、记过惩处期内员工取消月度评选资格，年度内记大过的员工取消年度评选资格。 4.2转正满1个月的员工可参评月度奖项，转正满3个月的员工可参评季度奖项，转正满6个月及以上的员工可参评半年度/年度奖项。 4.3成立满1个月的部门可参评月度奖项，成立满3个月的部门可参评季度奖项，成立满6个月及以上的部门可参评半年度/年度奖项。 5.评选流程 公司级奖项评选流程 5.1优秀经理人、优秀主管、优秀员工、优秀操作岗员工评选流程，具体评选标准参见附件xx年年度各奖项评选标准。 5.1.1优秀经理人、利润中心优秀主管/员工的评选由人力资源中心根据KPI得分选出。 5.1.2管理中心优秀员工/主管，各公司(中心)操作岗员工自主进行推荐。 5.1.3人力资源中心对各部门所推荐人员资格进行审核，并组织管理中心总监、高级经理、员工根据名额对管理中心各部门推荐的人员进行评选。 5.1.4人力资源中心于生产经营分析会后3个工作日内将上月评选结果进行公布。 5.1.5结果公布后的3个工作日内，各相关部门或人员对结果存在异议的可到人力资源中心进行投诉，人力资源中心需于2个工作日内给予落实和反馈。 5.2公司级其它奖项评选流程 5.2.1除优秀经理人、优秀主管、优秀员工、优秀操作岗员工的奖项外，其它奖项的数据提供部门需要于每月28日15：00前将数据提供至人力资源中心。 5.2.2人力资源中心根据各部门数据于每月30日前评选完毕。 5.2.3每月生产经营分析会后3个工作日内人力资源中心需将上月评选结果进行公布。 5.2.4结果公布后的5个工作日内，各相关部门或人员对结果存在异议的可到人力资源中心投诉，人力资源中心需于2个工作日内给予落实和反馈。 5.3各公司/部门自行制定机制的流程 5.3.1各公司/部门根据各自需要，自行制定本公司/部门内部激励机制。 5.3.2各公司/部门自行制定机制的评选流程及标准，并于每月20日前提交人力资源中心。 5.3.3人力资源中心对该机制进行审核把关，并于2个工作日内予以反馈。 5.3.4总裁办公室于人力资源中心提交后的2个工作日内进行发文，形成受控文件。 5.3.5各公司/部门每月根据机制内容向人力资源中心提交评选结果，人力资源中心对结果予以审核。 5.3.6各公司/部门的评选结果以人力资源中心为出口进行对外公布。 5.3.7结果公布