碧桂园碧业生心得分享—成本管理部黎嘉晖.doc

碧桂园碧业生心得分享成本管理部黎嘉晖 春节假期回来的第一个完整工作月，一分为二，既有上半个月在成本管理部造价安装组的工作总结，也有下半个月到设计管理部轮岗的学习心得。做且学，学而思，机遇与挑战并存，旧闻与新知皆有，困难与收获同在。 成本管理部造价安装组的工作总结 在造价安装组接近半年的时间，基本尝试过造价相关的占比较大的工作，包括预结算、签证变更审核、进度款审核等等内容，但由于检查总包资料发现施工单位提交图纸和其他文件材料存在的问题和纰漏较严重，因此未能按照原定计划独立完成一个总包工程的预结算工作。而其他零星工程和各项工作内容的跟进审核都能比较高效完成较理想的成果。对安装专业的知识、贯穿始终的定额和计算规则的学习都有了明显的进步。 半年的造价工作横跨了三个季度，对工作回顾的时候不难发现施工单位在不同阶段有不同的工作特点，差异主要表现在年末和年初。12月开始，施工单位就开始集中大规模上报工程预结算审核资料，压在每个造价工程师身上的担子在此时尤其重，通过电话、QQ传来的工作催促压力此起彼伏，个别施工方此时还会不辞辛苦每天到办公室催促相应的工程师优先审核己方工程。而年后回来，由于施工单位和项目上班时间较晚，预结算审核工作出现需要咨询或提交资料的时候往往很难及时联系到对应负责人，有时候即便顺利联系到但却可能由于未开工无法第一时间上交所需材料。这就直接导致我方工程师不得已暂缓此项工作，拉长审核进度。 造价工作因施工单位的情况会出现比较明显的季度性差异，在无法改变对方工作性质的情况下，我们只能调整自己的工作状态，尽量减少对方给自己带来的影响。针对施工单位早放假晚开工的工作时间差异，我们结合以往的情况提前做好资料的详细检查，在对方能够及时配合的时候就对资料提交不达标的情况提出合理要求，并且多次催促提醒。再者，即便在平日也要提高工作效率，准确又高效，减少耗时的对数环节。工作量尚不算繁重的时候及时梳理各种资料、数据和工作台账，尽可能“温故”并且“学新”，不断自我增值。最重要的是，时刻保持积极的心态。工作量大压力大的时候不抱怨或少抱怨，把精力专注于如何有条不紊地完成工作。面对施工单位施加的压力，要耐心细心，友好沟通，若被提出过分不合理的情况及时向领导反馈。 设计管理部轮岗半月的学习心得 初到设计管理部轮岗，工作内容不多，但学习任务繁重。通过学习新导师给予的资料文件先从最基本的部门构架、工作内容和职能介绍开始了解，并多参与部门的会议和同事的工作讨论当中，从各方渠道阅读、聆听、提问，加速对新知识内容的学习掌握情况，对房地产行业的认识也不仅局限于造价招标角度，眼界和知识面都有明显扩充。下一步会在学习的基础上争取能够协助部门同事，参与到简单的力所能及的工作实践当中去。 关于设计管理部工作职责。与“设计”二字挂钩，以往我对设计管理部的认识是与设计院类似的设计绘图出图，然而这些设计院常规的工作其实并非设计管理部真正的工作内容和职责。设计管理部主要在项目规划阶段介入，参与到与项目前期投资拓展相关的方案设计和投资利润计算的配合，为项目开发全过程提供设计方面的技术支持，并且在项目建设过程中协调处理现场情况与图纸对应的设计问题，搭接好设计院与项目沟通解决问题的桥梁。“了解客户、关注投资、聚焦前期、落实决策、协助报建、保证效果”即是设计管理的核心职能。在我看来，设计管理的工作概括来说就是结合营销意见，协同投资拓展做好前期投资工作，提供最适销对路且符合要求的设计方案，并结合计划运营的各项计划，联同工程技术部在项目施工阶段协调处理进度、质量、成本等方面的图纸和设计问题。 关于1412版精工系列。楼市进入“白银时代”，房企如何在新的行业业态下掘金?市场条件严苛，设计师如何为客户创造高溢价的产品?人文关怀的需求愈发迫切，如何创造高宜居指数的生活型社区?精工系列的大力度推出是公司当前对“低成本、高速度、精品质”核心竞争力的重要体现。户型方正、动静分区明确、干湿分区、动线合理、通透良好是精工系列的优点。然而我们的精工系列尚不够成熟，诸多户型仍存在不少问题及可进一步优化的地方，要结合地区特色和买家接受度进行改良，并且要多向行业标杆万科等精工户型设计学习，新材料的使用和设计的变更遵循尽可能方正又可控成本的原则。并且要契合“以销定产”，紧密遵循市场规律和买方市场需求，避免设计生产出不适销的户型产品，减少浪费和损耗，有效降低货量积压，利于资金回笼，保证资金回笼为证的有效性。 横向部门对比 经过在设计管理部的半月轮岗，自己对于房地产成本管控有了更深的认识。成本管理部虽然顾名思义，部门职责是做好成本管控，但从招标合约和工程造价两个板块可控的成本相对于项目投资买地、前期方案规划等等环节对成本的影响而言仅是“小巫见大巫”。然而，这并不代表招标合约和工程造价的工作意义不大，相反，在前期投资买地和规划方案落地之后，若不在工程招标和签订合同环节做好把控，直接会影响到后期施工单位进场施工的进度、质量、工程成本。再者，施工期出现的争执和疑惑，都需要在拟订合同的时候提前预见，问题一旦发生也有据可依。无论哪一方，都希望能够实现自身利益最大化。这就有可能出现工程量虚报、未列项内容单价虚高、使用材料不合理等情况，造价工程师凭借经验和专业识别端倪，就能有效减少非实际的工程款支付，直接避免成本浪费。 而在更前期的投资策划是根本，从源头上就直接决定了项目的投入和产出。设计管理可以再整体规划、土地分证策划、户