安全月主题征文：安全来自严格的管理.doc

安全月主题征文：安全来自严格的管理 安全严格的管理 俗话说“管理不严是安全生产的最大威胁”。管理不严，就会产生一系列规章制度、安全责任和安全措施的不落实，导致安全生产失 控，最终酿成事故，这方面的教训已经很多了;反之，如果严格要求、严格管理、严格考核，就能使安全趋于稳定，周期延长。去 年在我段发生的“5.13”和“11.12”两起事故都印证了：要抓好安全生产，必须严格管理。严格管理，就要做好以下四个方面的工作 ： 首先，严格管理必须端正认识。落实责任、严格管理对安全生产的重要性是不言而喻的。但在实际工作中，由于认识上的差异，争 议仍还存在。主要有：严格管理是不是对干部的考核带来株连?故而放松了制度管理、放松了制度考核，久而久之自然形成了日常 工作中的“听惯、看惯、做惯”，从而给安全生产埋下了隐患。进一步明辨是非、统一思想，引导干部职工明确严格要求、严格管理 的目的是为了确保安全，是对国家和人民生命财产高度负责、维护人民群众根本利益的体现。只有从这个高度来认识严格管理的重 要性，就能端正思想认识，摒弃错误观点。同时还要认清，我们的规章制度虽严，考核力度虽大，但对大多数的干部职工来说是一 种规范和警示，只有对少数违章违纪者才是约束。因此，强调严格管理，实质是“规范管理、强基达标”。 其次，严格管理必须摆正位置。安全生产对铁路运输企业的重要性是由行业的特性所决定的。因此，要从“5.13”和“11.12”事故中 汲取深刻的教训，始终坚定不移地把安全工作摆在首位，充分认识盛总经理提出的“安全责任大如天，安全工作压倒一切”的深刻含 义，这就要求我们都要服从、服务于安全这个中心工作，自觉地把安全工作摆在重于一切的位置上，不能仅仅为了满足于完成指标 任务，各自形成内部的小循环，而置“安全”于不顾。 第三，严格管理必须常抓不懈。严格管理能不能常抓不懈、持之以恒，是决定能不能搞好安全生产的前提。现实情况往往是：当安 全出现滑坡的时候，才讲安全是“前提”、“命根子”。而当安全稳定还没有充分暴露，暂时处于一种“平安”表象的时候，就很少讲安 全重要性，也很少讲严格管理，结果导致安全工作总是处于“亡羊补牢”的被动状态。俗话说“病来如山倒，病去如抽丝”，安全管理 一放松，作业犹如江河决堤，迅速焕散，再要重新收拾残局、整饬纪律，就又需化费时日，下大功夫。作为车间的管理干部，直接 与安全生产息息相关的部门，安全这根弦始终要绷得紧紧的，丝毫也不能放松，在任何时候、任何情况下都要把好“安全责任大如天 ，安全工作压倒一切”关口。因此，持之以恒地坚持严格管理，对于确保安全生产是非常有效的，也是较为经济。 第四，严格管理必须按标管理。我们铁路企业的安全管理规章制度和各项安全措施看起来是比较完善可行的，但在执行上又是如何 ?“事故”，往往出在执行者没有按照标准去做，管理者没有按照标准去管。“5.13”和“11.12”事故中，正因为驻站联络员和现场防护 员在制度上缺少了一份细心和一份警觉，以致酿成了严重的后果。联系铁路运输安全史上的过去和现在，抓好安全管理不是“喊口号 ”，也不是“表决心”，而是一门看似简单却又值得深思的课题。要搞好安全生产必须严格管理，严格管理就是按标管理，也就是规范 管理。要做