银行周年庆征文：贺农发行20周年庆.doc

银行周年庆征文：贺农发行20周年庆 1997年7月，根据上级行安排，我从人民银行淄博市分行调入刚刚成立半年多的市农业发展银行工作。十几年的人生历程仿佛一瞬间，我与农发行风 雨同行一路走来，经历了从确保粮棉收购资金供应，防止给农民打“白条”，到全面实行“库贷挂钩”确保收购资金“封闭运行”，再到全面拓展业务范围 全力支持新农村建设的发展历程。其中，原市分行营业部一笔挂账长达十年之久的淄博亿丰棉业有限公司棉花附营业务占用贷款清收工作，给我留 下了难忘的印象。 说起淄博亿丰棉业有限公司棉花附营业务占用贷款，那还是基层农发行成立之前的事。亿丰棉业有限公司的前身是淄博棉麻站，原隶属山东省棉麻 公司，农业银行代理业务期间向其发放了大量的棉花收储贷款，最多时贷款余额达1.01亿元。农发行淄博市分行成立后，强化管理措施，对其因政 策性亏损和经营性亏损形成的不合理占用贷款加大清收力度，到xx年省供销系统棉麻企业进行改制时,淄博棉麻站共占用我行棉花附营业务贷款 7596万元。 xx年10月的一天，市分行营业部负责同志向我汇报了棉麻站改制，以全省棉麻系统二级站因无资产可抵押都没有落实我行贷款为由进行改制的情 况,我们立即召开专题会议研究处置意见，对其改制行为提出了异议,并及时向省行做了专题汇报。在省行的大力支持下,市分行组成了以营业部为主 、市行信贷、审计等部门人员参加的专门工作小组，对其资产情况进行了全面调查,准确掌握企业改制重组进程,并根据“债随资产走”的原则,提出了保 全我行信贷资产的方案,促使棉麻站将我行棉花附营业务贷款全部落实到新组建的公司淄博亿丰棉业有限公司,由该公司承接原淄博棉麻站的资产 和负债。同时，征得上级行同意，我行可以承诺：对改制后的公司发生的棉花收购、调销业务，按我行信贷政策给予贷款支持并实行封闭管理。 在做好亿丰棉业承接老棉麻站债务工作的基础上,我行工作组把工作重点放在了改制公司的有效资产占用情况的调查上。他们通过到工商、土管、房 产等部门调查，发现该公司除20余亩办公用房及职工宿舍占用土地为出让地以外，还有102亩划拨土地，没有其他有效资产可供抵押。为此，我作为 市分行的主要负责人，多次出面与改制后的公司负责人勾通交流，晓之以理,动之以情,耐心做好公司负责人的思想工作。我们与企业一起共同算了一 笔账：改制不是为了逃债,而是为了企业的发展,如果以改制为名逃废农发行债务，我们将向人民银行提报将新老企业列入“黑名单”，企业面临的是银 行业全面制裁，企业将难以生存。反之，农发行继续给予支持，企业每年能有数百万的盈余。双方最终达成实现银企双赢的共识。亿丰公司的控股 母公司，山东达隆集团为该公司拿出250万元办理了该宗土地出让手续，鉴于这102亩出让土地地处化工企业密集区的现实，经评估于xx年12月为 我行的1651万元贷款补办了抵押担保的手续,同时将其剩余的5945万元贷款，由控股母公司山东达隆集团有限公司进行保证担保。 说到办理抵押手续，还有一段小插曲。为了尽快办理评估、登记手续，我找到在土管局工作的老战友老田同志请求支持，土管局一路绿灯，但5万余 元的手续费企业只落实了3万。时任营业部经理刘志玉、信贷员马涛考虑：为了保全7596万，自己掏钱也值了。他们自己借了2万块,硬是赶在当年12 月底之前办妥了抵押手续，几个月之后企业才把这笔账还了。 在随后的几年里,我行坚持在逐步消化老贷款本息的前提下,每年向亿丰公司发放一定规模的收购贷款,支持企业经营,同时，市行营业部分管经理对该 公司实行包点责任制，有一名信贷员专人负责“库贷挂钩”“封闲运行”管理工作。至xx年棉花年度，累计发放4500万元,全部实现当年本息双结零,同 时累计收回企业不良贷款2954万元。 随着棉花市场情况的变化和集团公司经营重点转移。亿丰棉业公司经营除仓储租赁业务外,棉花购销业务基本处于停办状态。这期间，我行内部机构 调整，市分行实行扁平化管理，营业部撤销，该公司有关业务分别划归客户部和信贷与风险部。截至xx年7月，该公司欠我行贷款本金4642万元, 累计欠息已达2312万元,靠企业自身资产状况及集团经营收入全部偿还我行的贷款本息十分困难。为此，市行党委明确提出：机构撤并人员调整，信 贷资产管理的责任只能强化，不能削弱，要本着对农发行事业负责的精神，加大工作力度，确保清收任务目标的完成。为调动该公司还贷的积极性, 市分行多次召开会议研究论证,认为该公司符合上级行有关减免利息、收回不良贷款的政策。为此,市分行向省行申请对该公司利用减免利息的政策, 争取两年内收回全部不良贷款。此方案得到省行和总行审查同意和批复。xx年当年企业在金融危机冲击经营十分困难的情况下,偿还贷款本金850 万元。 到xx年初，该公司占用我行贷款还有3792万元,由于金融危机的影响,企业原有的清收方案难以落实。为此,市行党委专题研究措施,攻坚破难,成立了 以我为组长、分管行长杨庆岭同志为副组长的清收领导小组,制定了不良贷款清收预案。经过论证,我们认为：如通过诉讼实现我行债权,需要耗费大 量的人力物力,还要经过评估、拍卖等过程,什么时间能全额收回贷款也不能确定,因此，走诉讼清收不是最有效的清收方案。而该公司120余亩抵押土 地，正好地处我市城区东部化工区,淄博市政府对东部化工区的企业搬迁工程开始启动,该地区的土地远期升值空间迅速增加。在此期间,淄博市政府 对困难企业重组、兼并及资产转让也有一系列优惠扶持政策,我和庆岭同志向分管市长作了专题汇报并及时与市发改委主任和化工区搬迁委员会领导 沟通情况,确定了淄博亿丰棉业有限公司实施转让股权和资产的方式清收不良贷款的方案。 这个方案得到省行领导同志的同意，分管领导李德辉副行长多次听取我们的汇报共同研究清收措施，他还多次到淄博就本方案的实施进行现场调研 指导，我还陪同他到该公司抵押土地现场密访考察(考虑到方案在讨论过程中没有惊动企业方面)。德辉行长还特别指示我们，要充分发挥我行接 触面广的优势,主动为企业牵线搭桥，争取最大限度变现土地价值，实现本金一次全部收回的目标。 那一段时间，市分行分管领导杨庆岭同志靠上工作，他与有关同志到公司蹲点工作，直接参与了该公司与我市几家资产实力较强的大公司的谈判活 动，如一诺房地产、东大橡塑、北金集团等多家公司。经过择优选择,该公司最终与山东北金集团有限公司达成协议,将淄博亿丰棉业有限公司的股权 及其现有资产全部转让，由新东家注入资金，全额偿还所欠农发行贷款。至xx年12月21日,该公司分4次将资金存入我行的账户,至此淄博亿丰棉 业有限公司挂账长达十余年之久的不良贷款全部收清。 这笔不良贷款，历经十几年,在一茬接一茬农发行人的不懈努力下，在淄博亿丰棉业有限公司的积