机械厂厂长电视专访稿

1 / 4 机械厂厂长电视专访稿 2001 年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值亿元，实现利润 168 万元，创历史最好水平。在此，向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。 2002 年，是总厂扭亏脱困的关键一年，也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新挑战带来了新机遇，新机遇蕴含着新发展。我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育活动，制定出 2002 年工作指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团 公司工作会议和总厂扭亏脱困动员大会的精神，坚持以经济效益为中心，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整体素质和核心竞争能力。 按照这一指导思想，我厂 2002 年的奋斗目标是：产值在2001 年亿元的基础上增长 20，争取达到亿元，确保亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润 180 万元。 为实现这一奋斗目标，我厂 2002 年将继续实施四大战略： 1、实施创新战略，提升企业核心竞争力 2 / 4 管理创新是基础，我们将继 续以深化财务为核心、以管理为基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和成本分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，加强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料成本上降低 10，综合材料成本上降低 3 5，人工成本上降低 10，管理费用上降低 10，向科学管理要效益。 技术创新是关键。根据我厂市场定位和产品定位，按照“技术做精、产品做专、市场做大”的原则，成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组，负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产品推广 和生产组织，并采取新的管理机制，保证做大、做强的速度和质量。在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储备一代”的产品开发思路，加快与各大院校和科研院所的合作步伐，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风分离器、与清华大学合作生产 ADV 微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器项目，同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。 体制创新是保证。随着企业改革的逐步深化，管理的不断加强，体制问题就成为制约企业发展的根本。根据集 团公司和总厂的要求，我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策，加快主辅分离和带资分流的力度。同时，实施三项制3 / 4 度改革，为建立现代企业制度奠定基础。 2、实施人才战略，提高企业员工素质 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。面对我国加入 WTO和全球经济一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短缺的实际情况，企业要长久生存和永续发展，就必须实施人才战略。我厂 2002 年实施人才战略重点做好以下三个方面的工作： 一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好氛围。首先重奖技术精尖人才，并大张旗鼓地宣传，给予他们在精神和物 质上的双重激励。其次，积极地为专业技术人才、生产骨干创造施展才华的机会和条件，加大从一线职工中选拔管理人员和领导干部的力度，使其人尽其才、才尽其用。 二是搞好一个考核。我厂将结合岗位培训，对主要工种进行考评，促进练兵活动的开展，在考核的基础上，成立技能鉴定委员会，对全员技术工种进行技术等级鉴定。通过培训、考核、鉴定，逐步在全厂建立一种新的激励机制，形成合理的人才流动和人人学技术、练本领、强素质的内部环境。同时，也将技术等级做为三项制度改革竞争上岗和薪酬分配的主要依据。另外通过考核，对有培养价值的一线青工， 将进一步派出去，学习先进的管理方法和管理经验，逐步缩小我厂与先进施工企业的差距。 三是突出一个重点。我们将重点抓好各级干部和管理人员4 / 4 的培训，通过学习，不但使广大干部掌握专业技术知识和先进的管理经验，更重要的是把企业培养成一种学习型的组织，为企业的长远发展提供充足的人力资源储备。实施品牌战略，塑造企业良好形象机地结合起来，以保证企业发展所必需的充足的人才储备。 3.实施品牌战略，塑造企业良好形象 品牌是企业形象、企业文化、企业实力的综合反映，用户对品牌的鉴别是对企业产品的认同程度的体现。为此。根据现有优 势，我厂在稳定检修安装市场的基础上，大力发展加工制造产业，不断开发定型产品。加快与科研院校合作的步伐，研制开发一系列技术含量高、附加值大、市场前景好的高效换热器、高效塔内件、旋风分离器，做大做强我厂机械加工制造产业，不断扩大加工制造产品的市场份额，争取在