2011年11月公式-助理人力资源管理师.doc

2011年5月助理人力资源管理师总复习（公式）一 核定用人数量的基本方法(1) 按劳动效率定员：（手工操作）P29“例子”定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率出勤率（1-1）工人劳动效率=劳动定额定额完成率班定量定额=工作时间/工时定额（工时/每件）（1-2）定员人数=生产任务量（件）工时定额/工作班时间定额完成率出勤率定员人数=（每件产品年总产量单位产品工时定额）/年制度工时8定额完成率出勤率（1-计划期废品率）（1-4）（指南:P104）（2007年11月）出勤率=制度工时利用率=出勤率作业率（2）按设备定员：（机械操作）P30“例子”定员人数=需要开动设备台数每台设备开动班次/工人看管定额出勤率（1-5）（2009年11月）(3)按岗位定员：P30,31“例子”班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/工作班时间-个人需要与休息宽放时间（1-6）（2009年11月）生产工作时间=作业时间+布置工作地时间+准备工作时间+结束工作时间(4)按比例定员：31某类人员的定员人数=员工总数或某一类人数总数定员标准（百分比）二.企业定员的新方法。（1）数量统计法：（财会人员）P32,33“例子”P=0.0098.X10.9097.X20.0575.X30.0037.X40.0857X1为员工总数；X2为设备台数；X3为产品零件总数；X4为签合同份数。(2) 概率推断法：（医务人员）“例子”（指南:P105）公式：医务所必要的医务人员数=该医务所每天诊断总工作时间/每一医务人员实际工作时间三 保证企业支付能力和员工利润。P54（1）收入-利润=成本 (2) 收入-成本=利润四员工录用策略。P82（2010年5月）权重情况：-四 成本效用评估。P83总成本效用=录用人数/招聘总成本（指南：P113）招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本五 数量与质量评估。P84招聘录用比=录用人数/应聘人数100(指南：P113，115)招聘完成比=录用人数/计划招聘人数100(指南：P113)应聘比=应聘人数/计划招聘人数100(指南：P113)实际录用人员的单位成本=总成本/实际录用人数（指南：115）六 员工配置的基本方法。P93,94,95（1）以人为标准进行配置。（2）以岗位为标准进行配置。（3）以双向选择为标准进行配置。七 员工任务的指派方法。P95,96.97,98匈牙利法。（P113）（2007年5月）八 工资奖金制度的调整。P218个人奖金=企业奖金总额个人应得的奖金系数九 评价指标权重标准的制定。P239,240十一工作岗位评价方法与应用。（1）排列法：简单排列法，选择排列法，成对比较法：P243,244。（2）分类法。工作步骤。P246。（3）因素比较法。P247。(4)评分法。工作步骤。P49,250，251。十二.人工成本核算程序。（1） 核算人工成本的基本指标。P256企业从业人员年平均工作时数=企业年制度工时+年加班工时-损耗工时/企业从业人员年评价人数（2） 核算人工成本投入产出指标。人工费用比率=人工费用/销售收入（营收收入） 人工费用/员工总数 = - 销售收入（营收收入）/员工总数薪酬水平 =- 单位员工销售收入（营业收入）劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）（2008年5月）十三。合理确定人工成本的方法。P258（1） 劳动分配率基准法：（扣减法）附加价值=销货（成产）净额-外购部分 =销货净额-当前进货成本（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料）（相加法）附加价值=利润+人工成本+其他形式附加价值的各项费用 =利润+人工成本+财务费用+租金+折扣+税收合理的人工配用率=人工费用/销货额=净产值/销货额人工费用/净产值 =目标附加价值率目标劳动分配率目标销售额=目标人工费用/人工费用率=目标人工费用/目标净产值率目标劳动分配率（例子）上年度劳动分配率=上年度人工成本（上年度）净产值目标劳动分配率=目标人工费用（目标人工成本费用）/目标净产值（2008年5月）本年度人工成本（目标人工费用）=目标净产值目标劳动分配率人工成本增长率=（本年度人工成本上年度人工成本）100-100（2008年5月）（2） 销售净额基准法。目标人工成本=本年计划平均人数上年平均薪酬（1+计划平均薪酬增长率）目标销售额=目标人工成本人工费用率销售人员年度销售目标=推销人工费用/推销员的人工费用率年推销人工费用=月推销人工费用月份推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额/毛利额（2009年5月）（年度）目标销售毛利=某推销员工资/推销员人工费用率（2009年5月）月目标销售毛利=（年度）目标销售毛利/12（2009年5月）推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用（2009年5月）（3） 损益分歧点基准法。P260，261,262销售收入=制造成本+销售及管理费用销售收入=固定成本+变动成本损益分歧点之销售额=固定成本/边际利益率PX=F+VX=F/(P-V)/P=P.F/(P-V)X=F/P-VP:单位产品售价 V：单位产品变动成本 F：固定成本 X：产量或销售量（4） 员工工资。（指南：P140）员工日工资=月标准工资/月制度工日（20.92） 五一加班费=员工日工资加班天数3休息日加班费=员工日工资加班天数2其他时间加班费=员工日工资加班天数1.5本月