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通钢新闻特写：“先进班组”里的故事 班组是企业中最小的“细胞”，那么班组成员就是这个“细胞”的最活跃因素。只有每一个因素都活跃起来，才能激活班组这个“细胞”，源源不断地给企业带来生机与活力。通钢电视台记者最近深入到通化钢铁公司先进班组炼轧厂轧钢电气车间自动化控制班进行了采访，这个班组发生的故事， 让我们看到了公司班组建设的缩影。 炼轧厂轧钢电气车间自动化控制班共有职工15人，平均年龄32岁，本科毕业人员13人，是一个年轻的基层组织。别看班组成员年龄不大，可它在炼轧厂发挥的作用可不小。 走进轧钢电气车间自动化控制班，会给人一种眼前一亮的感觉，班组环境干净整洁、物品定置摆放整齐。 肖盛亮是轧钢电气车间的班组长，他告诉记者，为大力改善作业环境，他们以公司开展的设备6S管理为契机，定期对班组内外的环境卫生进行清理，对各种备件、材料按照品种、规格、型号进行分类，渐渐的，作业环境整洁有序了，职工们也养成了爱护环境、保持环境的好习惯。 岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”给职工们带来了新气象，保障生产顺行，创建“负责任班组”一直是职工们不懈的追求。日常工作中，该班组将设备点检维护工作视为重中之重，自发地将主传动这一重点设备的点检周期由8小时缩短为4小时，保证了设备隐患的及时发现和解决。 今年2月，粗轧机R2在更换工作辊后经常出现标定异常的故障，严重影响了生产节奏。针对这一问题，该班组职工积极查阅机械设备图纸、PLC程序，经过分析研究发现故障原因是由于R2机架牌坊微量下沉，导致轧机在使用原程序所计算的轧制线时无法正常标定，他们迅速对程序及参数进行了修改，解决了这一问题，保证了生产的顺行。 改善了班组的工作环境、提高了职工们的工作技能后，自动化控制班又研究起了如何“持家”的问题。为了控制费用支出，他们对备件进行了严格管控，以“出现问题先修复，修不了再换”的原则，将消耗降至最低。据统计，截止到7月份，今年这个班组共修复变频器、PLC模块、限位开关、编码器等备件，节约成本3万余元。 一份耕耘、一份收获。在近期公司召开的班组标准化建设专题会议上，炼轧厂轧钢电气车间自动化控制班被评为第一二阶段先进班组荣誉称号。 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。在我市沙坡头区12个乡村垃圾中转站就活跃着这样的一个班组，他们就是新洁垃圾处理公司乡村垃圾中转站的全体成员。 一、美化村容村貌，改善生态环境。 5月，乡村垃圾中转站在确保及时转运垃圾的同时，彻底清除镇罗、宣和、常乐等12个中转站的卫生死角，开展大规模的灭蝇活动，减少虫媒传播疾病的发生，创造了整洁优美的生态环境。 二、消除安全隐患，确保日产日清。 5月份，乡村垃圾中转站切实加强夏季检修工作，本着及时、高效、节约的原则，花少量的钱，干更多的工作，加班加点对宣和、东园等6个乡村垃圾中转站压缩设备进行了检修，力求做到微小之处也不放过，充分保证了检修质量，使设备安全可靠地运行。 三、加大考核压载量，有效节能降耗。 5月份，该班组加大了中转站的设备压载量的考核力度，对6座新建中转站临聘人员进行业务培训，严格落实最低压载量13吨，提高转运率，各站平均每箱垃圾比以前多载34吨，降低了拉运次数及运行成本，有效的达到了节能降耗的目的。 四、注重协调，确保正常运转。 今年5月，4座新建乡村中转站机移位设备液压泵站存在质量问题，压载量过低无法达到最低压载量13吨，中转站及时同