【“我与企业共命运”】总经理致全体员工的一封信.doc

【“我与企业共命运”】总经理致全体员工的一封信 致全体员工的一封信 混凝土机械公司全体员工： 又到了岁末年初的寒冷季节，人们怀揣希望御寒过冬，准备迎接下一个春天的到来。然而，作为我们身处的工程机械行业，又何尝不是如此呢? 受多种因素的影响，当前世界经济发展低迷，工程机械行业增速继续放缓、下行压力尚存，产品结构指数持续低位，外贸市场竞争日趋激烈，市场供需矛盾突出。中国工程机械正处于一个三十年来的低谷时期，产能结构性过剩，产品销售不畅，库存压力上升，行业的企业都在经受宏观形势变化的阵痛，经历一个无比寒冷的“冬天”。 这个“冬天”的寒冷，着实有些让业内人士不寒而栗。环境的变化，可能有些员工开始对公司的前景感到迷惘，为个人的发展感到彷徨，甚至发出了一些质疑的声音。在这个时候，我们应该怎样面对?是看眼前，还是看长远?是知难而退,还是与企业患难与共?在行业、市场变幻莫测的今天，员工应该有一个正确的选择,那就是与企业共担发展的风险，同创美好的未来!因为员工与企业“一荣俱荣，一损俱损”,而且越是在困难的时候,这种依存关系就更加紧密。 企业与员工是一个共同体，企业的成长与强大，员工的努力，而员工的发展依托于企业的平台。只有企业发展了，才有员工个人的发展;只有企业赢利了，才有员工的收益;只有企业成功了，才能为员工事业成功铺平道路,才能为员工安居乐业提供保障。在企业这条大船上，员工与企业只能有共同的方向，才能有共同的命运。所以，在企业面临低谷的时候，员工不应消极懈怠，而应与企业风雨同舟。因为，在这个寒冷的“冬天”，公司给予了我们成功的希望。 面对“寒冬”，公司始终坚定增长的信心和决心，找准定位，积蓄力量，主动应变，已经做好了稳中求进、行稳致远的长远规划。公司以转型升级作为实现稳增长的基础条件，首先是从一个单一的工程机械企业，转型为多元、互补的高端装备制造企业，形成工程机械、环卫机械、农业机械、重型卡车和金融服务等五大业务板块的协同发展;其次是经营的提质升级，把精细化管理做到极致，把技术、质量、成本、服务做到极致。我们可以预见，公司以不可遏制的正能量，必将创造一个顺势发展的大未来。 “冬天”来了，“春天”还会远吗?既然我们满怀希望，就应该顺势而为，以实际行动与公司同呼吸、共命运。在此，特向全体员工发出倡议和号召： 一是增强公司发展的战略自信。市场的低迷，并不能阻止中联重科五大板块的齐头并进，并不能阻止混凝土机械公司机制砂、干混砂浆等新兴产业的增长发展。公司的战略规划、战略举措足以支撑我们拓展新的产业空间、实现新的跨越发展，足以打造一个新中联。在当下激烈竞争中，我们应该保持对战略的高度自信，因为有了这份自信，就让我们可以多一份希望与从容，走过了“冬天”这个坎，一个少“雾霾”的“春天”就在眼前。 二是增强奋发有为的责任担当。公司正处于一个发展的特殊时期，每名员工都应该清醒地认识到，对自身责任的切实担当，已经成为决定公司生机与活力的关键所在。特别是公司过“冬”的时候，越需要员工与公司共进退，始终把公司利益放在首位，把公司的事当成自己的事，在公司最需要的时候站得出来、担得起责任，扎扎实实、务时、务实做好营销、技术、生产、管理等各个方面的工作。责任到位了，工作有成效了，公司经营效益和质量也自然会得到提升。 三是增强转型升级的内生动力。在经历市场的大浪淘沙后，唯有技术、品牌、管理、资本全面领先的企业才能生存，拥有可持续发展能力的企业才能笑到最后。特殊时期的行业低谷、道路坎坷，这是一个百年企业所必须经历的。而我们在“寒冬”之际要做的，就是进行战略转型、管理提升、降本增效和商业模式变革，苦练内功，将产品做到极致、成本降到最低、服务做到最佳、风险控到最优。只有这样，才能筑牢公司百年发展的强大根基。 全体员工同志们，只要我们看清形势，适时调整战略并创新思维，扎扎实实做好经营过程中的各项工作，就一定会迎来公司更加美好的明天!让我们迅速行动