金总在XX年半年工作总结会议暨全员生发落地大会上的讲话.doc

金总在XX年半年工作总结会议暨全员生发落地大会上的讲话 xx年7月3日下午五点，我公司xx年半年工作总结会议暨全员生发落地大会在征和公司培训室隆重召开。会议由人力资源部部长王效营主持，集团公司董事长金玉谟、各分公司总经理、各部门领导及部分员工出席了大会。 会议在全体征和员工共唱征和之歌的嘹亮歌声中拉开了帷幕。会议首先由集团公司人力资源部部长王效营宣读大会会议议程，接下来集团董事长金玉谟代表集团公司向大家做了主题为“质量升级、精益升级、机制升级、实现员工有车有房有钱花”的工作报告。 金总在报告中首先总结了全公司在xx年上半年所取得的工作成绩：xx年通过与去年的比较，链传动公司，发动机链公司，金链公司，农机链公司较去年同期，供货稳定，产量逐月增长、订单率、销售目标达成率不断提高，同时新客户的开发与合作也得到了突破性的发展，接下来金总又对xx年上半年的工作主题进行了逐一讲解，金总总结说到，在质量升级方面：xx年2月，我公司获得青岛市首届市长质量奖，我公司下半年根据青岛市长质量奖获奖材料评审报告中的不足和卓越绩效相关的条款标准，对不足之处进行整改提升，继续推进卓越绩效模式的全面导入，持续的为五大相关方创造价值(五大相关方：社会、客户、供方、员工、股东)。 在精益升级方面：xx年我公司精益生产指标基本完成。精益升级TPM，xx年上半年征和集团通过自保和专业保全工作的开展。关键设备推广，提升了设备维护执行力和质量，同时，各分公司按照集团公司的布置，紧跟公司步伐将各项工作不折不扣的按照要求执行到位。精益升级6S，平台之间相互学习树立标杆，让6S素养工程在征和落地生根。通过去年一年的PK和今年上半年的PK，我们形成了一种素养，在每个员工中生根发芽，各分公司也得到了很好的发展。精益升级QC;xx年上半年，QC活动注册开展QC课题大幅增加，并在各发表会上获得金奖，尤其是农机链呈光小组，周翠翠、张晓峰，陶温军，郭鹏，田志国，任聪磊，在五羊-本田“第27届NWH活动成果暨第一届提案发表会”斩获金奖。成为五羊本田百家供应商中唯一参加7月10日“本田中国区NHC小规模企业发表会”的企业，有机会角逐出guo外发表名额。由此可见，此奖项含金量。产品的质量升级要和精益升级紧密的联系起来，做到以QC为主线，希望所有员工积极参与同时公司会设立风采奖、锲而不舍奖等奖项，让更多的QC小组有机会充分的展示自我、挑战自我，希望未来由更多征和的员工有机会在世界500强的舞台上展现自己的实力。 在机制升级升级方面，截止xx年6月底我司各发改委生发机制已有几十项，各分公司对赌成绩显著。金总提到为什么推行要全员生发?首先五出：出境界，找到自己真正想要什么，明确自我的目标，鉴定自我的信念，迷上一个人，一个标杆，迷上一件事。出人才，我的地盘我做主，我就是老板，我要当家作主，出智慧，智慧在于全员的智慧生发，及遇到任何问题立刻全员生发，过去是领导和老板操心，现在是全员生发解决了任何和问题的智慧，现在是你操心你解决，你不操心，你不解决，你怎么会成为老板思维，你怎么会成长，你怎么会做主。全员智慧生发是一种思维意识，是一种成长。出机制，利用全员生发出机制。机制解决了全员动的问题，给谁干，怎么干，干完了怎么分。出效益，这个是我们的核心，但却是顺带的结果，我们要赚钱，把事做成了，钱自然而然就赚到了。其次如何落地，那就是三个字：“场”、“讲”、“分”。场，什么场?造场造势，激发动力，培训场，例训场，分享场，PK场，兑现场。场是什么?场是氛围和环境，环境一变，你立刻就变，场一到，你的动力就来了，激发你的动力。讲：老师讲，领导讲，发改委讲，员工受益，收益完了再去讲，这就是分享与互生。分，怎么分?分名和分利，人生第一个就是要名，要利。分底盘，我的地盘我做主。分责任，没有责任就没有成就，我们就跟谈不上成长。提高员工收入，通过技术机制生发来提高员工工资水平，把多干的活公司所赚到的分，把节省的钱产生机制分，都要通过机制来看到你的价值体现。今年不管是要机制生发，还要通过机制淘汰人，我们下半年还要完成，商学院结构，课程的体系，全面建设，我们要设置内部讲师，道场。我们要通过商学院这一步慢慢打造我们员工的素养。非常优秀的提拔为讲师。 报告中金总又结合全员智慧生发系统，提出三个相信：首先，相信自己我本来就能当家作主，从小的方面看，一台设备上百万，你本来就是这台设备的主人，这台设备就应该你做主。从大的方面看，从人生反面看，不要认为自己不是老板，你自己当家那一刻，你就是老板，我们慢慢发展，不要急于求成。要相信，要自信，相信我自己本来就是老板，就能当家作主。你在家要当家作主，你在事业上也是一个主人，也要当家作主。再次，相信自己我本来就是百万富豪，生下来我们都是一样的，自己本来就是百万富豪，要相信自己。是谁把自己改变了，使自己受穷了，是别人的思维意识，影响到了你，我本来什么都拥有，我本来就是百万富豪。最后，相信别人，相信别人用三年时间就能代替我的一切，主管们一定要相信，现在是年轻人的时代，不要拿以前的思维来看现在的问题，大错特错，我们非常的清楚，现在的思维模式是错误的，现在年轻人用三年时间就能代替你，切记改变思维意识，你们不需要用24年来做到我现在这样，你们用三分之一时间就能做到我这样，因为什么，因为有征和这个平台。员工也要相信，你完全有能力三年时间能代替你的部门主管，可以取代他。并且你要什么就会有什么。 接下来金总又对各部门职能支持做了详细的解说，技术中心xx年上半年在新产品开发、工艺装备、检测、关键技术等方面为四大分公司经营成果的达成起到了关键的作用。下半年技术中心应继续紧紧围绕四大分公司的需求，在产品开发、检验检测、工艺装备方面持续努力。行政部xx年上半年，在安全工作中编写印发了安全生产手册，使员工的安全意识和自我保护意识得到了极大的提高。在执行力打造方面，通过每日的监督导督，提升了员工的执行力与战斗力。在食宿卫生方面，通过加强监督，问题整改提升了服务质量，切切实实的调高了员工就餐的满意度。基建建设方面各期项目顺利进行。财务部xx年上半年财务部完善了财务核算，逐步健全了内控管理，充分利用各项税收优惠政策节约税费，同时，下半年将工作重点作用在费用控制及上市工作的推进，综合运用加强库存管理、应收账款管理、全面预算管理等多种手段加强费用控制。企划部xx年上半年，企划部在战略支持、品牌管理、知识产权方面为公司做出了卓越的贡献，在市长及全国质量奖的申报中更是起到了关键的作用。下半年企划部将负责征和网站的全新改版、四大分公司年度战略和计划的调整及海外建厂的推进。 最后，金总讲话的重申了三个重点：一，空谈误事，实干兴业，我们要满足顾客的需求，这就是实实在在的，我们要打硬仗，要打赢仗，环境是事实存在的，我们要适应环境。二，以身作则，这是企业文化的唯一法则。作为一个领导一个家长一个员工，必须以身作则。三，抓住机遇，前所未有的机遇，征和公司20多年来，机遇来了，在每个人身上，你必须跟上步伐，例如对赌机遇。对赌是引发你，让你相信，改变的你的思维意识，征和要