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文档简介

高级项目管理师操作技能（一） 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。序号活动持续时间（天）紧后活动1A10B、C、D2B10E3C20F4D30F、G5E20H6F40H、I7G30H、I、J8H30无9I10无10J20无1、绘制单代号网络图。2、用图上计算法计算时间参数。3、用双线标明关键线路，并注明总工期。4、计算C和F、D和G、E和H之间的LAG。（二） 水电部的某项目的相关数据见下表。工作紧前工作正常时间（日）赶工时间（日）正常成本（元）赶工成本（元）赶工一天增加费用（元/日）A4315001900BA6410001300CA8617002000DA7512001400EB43500600FB、C、D6420002400GD6416001800HF、G64240031001、绘制双代号网络图。2、用图上计算法计算时间参数。3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期。4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时，各需增加最少费用为多少。（三）下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及使用寿命。项目现金流量表年投资现金流入现金流出净现金流量04001750260035035507004-10500360试完成上表的净现金流量列, 在折现率为10%的条件下,并判断项目的可行性。（四）某地铁公司为了a、b、c三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。 方案功能方案功能得分方案功能重要系数abcF1998055F281010015F31079015F49109010F5886005单方造价（元/）108811461215在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算结果保留小数点后3位，功能系数要求列出计算式）。（五）某企业只产销一种手表品，2005年第三季度产量为10000件，每件售价200元，其中固定成本为900000元，其中单位变动成本60元。该企业拟使第四季度的利润在第三季度的基础上增长20%。（1）假定其他条件不变，如何调整生产及销售量来实现其利润目标（2）假定其他条件不变，如何调整变动成本来实现其利润目标（3）假定其他条件不变，如何调整固定成本来实现其利润（4）假定其他条件不变，如何调整售价来实现其利润目标（六）对下面给出的挣值法可能出现的情况进行分析，并提出改进措施。 BCWSACWP BCWPBCWS ACWPBCWP (a) (b)BCWPACWPACWPBCWPBCWSBCWS (c) (d)(七) 云南交通厅为了降低安全事故，对去年的交通事故进行研究调查，结果如下：利用下表的数据，完成下面给出的因果图。交通事故发生问题原因反馈人数酒后驾车340疲劳驾车240超速行驶66逆向行驶21违法超车12不按规定让行103公路等级低68危险化学品运输21无牌无证机动车62超载行使44报废车辆37无证驾车116开车乱插队57不遵守红绿灯33十字路口没有红绿灯40车辆突然失控19
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