员工表彰大会讲话2篇.doc

员工表彰大会讲话2篇 尊敬的杨总、各位同仁： 大家新年好！ 历经艰辛立志创造卓越的黎明重工送走了XX年的峥嵘以坚定的步伐和从容的心态迎来了挑战与机遇并存的XX年在这欢乐祥和的气氛中我首先祝愿广大干部员工在新的一年里工作进步家庭幸福！ 经营销售方面XX年在上半年钢铁价格大幅上涨、下半年金融危机持续影响的情况下我们沉着应对、稳扎稳打顺利实现了2.3亿的经营业绩内部管理方面制度建设成绩斐然执行力得以提高企业文化建设卓有成效上街项目进展顺利这些成绩的取得是杨总的指导和在座的各位干部员工共同努力的结果在此我代表公司向辛勤工作在各个岗位上的员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候再次祝愿大家在XX年里心想事成万事如意！站在过去与未来的交叉点上我们有必要简要回顾XX的工作以扬长避短奋发进取在新的一年里再创佳绩！XX年是公司发展关键的一年也是机遇与挑战并存困难与希望同在的一年杨总提出了XX年以及未来3年的愿景和目标那就是我们要以一流的技术研发、一流的产品质量、一流的销售服务打造一个国际一流、国内首屈一指的企业坚定不移的走“专业化”发展道路引领行业发展潮流 可以预见新的一年里世界经济将在金融危机的泥潭中艰难前行但是我们也要看到钢铁价格基本稳定、各个国家为刺激经济而加大投资等利好因素直面挑战我们从容淡定自强不息；面对机遇我们沉稳冷静厚德载物在已有成绩的基础上我们要再接再厉勇创佳绩综上所述XX年我们在原材料价格大幅波动和金融危机的沉重压力下取得了优异成绩但是需要改进提高的地方仍然很多XX年金融危机影响波及面将更广面对种种不利因素我坚信只要我们增强忧患意识开拓进取逆流而上秉承“虔诚、精细、严密、和谐”的经营理念以建设世界破碎磨粉行业顶级品牌为己任紧抓机遇勇对挑战精诚团结开拓创新我们的事业必然会随着历史的潮流滚滚向前黎明重工的XX年必将在经济危机中更加卓越！ 谢谢大家！ 员工表彰大会讲话（2）： 尊敬的郑育龙总裁、尊敬的郑育双总经理、尊敬的经销商代表、业务员代表、各位同事： 晚上好！ 今晚我们在这里隆重举行XX年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动这已经成为蜡笔小新（天津）有限公司的一贯制度今天所不同的是我们的表彰活动规模越来越大人员越来越齐中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会优秀经销商代表、优秀业务员代表也从工作一线回到公司对他们的光临请允许我代表天津基地表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策再次表示感谢！ XX年度对天津基地来说是不平凡的一年基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是虽然我的产能和销售量可能受到冲击但基于过去危机的经验食品行业受到的冲击是最小的因此我们没有失去信心反而认为对我们是一个发展的机遇我们要迎难而上逆市发展！我们的口号是：顶住压力扎紧营盘苦练内功迎接转机！现在看来当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的提出的基地应对方案也是切实可行的回顾XX年的工作成果我做如下几点总结： 1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务；利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成全年无重大质量事件与事故市场无批量性质量事件发生全年国抽无质量不达标；成本控制在给定的范围之内；费用控制在给定范围之内安全生产进一步得到改善有序工作进一步得到加强 2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利配套服务意识有提升全年无重大工作失误 3、内部工作氛围比较和谐部门协调与沟通进一步得到强化服务意识进一步得到提高 4、部门工作的主动性大幅度得到改善创造性的工作热情已开始有所体现 5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善绩效管理的雏形基本显现 总之基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用所有这些业绩的取得是公司总部正确领导、科学决策的前提下全体员工共同奉献的结果我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持没有总部给定的平台和宽松的工作环境我们要取得工作成果是不可能的同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员全体基地员工的主动性和创造性的工作没有同志们的努力基地要完成生产、销售指标也是不可能的 XX年度我们的前进方向改进机会在里我代表基地提出5方面的要求： 1、公司继续努力创建一种和谐的工作氛围：确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路；激励主动性和创造性的工作思想并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志予以物资与精神的激励力求提拔这类同志到领导岗位上来健全绩效奖罚机制并落实到位形成和谐工作氛围的保障 2、强化细节管理：基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏这是本年度最核心的日常工作各部门针对本部门的工作职责拟定XX年的细节改进的具体要求并形成书面的材料报总经办备案具体而言有如下方面： 1)继续保持质量的稳定与提升：各口必须要有具体实施方法 2）继续降低成本：核心是提高产出率；减少跑、冒、滴、漏现象；降低设备、设施维护频次和维护质量；提高采购质量（包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期）；提高生产计划与调度的科学性和合理性发挥人员的产值最大化逐步降低人工成本；提高发货与审单的质量确保误点、差货、货量多寡造成的浪费；提高福建调货的准确性和数量控制；次、废品管理应进入成本考核系列确保次废品不造成浪费；继续提高部门之间的沟通有效性和及时性；提高指标不明显的部门工作效率；加强员工的在职培训建立良好的培训机制和培训有效性评价机制；加大力度培养一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等 3、产品的改进与创新：本年度一定要研发出3款左右的包装或新品供应市场 4、成本管理从总体把关到单品成本核算：本年度一定要将成本管理细化全面控制的时机及效果已经完成单品单系列考核要形成工作目标对车间的考核奖按单品的成本来核算 5、强化企业文化建设与后勤保障能力的提升：基地这两方面的工作存在弱点必须引起充分重视本年度应该特别强化这两方面工作希望总经办和行政人事部发挥创造性思维又节约又有效地开展这些活动 各位同事、同志们： 每一年度的先进表彰活动我都十分感慨因为总有一批又一批的优秀员工走进蜡笔小新荣誉的殿堂今晚我们又将表彰一批XX年度的先进员工他们是蜡笔小新的优秀代表是我们学习的楷模是我们行为的标杆希望全体员工向他们看齐！公司真诚希望每一位经销商、每一位员工都是优秀的在XX年度结束的时候有更多的优秀员工站在这里接受喝彩蜡