2020年最新质量工作计划.doc

最新质量工作计划 篇一：年度质量工作计划 为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进增强顾客的满意度质量处对20xx年度质量管理工作计划如下： 一、工作计划 1、制定质量目标考核办法：细化各部门质量职责和质量目标制订质量目标分解、考核管理办法下达给各部门作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施 (1)根据质量周报的问题落实到实际责任部门及责任人（附质量周报表） (2)品质反馈的重大质量问题落实责任人 (3)对发现、解决质量隐患的给予奖励 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进行分析在汇总各部门每周质量问题数据的基础上对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核 (2)公布质量目标计划的执行结果数据评估结果反馈领导和相关部门 (3)对存在的问题进行剖析确定原因采取措施总结经验教训巩固成绩防止发生的问题再次发生提出这次循环尚未解决的问题 (4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题应分析出原因找出解决办法同时对此质量薄弱环节进行强化管理 二、质量管理目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100% （2）重大质量事故为零 2、质量管理目标 （1）原材料质量检验试验率100%使用合格率90% （2）成品料自检率100%出厂合格率100% （3）路面应检项目检测实验率100%合格率90% （4）特别重要工序、关键工序、特殊工序控制率100% （7）工程技术资料要与工程实体同步 三、质量管理重点 1、推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标根据公司年质量目标管理体系的要求认真谋划本单位的质量工作分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标进一步完善质量目标管理体系既要制定工程实体质量目标又要制定质量管理目标并建立相应的考核办法对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量实现质量管理的全过程控制 2、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础安排年、季、月的质量工作计划要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划项目的质量计划的编制要有针对性要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序对这些工序提出的质量控制要求详细、具体质量检验计划是质量计划的延伸是指导施工现场质 量检查的依据项目周计划是质量检验计划的具体展开是保证质量的过程控制的支撑 3、加强质量意识教育搞好质量培训工作 年要做好质量意识教育和进行质量培训工作提高全员质量意识和管理人员的素质要贯彻“干就干好做就做精”的质量理念为核心对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育大力宣传“干精品工程树立公司品牌形象”的思想加快公司向质量效益型企业转变的步伐同时质量处做好质量培训工作加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训提高质量管理人员的业务水平和工作能力 4、强化过程控制加大监督、检查、考核力度 年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作质量处要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作对每个施工现场都要监管到位制定检查计划检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督在项目的质量管理中要做好质量的过程控制管理人员要积极参与管理让施工质量在每一道工序每一个细节都处于受控状态质量管理人员要组织好“三检制”工作“自检”必须认真完成“专检”要用数据说话工序的各种试验要按规定要求完成精细要求严格控制把好质量关同时要做好考核工作优奖劣罚责任到人 5、加强质量信息的反馈与沟通 四、预防措施 1、各部门设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量 (2)公司组织相应的培训提升自检员的技能严格按照规范操作利用考核机制等加强执行力 (3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能 2、加强培训：培训工作做得好与坏直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升也直接关系产品质量的好坏因此在今年要加大质量管理培训重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件力争将质量管理工作做到更好 五、质量工作总体思路 年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿六句话36个字涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果 其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格从而突出地强调了做好全公司的质量工作全在于我们每个人认真与严格的程度 六、总述 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础要实现全员管理层层落实质量责任分解细化各层次的工作目标和工序目标操作人员要认真履行自身的质量职责质量管理人员要做好质量管理基础工作坚持预防为主严把质量关强化质量检查和监管职能质量处在年的质量工作中要以责任管理为中心加强质量责任体系建设建立完善的质量责任体系把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上落实到基层真正实现全员、全过程、努力做好全方位的质量管理工作 篇二：年质量工作计划 为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作特制订20xx年公司年度质量工作计划 一、20xx年工程质量目标 工程达到南网或广西区优质工程标准满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求分项、分部工程质量验收等级达到“合格”单位工程质量验收评定等级达到“优良”WHS合格率达到93%或以上工程技术资料要与工程实体同步顾客满意度95%以上 二.质量工作安排 （一）、质量工作重点 1、继续建立健全质量管理岗位责任制 以岗位责任制为中心加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础要实现全员管理层层落实质量责任分解细化各层次的工作目标和质量管理目标施工人员要认真履行自身的质量职责质量管理人员要做好质量管理基础工作坚持预防为主严把质量关强化质量检查和监管职能项目部在20xx年的质量工作中要以责任管理为中心加强质量责任体系建设建立完善的质量责任体系把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上落实到基层真正实现全员、全过程、全方位的质量管理 2、加强内部沟通 为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量 管理体系运行的有效性及时上报质量月报对施工过程中存在的质量问题应进行分析详细说明质量问题整改情况公司不定期召开质量分析会对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析找出不足或存在的问题制定纠正预防措施 3、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础公司将安排年、季、月的质量工作计划要求项目部的质量计划编制要有针对性要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序对这些工序提出的质量控制要求详细、具体使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件 4、提高质量管理水平 继续严抓质量管理同时积极与各项目部进行沟通把先进的质量管理方法、管理经验引进来结合我们的实际情况逐步完善自身的质量管理体系提高项目的质量管理水平同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流把他们先进的质量管理办法引进来结合自己的实际情况对自己进行提高对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验灵活运用争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列 5、加强质量意识教育搞好质量培训工作 要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作提高全员质量意识和管理人员的素质对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育大力宣传“干精品工程树立公司品牌形象”的思想加快公司向质量效益型企业转变的步伐同时工程部要做好各项目的质量培训工作加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方 法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工由工程部将制订对新员工培养计划就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序了解公司的工作流程对他们进行验收规范和各类标准的专业培训有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力 6、强化过程控制加大监督、检查、考核力度 工程部要继续加强对施工现场的检查工作项目部要按照公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作对每个施工环节都要监管到位要制定检查计划检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督在项目的质量管理中要做好质量的过程控制管理人员要积极参与管理让产品质量在每一道工序每一个细节都处于受控状态工程部要组织好“三级质检”工作“自检”必须认真完成“专检”要用数据说话工序的各种检试验要按规定要求完成精细要求严格控制把好质量关 7、加强工程创优工作 今年的工程量较大所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上项目部要根据公司创优计划要求策划好本工程的工程创优工作认真制定工程创优计划在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求同时搜集整理创优工作的相关资料确保实现创优工作计划项目创优工作由公司总工程师负责 8、加强质量信息的反馈与沟通 工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作项目部要及时上报工程施工进度计划各分部分项工程质量检验计划现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息 9、质量工作考核制度 公司将依照质量管理办法及相关的规定对各项目部进行质量工作考核对不符合项和不符合要求的质量问题将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚 三、质量管理措施 （一）加强施工过程质量控制 1、完善质量检查制度 项目部都要确实落实“中间验收”及“三级质检”工作工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次检查分为现场检查和施工资料检查两个方面施工资料检查重点为评级记录、隐蔽工程交接卡、中间验收记录对工程的监督检查要定期通报检查结果并对问题整改完成情况进行跟踪验证 2、原材料的控制 项目部要加强原材料进货检验严格按照公司质量检验大纲的要求进行到货验收合格产品才能进场使用并按要求做好原材料的标识工作 3、编制工程施工质量检验计划 各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量控制作业标准（WHS）依据施工技术标准、规范编制各工序质量检查内容和控制要点正确划分各工序的停检点和必检点明确检查记录 4、强化工程质量过程控制 项目部要在施工过程中严格控制每道工序认真履行隐蔽工程交接卡制度坚持上道工序不合格不流入下一道工序严格执行施工方案和工艺流程落实技术措施和质量保证措施从技术措施到实际操作中严格把好质量关通过层层控制把住关键环节确保施工方案有效实施 5、认真开展质量服务工作 公司要全面开展顾客满意度调查工作各项目部在工程完工一年后要进行顾客满意度调查并填写顾客满意度调查表； 6、计量设备的管理 对于各分公司、调试队管理的计量设备由各分公司、调试队完善计量器具台账并根据实际情况制订检定计划对损坏报废的计量器具按规定进行隔离标识计量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查 篇三：质量管理年度工作计划 为使项目部20xx年质量管理工作的要求及规划能有效落实确保项目部年度质量目标及经营业绩指标圆满实现质量管理部制定20xx年度工作计划如下： 一、工作目标 项目部承建的工程施工质量满足规定要求业主满意具体目标如下： 对外报验一次验收合格率92%及以上分项、分部和单位工程交验合格率100%； 质控验收资料与工程同步签署质量计划在工程完工后2个月内关闭； 不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失5万元以上）； 外部不符合项60个以下； 外部质量情况观察单180份以下； 至少形成2份QC小组活动成果； 至少形成经验反馈报告60份； 质量问题整改完成率90%以上； 专业分包和劳务分包使用合格供方100%； 顾客满意度91%及以上； 申报优质工程至少1项； 人员流失率15%以下； 管理体系外审无严重不符合项 二、工作计划详见工作计划安排表 篇四：年度质量工作计划范文 一、总则 20xx年是公司实施调整后“二五”规划的第一年为确保实现“二五”质量子规划公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设以责任管理为中心全面推行精细化管理完善及推行公司质量管理目标体系继续强化过程监督、检查、考核工作树立品牌意识打造精品工程建设质量效益型企业 二、执行范围 公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部 三、20xx年公司质量目标计划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100% （2）重大质量事故为零 2、质量管理目标 （1）进场材料质量检验试验率100%使用合格率100% （2）工序自检率100% （3）工序专检率100% （4）分项、检验批一次交验合格率75% （5）应检工序检测实验率100%合格率100% （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100% （7）工程技术资料要与工程实体同步 （二）专项管理质量目标 1、建设公司各分（子）公司 （1）质量检查目标 大、中型项目每月检查率100% 小型项目每月检查率30% （2）质量培训目标 20xx年公司质量教育培训率85% 两级公司班子成员培训8小时以上 公司质量管理人员培训30小时以上 各工种操作人员质量意识培训48小时 2、项目经理部 （1）质量检查目标 周检率100%工序检查执行率100% （2）质量培训目标 工程类管理人员质量培训16小时 各工种操作人员质量意识培训48小时 （三）各专业工程质量目标及细化目标 见重庆南江建设工程公司文件渝南建司09号 四、质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心加强质量责任体系建设 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础要实现全员管理层层落实质量责任分解细化各层次的工作目标和工序目标操作人员要认真履行自身的质量职责质量管理人员要做好质量管理基础工作坚持预防为主严把质量关强化质量检查和监管职能各分（子）公司、项目经理部在20xx年的质量 工作中要以责任管理为中心加强质量责任体系建设建立完善的质量责任体系把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上落实到基层真正实现全员、全过程、全方位的质量管理 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标公司年质量目标管理体系运行效果比较明显积累了一定经验同时也发现了不完善之处20xx年各分（子）公司、项目经理部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求认真谋划本单位的质量工作分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标进一步完善质量目标管理体系既要制定工程实体质量目标又要制定质量管理目标并建立相应的考核办法对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量实现质量管理的全过程控制 3、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础两级公司要安排年、季、月的质量工作计划要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划项目的质量计划的编制要有针对性要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序对这些工序提出的质量控制要求详细、具体公司在20xx年的质量计划审核工作中将采取质量计划由专家组进行审核的方法使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件 质量检验计划是质量计划的延伸是指导施工现场质量检查的依据项目周计划是质量检验计划的具体展开是保证质量的过程控制的小阶段计划各项目部一定要做好 4、加强质量意识教育搞好质量培训工作 20xx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作提高全员质量意识和管理人员的素质要贯彻“干就干好做就做精”的质量理念为核心对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育大力宣传“干精品工程树立公司品牌形象”的思想加快公司向质量效益型企业转变的步伐同时两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训提高质量管理人员的业务水平和工作能力 5、强化过程控制加大监督、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作对每个施工现场都要监管到位要制定检查计划检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督在项目的质量管理中要做好质量的过程控制管理人员要积极参与管理让产品质量在每一道工序每一个细节都处于受控状态质量管理人员要组织好“三检制”工作“自检”必须认真完成“专检”要用数据说话工序的各种检试验要按规定要求完成精细要求严格控制把好质量关同时要做好考核工作优奖劣罚责任到人 6、加强工程创优工作 20xx年的工程创优工作比较艰巨各分（子）公司、项目经理部要根据公司创优计划要求谋划好本单位的工程创优工作认真制 定工程创优计划在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制使