京东战略目标计划过程.ppt_第1页
京东战略目标计划过程.ppt_第2页
京东战略目标计划过程.ppt_第3页
京东战略目标计划过程.ppt_第4页
京东战略目标计划过程.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

京东战略管理分析,Strategic management,刘强东创业的故事,如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。,1. MISSION,京东的使命让生活变得简单快乐！,在2013年10月份举行的“赢变革创未来”京东家电行业峰会上，京东家电发布了未来3年的战略规划，2016年实现销售1100亿元。,2.Strategic objectives,京东的战略目标：,国家大力推动电子信息技术产业发展，出台一系列鼓励和扶持的政策。,中国经济进入新常态，经济增长速度稳中向好，人们购买力增强，消费市场扩大。,新一代的年轻人的购物观念正在转变，网购成为为他们追求时尚生活的平台和途径。,中国的人口基数大，消费市场同样巨大。网民的结构和数量发生巨大变化。,网络技术的发展极大地促进了电子商务的发展。中国的信息基础设施发展快速。,3.The strategic environment,PEST,Micro environment,替代品的对京东还存在一定威胁,潜在竞争者进入该行业的门槛高,京东在行业内有着较强的竞争优势,潜在竞争者进入的能力,京东凭借巨大的销售量对供方有着很强的议价能力,东西都是明码标价，主动权掌握在京东手中，购方的议价能力很低。,五力模型,SWOT分析法,Strategic,业务增长战略,竞争战略,1.密集增长,京东商城从2004年进入电子商务领域以来，一直致力于仓储、物流、售后服务体系等基础的建设和升级扩张，为消费者提供了良好的网络购物体验。,市场渗透,市场开发,京东的本质是一家零售企业，刚刚成立网络销售平台从事的是3C数码专卖，尔后涉及到大家电领域。2010年京东进入图书市场，2011京东进军奢侈品领域。,京东不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，并通过持续的成本降低实现多环节的盈利 。建立自己强大的物流系统。,一体 化,京东自2004年成立以来，一直以3C数码产品为主营业务，随后发展到家电行业，再然后于2010年进入图书市场，在2013年底京东获得虚拟运营商牌照，2014年京东金融全线上市，涵盖了基金、众筹、保险和贷款业务。,多元化,成本战略,差异化战略,在京东商城看来，电子商务对于传统零售产业的影响非常大，电子商务企业的运营成本可以做到很低，有能力在给消费者带来低价的同时，让品牌厂商获取合理利润，促进整个产业的良性发展，给产业链带来价值。最终实现供应商、中间商、客户的互利共赢。,京东商城选择了自建物流体系，并且形成了对整个供应链链条的控制，自建物流体系为其保持高速发展提供强有力的支撑，大幅提升
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论