2020年店长工作计划要求.doc

店长工作计划要求 店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓下面是小编整理的店长工作计划要求欢迎来参考！ 一、建立逐级管理店内日常小事常抓不懈才能为店面经营管理奠定良好的基础所以店面行政管理应放在首位 1.建立逐级管理制度岗位职责分工细化自上而下使工作事事有人管件件能落实防止死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作培养员工、销售人员的群众荣誉感和主人翁意识以店为荣让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才 3.建立分明的奖惩制度以激励和约束员工、销售人员的工作使全店成为一支团结协作的群众在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能够利用的条件创造、布置良好的店面环境树立良好的商业形象尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨在提高人员服务水平加强服务意识教育的同时注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高更好的全心全意为顾客着想减少投拆 6.重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭在萌芽之中杜绝因此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境协调好与政府部门的合作关系以减少不必要的麻烦 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理掌握规律提高商品库存周转率不积压商品不断货使库房商品管理趋于科学化、合理化 2.明确全店销售目标将销售任务细化、量化落实到每个部门、品牌、人员并进行相关的数据分析 3.在节假日上做文章用心参与公司的各项促销活动及店内的各项活动充分做好宣传及布置的工作 4.抓好大宗、集团购买的接待工作做好一人接待全面协调让顾客感到方便、快捷的服务 5.知已知彼透过市场调研分析总结存在的差距及时调整以顺应市场的发展变化提高市场占有率 6.尽可能的降低成本开源节流以减少开支 以上是我对店内管理的一些设想然后如有不足之处期望各位领导加以指正如果公司领导能够带给这个平台给我我会用我的努力与勤奋交上一份优秀的工作成绩单证明您们的决定是对的我决不会辜负领导们的信任与期望我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步所以我会在以后的工作中更加努力更加勤奋 为加强对店面、店员有效管理使店长工作正常、有序的履行避免出现无章可循的状况特制定此计划 一、早班:按店规规定穿制服上班早八点半开门后安排一人打扫卫生一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)后轮换八点四十五分安排早班工作具体为根据店内圈圈账制定配货清单交给业务经理整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)后二人轮流站于店前处迎宾 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况二人应分清所负责片区 注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外)将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作 二、午间交接:下午班店员xx点进店后店长和副店长进行现金、账目的交接店员进行货品的交接交接后店长和副店长在工作日记上签字确认如店长、副店长提前交接完毕应协助店员点货常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存另外每周二中午两班清点所有货品的库存 三、下午班:下午接班后主要注意四个问题应于店堂无人时逐次检查 销售灯光卫生样面 至晚七点整开始作销售日报、圈圈账、进销存卡 注意要点:下午班时由于工作时间较长顾客流为时断时续必须注意调节好本人和店员的精神状态临下班时同中午交接班一样必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡 四、月末盘存:每月最后一天晚七点全体人员盘点尽全力在一日内完成盘货及对账工作第二日作好盘存报表交给会计 五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上 刚做两个月的店长一些问题还不会处理部分原因在于我的工作经验不足这段时间处于迷茫期为了使工作潜力得到提升认真做好一名店长现将工作计划如下: 1、加强规范管理鼓励员工用心性树造良好形象加强员工间的交流与合作不断规范管理除了每一天要打扫店内外的卫生外每周还要进行一次大扫除尤其是对产品的货架展示进行了合理调整使店内整洁、有序树造了良好的形象 认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用 做好员工的思想工作团结好店内员工然后充分调动和发挥员工的用心性了解每一位员工的优点所在并发挥其特长做到量才适用增强本店的凝聚力使之成为一个团结的群众 以身作则做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化教育员工有全局意识做事情要从公司整体利益出发 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作少一些牢骚多一些热情客观的去看待工作中的问题并以用心的态度去解决 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作创造最良好、无间的工作环境去掉不和谐的音符发挥员工最大的工作热情逐步成为一个最优秀的团队 2、当日用心回笼公司货款做到日清日结为配合公司财务工作按时将已开单据呈报回公司财务确保不存留任何问题 3、按时上下班做到不迟到不早退认真完成当日工作 4、当顾客光临时要注意礼貌用语用心热情为顾客服务做到要顾客高高兴兴的来满满意意的走树立良好的服务态度和工作形象 靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩带领员工在以下几方面做好本职工作 树立对公司高度忠诚爱岗敬业顾全大局一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦 药店店长工作计划：营业前的准备工作要充分 早晨出门之前请检查是否遗忘了“更衣柜的钥匙”和自己的身份证“胸卡” 当药店店长跨出家门时就意味着新的一天开始了在持续情绪愉快的同时应提前20分钟到店从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店许可证”然后亲自打出勤卡同事们见面应互相问候“你好” 换上工作服的同时别忘了将胸卡配带在左胸部然后再一次检查自身的仪容仪表要明白“人是永远没有第二次机会创造第一次印象的”给顾客良好的接触印象也就意味着销售成功了一半 倒班制的药店店长还应注意：除早晨上班在中午交接班时应提前30分钟到岗因为你还担任着清点药品的重要工作 药店店长工作计划营业前的各项准备工作好与否是做好一天接待服务工作的基础 如果准备工作做得充分就能保证营业期间忙而不乱精力集中提高工作效率同时也能减少顾客等待的时间避免发生差错和事故然后所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作： 1参加工作例会 例会的基本资料： （1）早例会 汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈； 确定工作计划和工作重点； 清点、准备当日宣传助销用品； 朗读常用礼貌用语（根据各药店的不同规定） （2）晚例会 提交当日各项工作报表与临时促销活动报告反馈消费需求信息与药品信息并对非易耗助销品的损耗作出解释； 店员表现的评估及分析提出改善推荐； 理解企业上级主管的业务知识技能培训； 朗读常用礼貌用语（根据各药店的不同规定） （3）周、月例会 提交各项工作报表与临时促销活动报告反馈消费需求信息与药品信息并对非易耗助销品的损耗作出解释； 清点、申领下周（月）宣传助销用品； 导购表现的相互评估及分析提出改善推荐； 理解企业上级主管的业务知识技能培训； 联谊活动 注：每日例会在药店当日值班的药店店长务必参加；每周、每月例会所有地区的药店店长务必参加 上述每日早、晚和每周、月例会的资料均属独立执行 2检查、准备好药品 （1）复点过夜药品参加完工作例会后然后药店店长上岗的第一件事就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目将过夜药品进行过目清点和检查不论实行正常出勤还是两班倒制药店店长对隔夜后的药品都要进行复点以明确职责；对实施“货款合一”由药店店长经手货款的要复点隔夜帐及备用金做到心中有数在复点药品和货款时如发现疑问或问题应及时处理 （2）补充药品在复