【工程管理】《实量实测》培训心得体会.doc_第1页
【工程管理】《实量实测》培训心得体会.doc_第2页
【工程管理】《实量实测》培训心得体会.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

【工程管理】实量实测培训心得体会 xx年3月30日，公司周总来我项目部对管理人员进行实量实测、砼工法、模板工法培训，通过培训，我对实量实测、模板和混凝土工程施工工艺有了新的认识。 一、开展实量实测的必要性 实量实测更能直观有效的表达工程质量水平及考察班组质量意识，加强对班组人员的管理，摸清班组人员的技术水平。 我们知道通过实测实量可以直接体现工程的质量优良合格;从砼结构开始测量墙体的垂直、平整可以反映出工程的质量，我们特别重视;我们知道砼结构墙体垂直、平整度不好会直接影响到以后的抹灰工程，会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好;如果砼结构的顶板极差超过允许误差15mm，会直接影响到以后的净高。由此不难看出实测实量的重要性; 二、参与实量实测人员的责任 实测实量人员在进行实测实量时，必须有劳务班组人员参与，并在实测实量结果上签字确认，以免在进行最后结算时发生不必要的纠纷。实测实量人员应做到100%覆盖测量点。应该在第一时间对具备测量条件的各测量项目进行测量以便及时发现质量偏差。 实测实量做好需要做到简单而不是复杂，要做到事倍功半;我们需要真实的实测实量需要透明;在实测过程中我们需要做到规范，我们需要认真测量，而不是做给他人看;在实测过程中需要我们有责任。 三、实量实测的管理流程 四、数据统计及分析 实测实量人员将所测量数据进行统计，并上报各工种工长、工种负责人、技术负责人、生产经理，共同分析产生问题的原因及研究制定纠偏措施，各工种工长及工种负责人负责措施的落实情况，实测实量人员应该对具备测量条件的前提下进行测量，掌握纠偏措施的落实情况及整改效果。 五、如何做好实量实测工作 实测实量工作看似简单，但是想把这工作做好并不是一件简单的事情;我们需要对每道工序，每个施工过程严格把关控制;从事实测实量工作人员需要做到： 1、态度端正! 2、认真学习公司实测实量操作要求，知道公司实测项目的实测项目、实测规范、允许偏差; 3、会使用各类测量仪器来进行测量，同时需要会校核各类仪器; 4、会分析实测数据，根据实测实量我们可以得出施工质量，我们需要会整改。查出爆点，我们要消灭。 5、我们要勤快、不怕吃苦，需要做到敬业爱业，需要经常实测 6、需要经常技术交底;特别是同户型，我们需要先操作工人交底; 7、学会自检自查整改 8、要有一套思路，我们实测实量的项目很多，而且每个实测项目是关系密切的;比如：一方墙平整度爆了，我们整改的同时需要考虑他的垂直、方正、开间。 六、对开展实量实测工作的建议 每项工程在劳务招标过程中，在劳务招标文件及签订的合同中中明确提出质量要求及实测实量要求。例如：“质量等级：合格。每个检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。如数据达到合格标准，则按照*元支付;如数据达不到合格标准则按照*元支付价款。实测实量随工程进度及时开展，及时评定
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论