【青春风采】成长的经历 ——董箐发电厂谢蔚事迹材料.doc

【青春风采】成长的经历 董箐发电厂谢蔚事迹材料 谢蔚同志于xx年进入董箐发电厂工作至今，现任发电运行部副主任兼生产第二党支部副书记。五年来，他勤奋好学，勇于赶超，兢兢业业，从一名全能的运行值班员成长为运行值部副主任。带领班组获得集团公司工人先锋号、连续两年获得集团公司五型“标杆”班组，贵州省安康杯优胜班组及质量信得过班组等荣誉称号。个人荣获集团公司“优秀班组长”，黔源公司“技术能手”等荣誉称号。以硬朗的作风、饱满的热情和实际的行动谱写出水电一线工人爱岗敬业、甘于奉献的五四青年新篇章。 融入中心，安全生产实现新突破 谢蔚立足岗位，将部门运行管理工作与安全性评价、安全生产标准化及创五星级发电企业等重点工作相结合，逐步推行运行标准化管理。积极组织开展运行规程、运行操作标准化作业指导书、运行流程图、运行管理工作制度等规章制度的编写，用标准化管理思路推动运行管理再上台阶，实现了投产发电至今运行操作“零失误”，调度运行评价“零考核”的傲人成绩，为电厂荣获xx年度南方电网系统运行及调度工作先进集体及金牌机组，集团公司五星级发电企业贡献了自己最大的力量。另一方面他严格推行缺陷闭环管理，对存在缺陷及处理情况进行全过程跟踪，组织开展运行查缺能手评比工作。xx年，发现1号主变高压侧50016刀闸B相气室漏气、1号机蜗壳排水阀阀杆断裂、各台机组滑环碳刷温度偏高等系列影响安全生产的重大设备缺陷并监督解决，提高设备健康水平，保障了设备长期安全稳定运行。xx年他参与的“发现及紧急妥善处置汛期500kVGIS出线气室漏气重大缺陷，确保汛期安全生产”项目荣记公司集体一等功。 强化分析，管理工作再上新台阶 南方电网“两个细则”自xx年实施以来，电厂AGC考核费用呈上升趋势，作为电厂“两个细则”管理工作的具体负责人，他认真学习“两个细则”，虚心向总调专业技术人员请教，通过采集大量运行数据，得出电厂AGC考核主要受AGC调节速度慢的影响。为有效降低电厂考核电量，增加补偿费用，他深入其他同类型机组厂站，深入向厂家技术人员学习，探讨并研究调速器控制模式，通过数据分析对比查找出了影响AGC调节速率的原因，并最终成立水轮发电机组控制模式与参数优化研究及应用技术攻关小组，于xx年完成了电厂四台机调速器控制模式与参数优化。作为小组的组织者与执行者，他对技术改造前后数据进行分析，实行闭环管理，以问题为导向推动工作持续改进。通过调速器参数优化改造后xx年AGC补偿费用为103.69万元，AGC考核费用为4.76万元，减免考核费用为83.56万元，运行一年即为电厂增加收益182.49万元。 创先争优，各项工作齐头并进 作为生产第二党支部副书记，他坚持“融入中心、服务大局”，把党建工作贯穿到电厂生产经营管理的全过程，在各种急、难、险、重任务中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。结合班组年轻化、思维活跃的特点，将党支部建设与“五型”班组创建相结合，围绕考核指标，制定切实可行的工作规划，通过党支部党员大会、班组生活会等活动集思广益，结合“五小”、QC、合理化建议、节能减排等，创新利用QQ、微信、微博等信息平台，进行“秒发”式公开，将运行部这个年轻的团队逐步建立成“安全、温暖、和谐、效益、多彩”的“五小”职工小家，实现电厂“职工小家”与“模范大家”的互相发展。同时，加大宣传力度，在支部活动室的团青风采及支部活动风采宣传栏内，加大班组建设活动宣传，起到宣传推广的舆论引导作用。在他的带领下，xx年生产第二党支部在贵州省国资委“样板党支部”评比中得到一致好评，运行一值继续保持华电“标杆班组”称号，荣获贵州省质量信得过班组，运行二值获得集团公司“优秀班组”称号。 身先士卒，立足岗位创新创效 他带领部门年轻员工成立了运行创新工作室，从生产现场防误操作、节能降耗等方面进行总结提炼，运用对标管理等方法对电厂的综合厂用电率、厂用电率进行分析研究，同时运用全面质量管理的PDCA循环准则，研究降低空冷器用水量，实现节能减排、优化全厂设备运行方式，促进节能降耗QC课题及优化参数配置及运行方式促进节能降耗创新管理项目，有力推动电厂节能降耗工作的开展。通过多项举措实现“增电量、降损耗”，其中优化水库调度增发电量2555.6万kWh、优化主变运行方式增发电量13.77万kWh、调整机组空冷用水增发电量424.56万kWh、突破AGC控制瓶颈增发电量3519万kWh;利用机组检修机会退出相应主变节约用电50.86万kWh、优化全厂照明方式节约用电12.94万kWh、优化水冷空调运行方式节约用电73.22万kWh。xx年增发电量6074.6万kWh，增加收益1980.31万元，有效节约用电575.35万kWh，额外收益187.56万元。他主要负责的降低空冷器用水量，实现节能减排,优化全厂设备运行方式，促进节能降耗节能降耗QC课题荣获“贵州省优秀质量管理小组”称号，优化参数配置及运行方式促进节能降耗创新管理成果荣获集团公司第二届青年创新创效管理创新成果优秀奖，水电厂基于节能降耗的运行方式优化管理荣获贵州省第十六届企业管理现代化创新成果二等奖。 加强培训，提升业务技能水平 随着电厂青年员工所占比例逐渐增加，技术水平和学习热情亟需提高，他大力实施“青年登高计划”，在不断加强自身学习的同时，引导部门青年树立创先争优的价值取向，不断提高青年的个体素质和青年队伍的整体素质。组织开展“青春大讲堂”、“青春自习室”等我的青春我做主系列活动。他根据运行人员“学历大学化、结构年轻化、技术薄弱化”的特点，创新培训方法，提出“3个平台”“3个方面”“3个方式”的“333”培训法，加快运行岗位人员成才成长，促使岗位达标。通过“师带徒”、信息化平台、青春讲堂“3个平台”对运行人员进行安全、技术、管理“3个方面”的知识进行讲解，并通过理论考试、实际