分析房屋建筑工程进度管理要点.pdf

与 建 材装 饰2013 年 9 月 分析房屋建筑工程进度管理要点 陈正伟 （五矿二十三冶建设集团有限公司） 摘要： 近十年来， 随着城市化进程的推进， 房地产行业迅猛发展， 房屋建筑工程在全国各地如雨后春笋般遍地耸立。 进度管理是工程项目管理的重点之一， 是项目管理各种计划实现的保障， 同时也是能否实现合同履约的重要内容。本文从 工程进度管理的内容入手， 分析进度管理的影响因素， 提出完善进度管理的相应措施， 提高房屋建筑工程管理效率。 关键词： 房屋建筑工程； 进度管理； 影响因素； 措施 中图分类号： TU722文献标识码： B 文章编号： 1673-0038 （2013） 27-0151-02 1 引 言 随着城市化进程的推进， 各都市的建设项目越来越多， 规模 越来越大， 系统的项目进度管理的重要性亦日趋突出。所谓工程 进度管理是指在项目建设过程中按合同约定的工期要求编制施 工进度计划，利用现代项目管理理论方法定期对施工的全过程 进行检查、 对照、 分析， 及时发现进度偏差， 调整进度计划， 采取 有效措施， 排除干扰， 保证工期目标实现的全部活动。工程进度 管理是施工企业获得经济效益的良好保证，是施工企业自身管 理能力的直接体现。 2 房屋建筑工程进度管理的内容 2.1 施工前进度控制 施工前进度控制的主要工作就是编制各级进度计划及保证 措施。进度计划编制的原则要保证施工的连续性和均衡性， 实现 合同履约、 成本目标。 （1） 工程项目具有不可复制性， 每个项目都在特定的环境下 有自身的特点。施工前进度控制第一步就需要对工程项目所在 地水文、 地质、 气候等自然环境； 工程项目外部环境； 工程所在地 人、 材、 机等资源情况进行调查分析， 进行工程进度目标实现的 风险分析， 了解进度控制中存在的可能变化情况， 为制定可行的 工程进度计划提供依据。 （2） 总体进度计划是以工程项目群体工程为对象， 对整个工 地的所有工程施工活动提出时间安排表，其作用是确定各工程 的施工顺序和开、 竣工时间， 以此为依据确定各项施工作业所必 须的资源和资金计划， 分包队伍进场时间。总体进度计划要符合 合同工期要求，编制时根据工程项目施工组织设计中施工方案 选择和施工区域划分， 理清工程工序间的搭接关系， 参考工期定 额和类似工程经验， 充分考虑项目进度风险。 （3） 总体进度计划确认后， 编制相应保证措施确保关键节点 和关键工序的完成。 （4） 在总体进度计划下编制年度、 季度、 月度工程进度计划等 实施性计划， 为定期进度检查提供依据。 2.2 施工过程中进度控制 （1） 需符合进度计划要求各项资源， 做好施工过程质量管理 和安全管理， 保证工程的顺利进行。 （2） 定期收集数据， 预测施工进度的发展趋势， 实行进度控 制。 进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。 随时 掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施 工内容的增减， 施工内部条件与外部条件的变化等， 及时分析研 究， 采取相应措施。 （3） 定期编制进度报告， 包含项目执行情况， 实际施工进度 图， 工程变更、 索赔及工程款收支情况、 进度偏差状况和原因分 析、 解决问题的措施、 调整计划的意见和建议等。 2.3 施工后进度控制 施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作， 包含尽快 完成收尾工程组织工程验收， 及时处理工程工期索赔事项， 及时 完成工程进度资料整理、 归类、 编目和建档等工作。在工程施工 计划完成后，项目应编写施工进度控制总结，以便企业总结经 验， 提高管理水平。 3 房屋建筑工程进度管理的影响因素 房屋建筑工程通常工期较长， 工作量大， 工程模块多， 施工人 员庞大， 涉及很多不可预见因素， 每个不可预知的因素均可能影 响工程进度。因此， 在施工前和施工过程中均需充分考虑这些影 响因素， 尽量消除不可预知因素的影响， 让进度控制按原计划进 行。 3.1 人为因素 人为的因素是影响工程进度管理的主要因素。 由于房屋建筑 工程量大， 工作人员增多， 工作人员的大量增加势必导致人为影 响的增加。例如， 施工单位工作人员对房屋建筑特点掌握不清楚 导致工程施工困难；房屋建筑管理人员决策失误导致工程资金 出现问题， 施工质量存在隐患等； 施工过程中施工人员不按规范 施工导致安全事故等情况均属于施工过程的人为因素，这些因 素会拖慢施工进度， 威胁施工质量， 造成施工安全隐患。 3.2 管理因素 施工管理影响建筑工程施工进度主要体现在项目实施的全 过程， 施工管理不善会造成施工组织不合理、 施工平面布置不合 理、 协调组织不顺畅、 材料供应不及时、 劳动力和机械调配不当 等， 严重影响施工进度计划的执行。 3.3 环境因素 房屋建筑工程虽然大都在城市内部进行，但很多不利的环 境， 如地下水管道、 燃气管道、 高温、 暴雨等对建筑工程进度影响 政工 管理 151 与 建 材装 饰2013 年 9 月 严重， 经常会出现自然环境因素而造成停工的情况。 3.4 利益相关者因素 房屋建筑工程的利益相关者有很多， 政府部门、 建设单位、 设 计单位、 监理单位、 银行等均属于利益相关者。政府部门的审批 进度、 设计单位的图纸设计不及时及施工设计变更、 建设单位的 施工实力、 监理单位的签证进度、 银行的贷款审批等均会牵动施 工进度， 影响工程进度。 3.5 技术因素 施工单位因自身实力影响， 导致施工技术达不到施工要求或 者施工技术采取不当， 导致施工停滞或发生施工事故， 拖后工程 进度， 影响工程质量。 3.6 不可抗力 不可抗力可以是自然原因酿成的， 也可以是人为的、 社会因 素引起的。前者如地震、 水灾、 旱灾等， 后者如战争、 政府禁令、 罢 工等。 不可抗力所造成的是一种法律事实。 这些不可抗力不由施 工企业自身意识为转移， 存在不可预见性。 4 房屋建筑工程进度管理措施 通过工程进度管理内容及进度管理影响因素， 可总结出以下 几点改进措施： 4.1 提高进度管理意识， 健全进度管理制度 建设工程中投入的人力物力财力巨大， 其进度情况严重影响 其投入成本的回收期限， 影响整个房屋建筑工程的经济收益。因 此， 房屋建筑企业必须提高进度管理意识， 将进度管理放在与质 量、 安全管理同一的高度， 平衡进度、 质量、 安全三者的关系。构 建工程项目进度管理制度， 成立进度管理执行团队， 加强对施工 团队的管理素质， 增强每个施工人员的进度控制意识， 按照规范 程序工作， 按期完成工期计划。 4.2 做好工程建设项目总进度、 分进度目标和计划 项目总计划、总进度的编制是为了更好的把控整个工程进 度。在进行科学合理的预测及可行性分析后， 由施工单位的各部 门人员一起， 共同商议编制工程进度表 （如图 1） ， 该工程进度表 需涉及资金、 材料、 场地布置、 机械、 劳动等的配合及投产的时间 要求。对独立性较强的项目， 可根据编制好的工程总进度设置计 划网络图 （如图 2） ， 按照计划网络图进行施工， 确保工程在有序 合理的统筹安排下顺利进行。 4.3 加强施工组织管理， 严格施工进度控制 在施工的过程之中，应严格按照工程项目进度管理制度， 依 据质量管理体系标准， 按照安全管理规范， 分月、 分季度编制详 细的月、 季度施工计划。施工过程中需强化施工管理， 确保人力、 物力、 设备、 资金等及时到位， 确保施工外部环境符合施工条件， 落实具体施工方案， 以实际施工进度对比年、 月、 季度施工计划， 若实际进度偏离了计划进度时， 应努力找出目标偏离原因， 及时 做出应对措施加以调整， 从而确保进度计划的顺利实施。 4.4 做好施工保障工作 施工保障工作是工程得以顺利按时完工的重要前提。 施工过 程需要投入大量的人力、 物力、 技术、 设备、 资金等资源。因此， 为 确保工程项目的施工进度， 施工图纸需提前检查防止漏洞， 施工 流程中所要求的物资应在事先就做好充分的准备，施工机械设 备需提前检修， 施工人员需提前培训， 认真学习招标文件、 技术 规范及施工过程所需的专业技术等，以防止施工过程中各种意 外事件发生， 保证施工计划顺利实施。 5 结束语 工程进度管理是房屋建筑工程现场管理的核心内容， 管理工 作的好坏直接影响整个工程建设。在城市化发展快速增长时， 房 屋建筑工程应严格进度管理， 提高进度管理意识， 按照进度管理 体系， 做好总体计划和施工过程中的计划调整， 确保施工保障， 使房屋建筑工程按时按量的完工， 确保施工企业的经济效益。 参考文献 1王 骏.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究J.城市建设理论研 究 （电子版） ， 2012 （16） . 2李长浦.论房屋建筑施工进度管