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1 / 3 XX 年度绩效管理工作总结及 XX 年工作计划 XX 年度绩效管理工作总结及 XX 年工作计划 本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效管理工作的 HR(特别是绩效主管或经理 )应当要完成的一项重要工作，主要有两大部分的工作内容。每当一个经营管理年度结束后，从事绩效管理工作的 HR，都要对整个年度的绩效管理工作做一个年终总结，这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要肯定取得的好成绩，也要分析工作中存在的不足和问题，沉淀好的做法和经验。主要分析内容如下： 绩效管理年度工作计划完成情况 (哪些已完成 ?哪 些未完成 ?结果和原因分析 );全年绩效管工作中的亮点 ;工作中存在的不足和问题以及改进计划 ;值得借鉴的经验和教训。 绩效管理体系运行效果分析与检讨，主要目的是评估绩效管理体系自身的运行效率和效果，诊断与分析绩效管理体系中存在的问题，并制定相应的改善措施进行完善。 在完成 XX 年度绩效管理工作总结后，就要开始着手 XX年度绩效管理工作规划和准备，主要包括 XX 年度绩效管理2 / 3 的 “ 体系规划、工作规划及工作准备 ” 三个方面。 第一，根据公司战略及 XX 年度经营计划和目标，制定XX 年度绩效管理工作的总体目标和政策， 明确 XX 年度绩效管理的工作重心和方向，确定相应的绩效管理策略和目标 ; 第二，根据 XX 年组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况，适当调整 XX 年绩效管理的组织方式和运行方式 ; 第三，根据 XX 年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等，再结合 XX 年度绩效管理体系运行效果的分析和检讨结果，开展具体的绩效管理体系规划，包括绩效管理制度、考核办法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说，每个公司的绩效管理体系都比较稳定，年度绩效管理体系规划通常只需 要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可。 年度绩效管理工作规划，是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。需要根据公司战略和年度经营计划、XX 年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果以及 XX 年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析，逐个确定 XX 年度的重点工作项目，明确每个项目的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题 /障碍 /挑战、相关对策以及资源分配和支持等。 同时，需要建立年度绩效管理工作规划的管理机制，制定年度绩效管理工作规划跟进表，适时跟进、反馈和调整跟3 / 3 进表中的 工作项目，确保年度绩效管理工作计划顺利完成。 以上这些绩效管理准备工作，每个公司都各自的不同，要根据公司的实际情况具体准备，而且这些准备工作很可能在年前无
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