阿里巴巴投资战略.ppt_第1页
阿里巴巴投资战略.ppt_第2页
阿里巴巴投资战略.ppt_第3页
阿里巴巴投资战略.ppt_第4页
阿里巴巴投资战略.ppt_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

阿里集团投资战略,1、公司概况 2、投资模式及策略 3、投资业绩及财务表现 4、投资模式总结,1、公司概况-发展历程,1、公司概况-业务范畴,淘宝网:2003年5月成立,中国最大的网上购物平台; 天猫:2008年4月成立,中国最大的为品牌及零售商而设的第三方太平; 聚划算:2010年3月成立,中国最受欢迎的团购网站; 全球速卖通:2010年4月成立,全球消费者销售市场; 阿里巴巴国际交易市场:领先的全球贸易批发平台 1688:1999年成立,中国领先的网上批发市场; 阿里妈妈:2007年11月成立,领先的网上营销技术平台; 阿里云:2009年9月成立,云计算与数据管理平台开发商; 蚂蚁金服:专注服务小微企业与消费者的金融服务供应商; 菜鸟网络:物流信息平台供应商。,投资标准:作为阿里投资的标的公司,即便公司未能整合入集团中,也能独立健康地发展。,投资部门:集团投资部(2006年成立),关键决策人:马云、蔡崇信(集团董事局执行副主席)、张鸿平(财务投资负责人)等;,投资风格:趋于稳健,但在上市关口较为激进;兼顾战略价值和财务投资;喜欢选择行业头名,通常保持增持权利;,意向领域:物流、移动互联网等。,2、阿里投资-组织架构与投资策略,2、阿里投资-投资类型,股权控股:和阿里现有业务做比较强的整合,少数股权投资:财务投资,实现数据互通,案例:2013年阿里巴巴宣布,将出资5.86亿美元,购买新浪微博18%的股份,便于阿里在移动端卡位,导入新浪微博的流量。,马云投资:在未来电商竞争中获得绝对优势,案例:2009年马云提出物流概念,阿里巴巴投资1亿元,马云和郭台铭联手创立浙江百世物流,打造一个集物流软件系统、车载GPS、派单系统、仓储系统等于一体的研发企业,但目前已变成一家物流分销企业。,案例:2010年阿里收购美国电子商务及软件服务提供商Vendio Services;Vendio拥有8万用户,这些网店卖家跨越亚马逊、eBay以及独立网店的B2C电子商务平台,年销售额超过20亿美元。,3、投资业绩,2009年前,2009-2011年,2005年:雅虎中国、一拍网 2006年:口碑网 2007年:百世物流 2008年:PHPWind,除了与阿里自身业务关联度较高的百世物流,一拍网、口碑网、雅虎中国等注重运营与整合的公司,命运大致相同,初期:投资较少,后期基本关闭,高峰期:2008年年中阿里资本成立,公司化VC起步,投资约30个项目,2009年:万网、百世物流等 2010年:星辰急便(后破产)扽 2011年:美团、华数淘宝、名鞋库等,2012-至今,前北极光创投副总裁张鸿平担任阿里投资总经理,投资更加专业灵活(如承诺未来不否决陌陌自行上市,阿里愿意百分之百收购),2012年:陌陌、丁丁等 2013年:快的打车、新浪微博、虾米音乐、高德软件等 2014年:华数、银泰、华谊兄弟、优酷等,重点布局马云概念(物流),尝试财务投资(对搜狗的1500万美元投资),但投资团队仍不够专业,扩张期:分散在阿里B2B、天猫等子公司的战略投资部,加上独立在外的阿里资本,统一划归“阿里巴巴集团投资部”管理,3、投资业绩-2015年,2015年,阿里入股苏宁云商(002024,股吧)、圆通速递、印度在线支付平台Paytm、美国在线零售商J和美国母婴电商Zulily等,都是对其电商业务的服务体系进行完善,并深化其在垂直电商、跨境电商的能力; 2015阿里45亿美元收购优酷土豆。加上阿里收购港股公司文化中国并更名为阿里影业,逐步入股了华数影视、华谊兄弟(300027,股吧)、光线传媒(300251,股吧)、第一财经等,阿里的文化帝国版图尽显。,阿里巴巴2015年投资图,3、阿里集团财务业绩,*,*,*,*,活跃卖家(百万),*,*,*,*,*,*,*,商品交易额(十亿),*,*,*,*,总收入(十亿),*,*,*,*,EBITDA(十亿),*,*,*,*,净流润(十亿),4、总结:阿里的投资模式,围绕自身的淘宝、天猫客户,通过并购为店主提供淘宝店运营、宣传、托管等一系列服务的公司,将淘宝打造成受商户欢迎的卖场,这部分的并购效果明显,被并购公司已经很好地与淘宝融为一体。,未来应对物流的挑战,在自建物流起步晚一步的前提下,利用现有快递力量,通过收购物流IT后台服务企业,从而在与京东的物流大战中实现“四两拨千斤”,这部分并购目前尚未达到当初的目的。,展开对用户终端的疯狂贴身占领,但目前的少数股权投资造成其对被投资企业影响力缺失,账号领域和后台数据的互通将成为后

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论