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文档简介

聪明的HR如何像产品经理一样思考 HR如何才能像产品经理一样思考？首先是思维方式要变化，其次是行为模式的改变，还有呢？ 01 因此，HR要从战略上解读公司战略，细化部门策略，指导HR的业务方向，从市场运营上要推进项目进展，追踪解决实施过程中的问题，通过沟通让大家真正接受HR的产品和项目；了解人力资源领域最新的技术；还要收集竞争对手的情况和信息，参与公司的变革。 02 有了各业务部门的计划再谈如何实现你的部门计划，怎样兑现你对公司的承诺？为了实现业务部门的规划，HR能做些什么？HR部门内部可以展开讨论，一起列明详细的工作清单，这些工作归属招聘、培训、组织发展、绩效考核、激励政策的哪些方面，进一步变成明年的工作计划。从业务中来到业务中去是人力资源的立足之本，跟他们谈业务需要，让业务部门指引HR该做什么，了解HR在做什么，并能通过你的工作成效得到大家的认可。 03 俗话说，有了思维才会有行动。理清了做事的基础，然后按照罗列每个阶段重点，制定相应的流程来推进。 04 对HR而言，要更好地服务企业业务，推动HR项目和产品，除了思维方式，行动模式转变后，还要转变做事的方法。 05 最后，项目推进到一个里程碑，需要回头进行复盘。如今很多公司都非常强调复盘，一般分成四个阶段: 例如，本人曾在公司推进一个高管辅导的项目，高管都会对他的直属或非直属下属，每半个月或一个月有一个一对一对话，来探讨这个人在工作、生活中遇到什么问题困扰他。 后来被暂时叫停了，因为发现，由于部分高管对辅导的理解有误，辅导技术不佳，所以这种一对一的辅导，变成了对具体工作的讨论，这样的讨论某种在程度上打乱了正常的业务汇报关系与管理体系，干扰了管理流程。 所以三个月之后果断暂停这个项目，然后通过变换一种更合理的模式，比如找第三方来实施对话，或者先对高管的辅导技术进行提升，再开始辅导项目。 这就是复盘的重要性，工作一定要回过头来审视。 此外，在做什么事的时候，我都希望下属能够回答他做事的目的到底是什么，如果回答不上来，即使方案设计的再华丽，又能产生什么价值呢。一个成功的产品经理，用户可以通过产品看到这个人的能力，HR从业者也是这样，我们在做的每一个项目或产品实际上都是在给自己写履历，如果这个
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