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文档简介
高铁安全月征文:安全文化建设是防范安全风险的重要抓手 安全文化建设是防范安全风险的重要抓手 徐州经营集团公司党委书记孙云林 加强安全文化建设,营造安全生产的良好环境,有利于调动各方面主动发现问题、有效防范风险、强化安全风险管理的积极性。 一、构建以安全价值观为核心的理念文化,激发共保安全的内动力 进一步深化对“安全是饭碗工程”、“安全责任大于天”和“三个重中之重”、“三点共识”的认识,倡导“标准化是安全之本,责任心是安全之魂,执行力是安全之源,基本功是安全之基”的安全管理理念,把“爱岗敬业、尽职尽责”的理念贯穿到安全管理全过程,把“规范操作一点不差、差一点不行”的理念融入岗位中,把“认真履责、规范管理、遵章守纪、按标作业”的理念落实到提高队伍素质中,促进“干部落责、职工落标”行为养成,保证安全生产有序可控、持续稳定。 二、构建以从严管理为主线的制度文化,提升安全管理的约束力 以整风肃纪为主线,抓住两纪一化不移位。管理层紧扣“管理问题是最大的安全风险源”,突出干部履责,解决安全管理“严不起来、落不下去”问题;作业层围绕“不按标作业是岗位最大风险”,突出全员贯标,解决作业过程“有章不循、违章蛮干”问题。以强化控制为手段,盯住基础管理不放松。突出关键抓控制,重点求突破,控制全过程,防止重点不明,处置不力;盯住问题抓整治,问题不入仓,整改不过夜,防止整而不改,改不彻底。以优化机制为动力,提高考评质量不降格。 三、构建以责任心为基石的行为文化,聚焦群体保安全的向心力 以管理规范化为前提,作业标准化为目标,检查整治常态化为手段。把企业安全理念和职工普遍认同的安全价值观、质量观、效益观、荣辱观等,作为职工职业道德教育的主要内容,帮助职工养成良好的职业道德。落实党政共同负责、上下逐级负责、部门系统负责、个人立标明责。推行“盯问题工作法”,坚持问题导向管理,落实闭环销号,坚持有迹象就察、见苗头就治、呈倾向就纠、出问题就抓、平稳时反思。提素育人,推进现场作业标准化。把落实岗位作业标准作为职业行为养成的核心任务,通过对规对标、应急演练、互控他控、“红线”警示等方式,使标准成为习惯,习惯符合标准,行为导向安全。 四、构建以人为中心的环境文化,增强人本管理的感召力 注重文化熏陶,优化职场环境。强化思想引领,优化舆论环境。发挥正面宣传的引领作用,运用好局域网、手机短信等平台,畅通与职工互动交流渠道。发挥反面典型的警示作用,把他人的事故当资源,把过去的教训当财富,深挖根源,自我纠错,超前防范,未雨绸缪。打牢群众基础,优化内部环境。坚持文化增智、活动聚心、寓教于乐、强身
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