汪总在新桥同维生产员工表彰大会上讲话摘录.doc

汪总在新桥同维生产员工表彰大会上讲话摘录 太仓同维xx年度优秀员工表彰大会暨相亲相爱同维人大型文艺汇演将于6月8日正式拉开帷幕，本次表彰大会不仅会表彰xx年度优秀员工，还增加了“感动同维人物”的表彰环节，为什么公司年年都要举办表彰大会表彰优秀员工和先进班组?为什么今年会增加“感动同维人”表彰环节?认为汪总在表彰大会上的一席话就足够为我们解答这个两个问题了，下面让我们一起来认真的研读下汪总在表彰大会上关于“优秀”和“感动”这部分致辞的摘录吧。 汪总在新桥同维表彰大会讲话摘录： 各位同事，今天阳光灿烂，歌声嘹亮，彩旗飞扬，我们又迎来了一年一度新桥同维优秀员工和先进班组表彰大会，今年还增加了四位感动同维的人物。我今天来参加这个大会，就是号召所有的人包括我自己在内，向他们学习，听取他们的优秀事迹，像他们一样能把工作做得更好。表彰分为两个部分，一个是优秀员工，一个是先进班组。优秀员工和我们在座的各位距离并不是很遥远。他们是我们各个部门按一定的指标评选出来的，相对而言工作比较突出。他们的工作特点就是认真。在座的每一个员工有80%跟他们是一样的。一样的从早晨八点到下午上下班，一样的晚上加班，都在兢兢业业地工作，所以说有80%的成绩跟他们完全一样，差别就在20%，他们做得就是比我们好那么一点点，比我们认真那么一点点，各方面的表现比我们提高了一点点。这一点点对于我们在座的员工都是可以做得到的，并不困难。他们是从三千多名员工中选拔出来的，他们是红花，我们三千多名员工是绿草，每一棵绿草都有希望长成大树。我希望我们同维可以涌现出越来越多的优秀员工，越来越多的先进班组。我希望每年一度的表彰大会能有越来越多的新面孔，而且能够优秀辈出，超越前者。 图为汪总在太仓同维xx年优秀员工表彰大会上发表讲话 要说感动同维，绝非易事。包括我在内，恐怕也未必能做到。他们最大的特点不仅是认真，而且是热爱，他们热爱自己的工作、热爱自己的生活、热爱自己的家庭、热爱这个社会。他们认为把自己和这个社会、集体、车间和班组融合在一起，把工作做好了，才能得到更大的快乐。这是他们的价值观。有的员工觉得自己的工作在获得报酬之外，不知道跟他自己还有什么关系。有的员工就不一样，他在工作中看到了自己的成长，也看到了自己的未来。他们热爱工作。这一点我要向他们学习。所以说，这四位同事(新桥同维共评选出4名感动同维人)不容易。 无论是优秀员工，还是感动同维人物，他们都是我们的榜样，是我们全体员工的骄傲。他们有一个共同点，就是能够融入车间，关心车间，积极参与车间的管理。我们全体工人学习先进，就是要积极参与车间管理。 让工人参与管理，是过去一年的一项重要工作。忆及去年的表彰大会，今年我又站在同样的舞台上。这一年，大家感觉到我们同维有什么明显的变化呢。厂地没怎么变，厂房没怎么变，车间里的自动化设备多了一点，但也没有特别大的变化。最大的变化是公司对在座每一个基层员工的看法变了。这一年我们最多的口号是，我们公司是一个制造型的企业。制造企业的主体就是工人，是一线生产工人。新桥同维最值得尊敬的，位置最高的，待遇应该是最好的，就是我们的一线生产工人。同时新桥同维的质量、成本、出货、效率这四个要素，如果没有在座的三千多名员工的支持，肯定做不好。不管我们的干部花多少心血，定多少计划，还是不能完成。因为在我们制造企业里工人就是主体。这一年来最大的变化就是，我们提出诸多关于提高工人价值水平的口号。比如，中心为车间服务，车间为客户服务;又如，车间干部要对车间每一个工人要有培养、监督、管理、帮助。我们的干部不完全是管理工人，还要帮助工人。中心对车间的每个文件、指令，都要考虑能不能让车间的工人看懂，能不能让车间的工人执行。这一年我们的重点是，提高车间和工人的能力和地位。这一年我们对工人在生活上、待遇上的关心，也是不断地提高。拿我们的工人上个月工资来说，有50%员工能实发4000元以上，有的员工能拿到5000元以上，最高的能拿到7000元。我们的工资在稳步提高。 在管理上，车间也要实行民主。车间什么时候工休，到底休息多久，我们都要和员工商量;各个拉的组成，哪些人愿意坐在一起，哪些人愿意分在不同的单位，也可以和员工商量。车间要完成生产任务，也可以和员工一起提出来，需要哪些资源，不需要哪些资源，哪些可以精简，哪些需要加强。公司优化流程精简人员，并不是为自己省钱，而是提高效率，将精简优化下来的利润分享给员工，提高大家的积极性。在去年的改进中，车间的工作比过去有了一定的提高，但是还没有本质的提高。为什么呢?因为大家对这些口号不适应，不理解。包括中心的干部、车间的干部和一线工人。我们的工人在车间里怎样当家