EPC工程与交钥匙工程的区别.doc

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见二、工程总承包的基本概念和主要方式（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（epc）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2、设计施工总承包（d-b）设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包（e-p）、采购施工总承包(p-c)等方式。网友提供总承包工程：是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式。它包含多种方式,如：设计-施工总承包（简称DB）、设计采购施工总承包（简称EPC）等等。) HQ( c. h! d2 K3 f交钥匙工程：是指工程设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，交钥匙工程不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务，主要区别其范围包括： * Y+ G4 c E U: m（1）项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价；9 T( e) o, O6 N2 i8 U; E （2）工程勘察、总体规划方案和工程设计；3 Zd) d3 E- E! * U; O7 D（3）工程采购和施工；. % fu# g1 x/ n5 C- g（4）项目动用准备和生产运营组织；0 y; v$ w3 V$ 2 d8 G1 Q8 G% H（5）项目维护及牧业管理的策划与实施等。2 8 Q5 y8 m* ? d/ q v* P# LEPC工程：是设计采购施工总承包工程的简称，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。: 9 A0 X1 pE1 A$ L3 o( J7 O7 B; 0 E0 EPC工程与交钥匙工程的区别与联系可见下表： i# f( i; v0 g/ a/ ? ( I) I- 9 C1 IEPC工程5 k/ z! B l$ c; t% n6 o8 . i0 + R/ w+ G, X! M4 ; q1 a m) u交钥匙工程. l5 u: A) e. _: k说明9 q, o/ s8 : I9 P4 P5 m G. (1)总承包商对工程设计、设备材料采购、施工、试运行服务全面负责，并可根据需要将部分工作分包给分承包商，分承包商对总承包商负责。0 I# e+ C5 / J4 （2）业主体表可以是设计公司、咨询公司、项目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司，其性质是项目管理服务而不是承包。2 N6 S2 V# O! T) x（1）Turnkey是EPC总承包业务和责任的延伸区别 w# U; k! M4 $ X . V3 d, n（2）Turnkey与EPC的主要不同点在于其承包的范围更大，工期更确定，合同总价更固定，承包商风险更大，合同价相对较高6 C; , % B! , J适用范围2 Z2 X4 YD4 L K. c# + H) K（1）设计、采购、施工、试运行交叉关系密切的项目) C/ m- Z- D; Y K% H2 / y（2）采购工作量大，周期长的项目* u) a! b( 3 u7 f（3）承包商拥有专利、专有技术或丰富经验的项目; z8 c% 9 + y（4）业主缺乏项目管理经验，项目管理能力不足的项目2 z% d/ p) f! J3 N3 Uh（5）大多数工业项目m T 8 V7 d6 g4 X（1）业主更加关注工程按期交付使用9 V W% : v8 |（2）业主只关心交付的成果，不想过多介入项目实施过程的项目$ G* - ?/ + N% h x（3）业主希望承包商承担更多风险，而同时愿意支付更多风险费用（合同价较高）的项目! t* I R: p, w! （4）业主希望收到一个完整配套的工程，转动钥匙即可使用的项目# a2 U: h7 K6 c c+ a) * Z业主主要责任1 * P3 o9 * B: L1 j( o# N, N（1）选择优秀的业主代表或项目管理承包商! C% _. N3 Y6 _( C+ s7 R（2）编制业主要求P% V: t/ K6 I7 （3）招标选择总承包商$ ( y * U) 6 F+ q! D（4）审查批准分承包商) P/ K% z- L* C# I9 D8 q6 （5）向总承包商支付工程款0 s f0 E0 j/ I P# Y（6）监督和验收0 U7 B, B1 S; ! s F（1）提出业主要求! L6 x+ X7 ( D（2）选择交钥匙工程承包商: b) m0 o$ , T1 S( Y/ s（3）按时给总承包商付款 # k4 n- m2 w) U6 $ f6 u（4）检查验收7 F0 8 n7 d% / I3 O总承包商的主要责任! |: Z8 e. s3 n d$ w+ d. X（1）按合同完成设计、采购、施工、试运行服务全部工作8 N5 V# 5 ( k|# f 1 g4 u（2）招标选择分包商4 ! , D* I7 d/ x# J# t（3）对工程进行四控三管一协调( # b9 ?5 r K5 W( m a（4）对合同实施效果负责，承担风险和经济责任; # Y8 A9 q$ 5 3 1 O, ?. E（1）按合同约定完成工程总承包项目的可行性研究、项目立项、设计、采购、施工和试运行) G0 I2 h0 前期，epc没有z( O2 WH$ l（2）按合同工期和固定的价格交付工程+ L9 l ?3 F1 M3 m! L( K) （3）对业主人员进行培训Epc也没有4 t0 f5 Q0 l1 h, I （4）承包商的其他责任与EPC相同% x2 1 Y1 8 m3 6 : x备注0 w1 W, , m7 p9 i7 o0 y# G与其他工程总承包相比，交钥匙工程承包的优越性有：+ ?5 P0 y; b/ l F, C3 N（1）能满足某些业主的特殊要求+ Z: C4 S D. ?; u（2）承包商承担的风险比较大，但获利的机会也较多，有利于调动总包的