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高速公路征文作品 xx年12月25日，为推进国企改革，充分整合交通建设领域的资源和优势，在安徽省委省政府主导下，安徽省高速集团和安徽省交通投资集团进行重组，成立了安徽省交通控股集团有限公司，标志着江淮大地上高速公路建设和管理开启了崭新的征途。 重组后的集团公司规模更大，实力更强，资产总额近1900亿元，位居省属企业第一位;拥有30家公路营运管理处(管理公司)和18家全资、控股子公司，在职员工总数2.6万余人;营运高速公路里程达3400多公里，占全省的90%以上;在建高速公路及长江大桥里程达900多公里。重组后规模经济效应初步得到凸显。 这一年，集团公司在管理上频出重拳。开展“凝聚力工程”，实现“两家并一家，两心合一心”，激发强大正能量;开展“弘扬沈浩精神、打造服务工组、建设模范部门、推进凝心聚力”主题实践活动，号召全体员工比担当、比实干;推进制度建设，先后出台了一系列规章制度，并贯彻执行，使新集团的管理更加规范有序;开展“效能建设”，要求员工守纪律讲规矩提效能，切实增强履职尽责的能力和水平。在工作之余，集团公司注重文化建设，开展文化再造，形成全新的集团企业文化;注重员工关爱，开展丰富多彩的职工文体活动，丰富职工的业余文化生活，增进了员工间的沟通与交流，也增强了企业凝聚力。 通过一系列的举措，集团公司取得了卓越的成就。在高速公路建设上，年底前将有岳武、宁千高速、北沿江高速滁马段、铜南宣、望东大桥北岸接线、济祁高速砀山段、永利段等7条高速公路相继建成通车，全省高速公路通车里程将突破4200公里，带来了良好的经济效益和社会效应。集团公司多家单位和个人先后被中华全国总工会、交通运输部、公安部、共青团中央、国家安全监管总局等单位表彰，荣获“全国青年安全生产示范岗”、“最美中国路姐团队”、“中国高速公路广告十强企业”、“最美中国路姐”、“先进集体”、“全国交通运输系统劳动模范”、“巾帼建功标兵”和“全国劳动模范”等称号。这沉甸甸的成绩和荣誉后面，是交控集团上下一心，努力拼搏的结果，是集团公司领导层的英明决策和全体员工的辛勤和汗水浇灌出来的硕果。 这一年，检测中心作为集团公司全资子公司，积极响应深化国企改革的号召，进行公司制改革，从国有独资公司成为了股份制公司。这既是机遇也是挑战，检测中心从此拥有了更广阔的天地和更大的舞台。为了更好的迎接挑战，检测中心一手抓管理，一手抓技术，在练好内功的同时积极开拓市场。在管理上，紧紧追随集团公司步伐，开展效能建设，改进工作作风;修订已有制度体系，使之更加完善;重新制定部门职责，修订流程体系，使内部运行更加流畅，提高效率。在技术上，通过加强培训，开展交流、引进人才等，提升整体技术实力，打造检测拳头产品。在开拓市场方面，提倡“人人经营”的理念，在服务好集团公司的同时，积极开拓省内地市、市政、水运、省外市场。在做好检测市场的同时，拓展产业链，开展了设计咨询及工程加固方面的业务。 集团在飞速发展，检测中心在稳步前进，作为其中的一分子，又怎么能裹足不前呢?这一年，我也有了新的岗位和进步。我是集团的一名老员工，一直以来从事着高速公路试验检测工作，提供科学准确的检测数据，为有关各方判断工程质量提供依据。从一名普通的技术员，到工程师，再到检测室负责人，在见证我省高速公路建设迅猛发展的同时，自身也在不断的成长。去年两大集团重组时，我也面临着工作岗位的抉择：是安于现状继续在机关管理岗位做着熟悉的工作?还是挑战自我深入工地一线尝试全新的工作?作为一名女同志，家里老人需要照顾，小孩正上初中需要引导，压力不可谓不重，但作为一名技术人员，有幸参与长江大桥建设又是多么难得。经过激烈的思想斗争，还是求变创新的思想占据了上风，我做通了家人的思想工作，毅然接下了中心领导赋予我的新岗位-池州长江公路大桥试验检测中心主任。 怀着战战兢兢的心情来到池州大桥的工地现场，一切从零开始，试验室从无到有并通过质监局备案，与业主、监理、施工单位从不熟悉到为同一目标努力，在这一过程中，我带领试验检测中心全体员工严把质量关，从原材料厂家的选择、进场材料的抽检、配合比的设计验证、混凝土成品的检测等所有环节进行严格把关;同时积极参与业主的质量管理工作，确保工程质量符合相关标准规范的要求。在做好本职工作的同时，学习大桥建设的各种新材料、新工艺，从设计图纸、施工方案到技术总结，从理论到实践，就像一块海绵源源不断的吸取着新的知识和技术，同时逐步积累了工地现场管理的经验和能力。这一年，池州大桥从一片荒地，到初见规模，留下了我们的足迹和汗水，见证了我们的喜怒哀乐，作为一名建设者，我为能置身其中而自豪，并将继续为之贡献! 回首过去成绩显著，未来发展任重道远。集团公司仍然面临着企业文化的进一步融合和创造新的利润点，检测中心仍然面临激烈竞争下的市场占领和产业链延伸的良性发展，而我也面临着管理能力和技术水平的进一步提升。在以后的日子里，我