电力公司安全征文活动一等奖文章：安全与我同行【电力公司】.doc

电力公司安全征文活动一等奖文章：安全与我同行【电力公司】 水电站的主要任务是安全生产，搞好安全生产的前提是最大限度的保证安全运行。因此，提高水电站运行管理水平，确保安全运行有着重要的现实意义,而如何搞好安全运行则是摆在我们面前的一项重要课题。 一、水电站运行中存在的问题 (一)员工责任心及进取心低下 员工没有责任心，所有的一切都免谈。电站运行是一项考验人耐心和技术能力的工作，员工在长时间的程序性工作中容易产生懒散、拖延、舞弊、走过场现象，使得工作效率和工作质量降低，导致工作无积极、主动性，工作开展困难，人才培养困难。在长久的懒散驱使下，员工就会逐渐养成麻痹大意、遇事随性的工作作风，当设备发生异常情况时，就会不按规定流程办理，而依照自己习惯进行工作，而这往往就是安全事件发生的前提。所以实现安全管理的前提就是：提升员工的责任心及进取心。 (二)人员流动性大 水电站普遍分部在交通、信息极为不便的山区，因为信息的堵塞，导致员工与社会脱节。同时，地理位置、工作环境、员工福利水平等多方面因素造成了人员流动性较大。企业的发展，离不开人才，通常企业人才培养的时间跨度都非常大，如果一个企业的人员流动性较大，就会严重的影响企业规模及经济的可持续发展。每个员工从进入公司的第一天起，公司就开始了对其的培养、投资，这是一个长久的过程。当一名经过长时间培养出来的技能能手因为工作环境或福利问题而离开了公司，就相当于公司前期对其的培养、投资全部打了水漂，这是对公司资源的极大浪费。一名优秀的员工会对本部门的工作环节、工作流程了如指掌，如果员工一直待在公司发展，不仅可以给公司的利益带来价值，还可以带动身边的其他人努力工作，并且为公司后进人才提供培训。 (三)技能培训不落实 随着先进生产设备的引进及市场经济的发展，公司对员工的技能要求及员工自身的技能需求也在逐步的提高，而培训正是解决这一问题的最好方法。但在实际培训工作中往往会出现以下问题：一是员工安于现状，不愿意接受培训，使培训流于形式，往往培训计划实时更新，而培训结果却惨不忍睹。二是员工的职业道德低，在执行生产活动的时候不能坚持原则、严格遵守操作流程，从而导致所学内容不能得到实际应用。三是没有完善的培训奖惩制度，对于技能熟手，在细心完成培训之后不能得到任何奖励或反馈，长此以往就会削减培训热情，受训人员没有强有力的监督，导致学习松散。 (四)设备巡查维护管理制度差 水电站设备巡检和缺陷管理制度缺陷无疑不利于电站正常工作的展开。工作人员巡检时，要根据设备具体情况和特点，采用眼看、耳听、手摸、鼻嗅的方法，认真仔细地检查设备，及时发现缺陷和隐患，避免主、辅设备系统损坏，保证设备和系统正常运行。各专业人员应对所辖设备建立详细、全面的设备维护管理台账，认真记录有关数据，认真分析，及时发现设备异常。对每日发现的设备缺陷及维护内容，做好记录，分档闭环管理。然而，在实际工作中却时常出现工作人员在设备巡视时走过场，毫无责任心的随意填写巡查记录。这使得专业人员不能及时对安全隐患进行排查，难以查清隐患的发生原因，不能对设备问题进行有效控制，从而无法及时制定解决方案。 (五)水电站运营安全管理制度不健全 水电站要实现安全管理的基本目标要通过现代化安全管理制度，使生产过程安全、高效率、高质量进行，不断提高员工工作效率以促进生产。但往往部分企业只注重经济效益，而忽视了员工对于工作环境的要求。员工在工作环境安全得不到保证和无合理的制度约束的情况下，员工工作状态、积极性就会直线下降，工作时也会出现麻痹大意的情况，使得员工的安全更加无法得到保证。所以说，必须重视安全生产管理，重视员工工作需求。从而保证设备安全经济运行，才能提高公司经济效益。 二、水电站运行管理相应对策 (一)提升员工责任心及进取心 想要搞好生产，必须从本质上去改变员工思想，使员工将“心”沉下去，使其将公司的事当成自己的事，高效率、高标准的完成工作。提高员工的责任心及进取心应从以下几个方面进行。一是提供发展平台。在未来的工作中是否有适合自己的发展空间、企业的企业文化是否和自己的价值观相吻合等因素，都是现在的员工尤其是年轻人比较看重的。通过公司领导讲解，让员工了解公司发展动向，明确发展目标，使员工有一个“盼头”。二是创造良好的工作环境。一个良好、健康的外部工作环境是必不可少的，同时要有一套标准的业务流程和严格公正的管理体系，从“软”、“硬”两个方面创造良好的工作环境。三是对于员工业绩的肯定。对于员工在工作中良好的突出表现要从物质和精神方面进行嘉奖，不断激励员工，增强员工的企业认同感，激发员工的工作热情和奉献精神，大力推展骨干培养。 (二)提高员工社会保障及生活补助 资金，是企业发展的桥梁;人才，是企业成长的根本。增加员工的收入，有利于提高员工生活水平。要把提高企业经济效益同提高全员综合素质、改善员工福利待遇结合起来，为优秀人才的成长搭建广阔平台，维护好广大员工的根本利益，真正的实现企业与员工福利的稳步提高，从而缓解水电站人员流动性大的问题，实现水电站经济和效益的稳步增长。 (三)完善员工教育培训机制 在水电站生产过程中，运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们的整体素质及技术能力，对水电站的运营起着非常关键的作用。要想搞好培训，就得先明确培训目的，清楚员工培训意向，进行系统专项培训，将培训工作做到实处。对员工做好教育培训培训的同时，也要对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的肯定，使之感受到自身工作对生产的重要性。 (四)加强技术监督与设备维护检修管理 提高技术监督与设备维护检修管理，加强工作人员的发现问题和处理问题的能力。工作人员要及时对设备参数的变化进行分析对比。管理人员必须坚持每天到生产现场，检查、了解人员及设备状况，同时，加强与运行人员的沟通，检查和督促运行人员做好运行分析工作。在事故发生前要做好应急准备和预处理方案，这是在事故发生时能做出迅速反应的一个有效的办法。将设备责任分解到个人，设备主人对设备负责，要实时了解自己所操作的设备的运行状态。加强设备检修与维护，保证设备运行状态良好，是保证安全生产的必要条件。工作人员要互相监督、坚决执行交接班制度。交接班人员要对设备进行检查，对于工作过程中发生的问题要做详尽的记录，为交接班人员能够迅速进入工作的角色打好基础。工作人员在技术上要互相监督学习，工作过程记录要详尽，设备维护要及时，这将有利于提高运行的工作质量。 (五)逐步完善水电站运营安全生产管理机制 要始终把安全放在首位。建立健全安全生产管理机制，采取一系列行之有效的措施和制度，不断提升电站在安全生产、经济效益、设备维护、技术提高等方面的管理水平。加大力度设备治理，确保机组的安全稳定运行。设备大修或重要施工项目之前，要及时对施工项目编制安全技术、组织措施，对施工单位进行