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远航引擎：项目经理培训心得体会（1300字） 如何成为优秀的项目经理?朱彦泽老师从项目经理管理实战的角度精简的梳理了项目管理九大体系的知识，以生动的案例分析了传统管理和项目管理的区别传统管理强调“持续改进、效率提升”，而项目管理的核心是“任务分解”。如何成为优秀的项目经理?朱老师告诉我们，一个合格的项目经理，得从“双赢的思维”去平衡项目管理中的矛盾关系，在众多的问题及干扰中，得有集中“火力”先解决重点问题的能力及果断的决心。 如何才能成为一个合格的项目经理?项目经理是实现项目目标的人，需具备良好的沟通能力，以未来的目标激励团队成员去克服当前困难的沟通方式，要远比以布置任务的形式要求团队成员克服眼前压力有效得多。朱老师更以团队管理的眼光诙谐、幽默的深剖了西游记团队案例，告诉我们优秀的项目经理在人力资源的管理方面要有“用人所长，容人所短”的胸怀。 曹际鹏老师以丰富的实际案例为我们上了一堂生动、活泼的塑造管理创新思维课，通过中国、日本、西方国家的经济发展史给我们解读了“雁行创新模式”、“逆向创新法”及“颠覆式创新法”，并总结“创新”不是“创造”，改变世界的不是“创造”，而是“应用”。 从曹老师为我们塑造的管理创新思维中，从曹老师开课前所播放的你准备好了吗、DoYouKnow两个视频中，让我看到了世界正处于迅猛的变化中，现在的知识正以惊人的速度在过时，所以在“择优汰劣”的生存环境中，我们得不断的更新自己的知识，不断的提高自己。而作为企业来说，在非常激烈的竞争市场环境中，如果不创新管理，一味停留在传统的模式中，将会很快的被淘汰，被社会发展的潮流所吞没，如柯达企业。而企业管理是否顺应市场经济发展潮流，则需要我们每一个员工努力，以个人的管理水平、管理创新推动企业管理与市场变化步伐同步。 以曹老师所介绍的可持续创新人才具备的3c思维中，从“逆向思维”的方法要领中，引发了我工作中该如何更好的沟通协调，如何更好的提高管理水平的感悟，“师傅领进门，修行在个人”，学以致用，本堂课程所给的启发，值得我于今后的工作中去努力探索，给了我工作的新方向。 而晚上局人力资源处姜电波处长的人类激励论恰好从另一个不同的角度给“逆向思维”原理做了一个很好的注释。如何激励员工?得了解员工的需求是什么，根据员工的所想所需，采取合理的激励措施;通过姜处的讲课，让我进一步感受到了薪酬分配比重的合理倾斜向最一线的船员倾斜，将更有效的提高施工效率，可见作为项目管理者应该立足于全局，避开算直接的小帐干扰而着眼于间接的大帐是多么的重要，很感谢姜处列举的一些实际的激励措施，引发我不少感想，收获不小。 从孙明澧老师项目管理体系培训的一天课程中，使我再一次系统的复习了一遍项目管理的知识体系及流程，“管理应掌握一个度”。是的，作为一名项目经理，管理的领导者，掌握一个平衡的“度”是能力的必须，从孙老师所讲的二航局“常青立交桥”的案例亮点，使我看到了我自身的不足以及下一步需要提升的方向，优秀也好，创新也罢，我认为都基于扎实的基础知识上，学，然后知不足，方能找到进步的方向。