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耕耘在春天优秀读后感 辛勤耕耘拼出希望 民爆公司张继文 新春伊始，万物复苏，尹家绪董事长的开春力作耕耘在春天，呼唤兵工人不误时节，播种梦想，耕耘希望，实干兴企，字里行间充满着激情与责任，洋溢着智慧与梦想，为我们的发展指明了方向，认真品读，深受鼓舞和启发。 xx年，民爆公司更要以耕耘在春天为引领，积极响应春天的召唤，主动适应新常态，以“工匠精神”精工细作，练内功、夯基础、增效益、谋发展，种好自己的责任田，提升公司的竞争力。 首先要适应新常态。把握大势，紧跟时代潮流，坚持稳中有进，稳中保增的发展主基调，积极应对国际油价长期低位徘徊，国内油田投资锐减带来的挑战，落实有质量、有效益、可持续的总体发展要求，紧盯市场前沿，寻找和捕捉发展机遇，调整产品结构，紧紧围绕油田老井改造、均衡压裂、随进压裂的需求，研发生产小眼井射孔弹、均衡压裂射孔器和随进压裂定向射孔器等市场需求的产品，为客户创造价值，在稳定射孔弹、射孔枪市场，全面履行已经签订的合同的基础上，提升射孔枪及配套产品的配套供应能力，积极争取更多的订单，不断提高市场地位。 其次要培育发展新动力。强化科技创新的引领作用，树立大科研理念，以增雨防雹火箭弹、超深穿透射孔弹及压裂弹等项目的研制为突破口，坚持问题导向，找准症结，对症下药，突破瓶颈，按时完成研制计划，加快成果转化。 再者要“扬长补短”。要打赢产品构调整的攻坚战，必须多管齐下，多路并进，精准发力，用足、用活民爆公司射孔弹、复合射孔器、增雨弹生产许可能力等“长板”，充分利用社会资源和各种政策，以开放的姿态，寻求多种形式的合作，借“智”、借“脑”，借“东风”，借用外部优质资源为我所用，取人之长，补己之短，把握稍纵即逝的机遇，加快产品结构调整的步伐，抢占市场先机。 第四要耕耘实干。要围绕职代会提出的目标和5个方面的重点任务，秉承严、细、实、恒的工作作风，深入推进全价值链体系化精益管理战略，以弹体毛坯、粉末冶金、枪管、弹架管等大宗物资及刀具为重点，实施精益物资采购，降低采购成本，规避采购风险。精干管理人员，压缩辅助人员，优化人机配置，均衡组织生产，控制合理库存。优化制造流程，减少制造过程中的无效劳动，降低人工成本及能源的消耗。实行单车核算、定点维修，严格管控车辆运行成本。开展研发过程的浪费识别与改善活动，减少浪费。严格控制管理费用和非生产性支出，努力减少应收账款占用，控制风险。采用“点题”、“点将”、“揭榜”、“承诺改善”等形式推进合理化建议活动。努力降本增效，练好内功，夯实基础，持久改善，给希望的种子提供最好的成长环境。 春生万物，
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