2011.10.22-25战略规划指导手册(安徽欣鹏).ppt

20122016五年战略规划指导手册公司名:欣鹏工程机械2011年10月2225日顾问：董安宏20122016年20122016五年战略规划指导手册把握每一次机会我们坚信企业的发展永远依赖于远见果断和勇气战略让我们拒绝诱惑不再盲目追随别人走过的路找到真正的自己略战20122016五年战略规划指导手册战略规划第一步凝聚人心上下同欲者胜上下同行者聚上下同质者和20122016五年战略规划指导手册愿景规划行业规律如：本行业从事的每一行业核心业务领域数码集成金融机构商业飞机业务网络经济移动通信房地产行业设备供应商家电生产制造发展企图心如：领袖领导做得最好世界著名世界最强大最受尊敬第一名或第二名主导者杰出世界一流领导者.愿景工程机械整体服务领导者20122016五年战略规划指导手册使命陈述您企业的使命:使命阐释对企业使命的解释:让工程机械使用者成为整体价值链服务受益者为员工搭建实现优质生活的工作平台在欣鹏的未来发展历程中,将围绕着工程机械这一核心业务,打通上下游,实现全价值产业链,以高品质服务为基础为客户带来持续增值回报.在不断为客户创造价值的同时,公司通过在市场获取合理的利润,为员工提供最具竞争力的薪酬回报,帮助员工实现优质生活梦想.20122016五年战略规划指导手册价值观提炼您企业的核心价值观核心价值观阐释对企业核心价值观的解释:诚信:企业经营以诚信为立足之本,无论是公司对待员工,还是员工对待客户都应遵守诚信这一核心价值观.品质:在激烈的市场竞争中，无论是产品和服务都应保持高品质,品质是竞争致胜核心高效:在企业运营过程中,无论是上级对下级还是平级,无论是跨部门还是跨公司沟通,管理都应保持及时高效,高效是企业持续发展保障责任:要对自己负百分百责任；敢于面对困难，完成艰巨的任务，为企业提供结果；主动承担责任。诚信品质高效责任20122016五年战略规划指导手册文化战略实施决策层第一推动文化提炼：（1）针对企业文化进行梳理提炼，挖掘与企业文化相关联的案例。制作企业文化手册或企业书，制作企业文化宣讲光盘！（2）公司司歌的应用文化宣传：（1）通过文化演讲比赛的方式进行宣传（2）把企业的愿景、使命、价值观,制作成宣传展板与建立文化墙，360度的VI文化宣传！（3）建立信息平台（短信与网站）进行及时的表彰与分享文化落地：（1）企业文化启动会与每半年一次的战略会文化宣贯！（2）管理团队的言传身教，管理者成为企业文化的宣传员与培训师。（3）通过建立完善的管理系统，使文化与机制相结合！（4）完善例会流程（企业文化与司歌）持续贯彻！（5）不定期的企业文化与企业管理提升改善建议会！文化升华：（1）机制的稳定运营，确保文化的沉淀与升华。（2）建立企业内部的培训体系，持续进行文化的宣传与员工能力成长培养！20122016五年战略规划指导手册战略规划第二步确定目标洞察外部大势匹配内部能力规划战略目标20122016五年战略规划指导手册洞察外部大势一政策法规分析您的企业受政策法规变化影响大小大小政策法规未来五年内变动可能性大小政策法规变化有无对企业的特别影响有无二产业分析1产业规模您所在产业去年总销售额是800-1000亿2产业生命周期您所在产业目前处于新兴产业成长产业成熟产业衰退产业3产业竞争格局您所在产业目前竞争格局分散竞争相对垄断双头垄断完全垄断4产业利润空间未来3年内行业平均利润率是上升下降5