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文档简介

1 / 3 物业管理公司市场部经理竞职报告 文章标题：物业管理公司市场部经理竞职报告 本人周平，毕业于 _大学机械工程系， _年 _月加入_集团，现任 _物业管理公司发展部副部长。 这次竟聘的岗位为 _物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报： 找文章到范文搜 (http:/)一站在手，写作无忧 ! 一、 05 年工作完成情况： 1、 xx 年 1 月，接管洪江市行政中心，物业面积 13000 平方米。 2、 xx 年 3 月，接管在水一方小区， C、 D 栋，物业面积为39800 平方米。 3、 xx 年 4 月、 6 月先后接管飞山新城 13、 14、 15、 16 号楼，物业面积为 20848 平方米。 4、 xx 年 3 月、 6 月先后接管湖天一色小区一期，二期共67890 平方米的物业。 5、一年来先后参加了，湖天一色新天地、冷水江国际，中方桃花源、 _顺天国际等楼盘的开盘活动，为明年公司的扩张建立了基础。 2 / 3 6、先后与中行，人行、中方生态城、琼天广场、 _学院等进行过接触，但都因种种原因未能顺利接管。 7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。 二、工作中的不 足 1、前期介入的力度不够。 2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。 3、对各管理处的巡查、指导工作不足。 4、外接物业力度不够。 三、 06 年的工作打算 1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查力度，以便及时发现问题。 2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及 时了解各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。 3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、设备的正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投诉。 4、由于 _的物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的不了解，各新开发楼盘均有自己的物业3 / 3 管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了我部对外承接物业的困难。 xx 年市房产局将推行 _市物业管理招投标管理办法，这对于我公司来说，又是一个新的挑战，同时也是一个新的商机。 5、继续跟进去
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