企业文化活动策划(1).doc

企业文化活动策划方案构成：一、活动目标 二、活动内容 三、活动排期 一.活动目标针对公司快速发展的现状，制定团队建设活动计划，从而实现增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷的目的。二.活动内容1.活动类型：专业技能类活动运动游戏类活动精神文化类活动调节工作状态，通过适量的休闲、运动类活动，使员工的身体得到放松，促进工作效率。主要针对员工专业方面的知识与技能，进行培训等活动，提升各部门员工专业知识储备，同时扩大每个员工本专业外的知识储备。通过团队员工信息和思想上的交流达到认识上的一致，使员工之间加深了解，培养团队意识。2. 活动形式：v 精神文化活动A.企业文化（照片）墙1 每季度优秀员工照片展示，个性文字描述2 团队活动照片、口号B.分享会1. 主题：吐槽大会 内容方向：市场部策划会议主题。 目的：通过一些话题吐槽，引导同事发现实际问题，思考问题，最终解决问题， 有效提升团队工作效率。2.主题：夸夸我们部门的人和事 内容方向：市场部主持，每个部门出一个主讲者，主讲者需提前准备发言内 容，核心为从自己的角度针对部门工作、生活的事，谈谈自己觉得 好的地方，有哪些值得学习的。 目的：在同事中树立模范标杆，同时培养员工发现他人优点和美好事物的习惯， 摒弃消极思想。3.主题：*辩论赛 内容方向：市场部选取辩题，以部门为单位，抽签选取两个部门参加辩论赛。 目的：锻炼员工的语言表达能力，沟通能力，增强团队配合意识。C.读书会1 延续读书会征集书单以及购买图书的活动流程2 增设读书分享沙龙环节，定期在公司举办，前期由策划部主持并选取分享的图书，中后期可根据员工参与程度，每次选出一个主讲人，分享图书或者分享书中的一篇文章等等v 专业技能类活动A.大讲堂 员工内部专业知识培训 方向一：以了解部门工作内容为核心，每个部门担任一次主讲，内容不限， 可由部门内部自由决定。 目的：各部门之间加深了解，深入了解其他部门的工作细节，有效提升默契 程度，促进工作配合。 方向二：以了解部门专业技能为核心，每个部门担任一次主讲，内容围绕本 部门专业基础知识，如：技术部的ps入门使用，市场部的策划逻辑 思维，技术部的什么是编程等等。 目的：提升员工多方面素质发展，培养全方位人才，同时促进工作效率。 B.培训课程（需经费支持）1 邀约成功企业家讲述企业管理或一些成功案例2 邀约金融、经济、网络等方面专家，提升专业知识C.一站到底*知识答题大赛题目筹集：各部门配合市场部，筹集问卷题目，如：首页常见问题、公司成立时间等等题库复习：一周准备时间，员工可以复习题目答题大赛：以在公司qq群里发布问题，抢答的形式进行，规定时间内，第一个回复，并回答正确多的员工获胜v 运动游戏类活动A.运动会1 延续运动会活动，设计新的运动内容2 每周运动会项目中增加1-2个游戏环节，如心有灵犀、copy100%类型， 改进单一运动模式，增加趣味性，同时降低寻找运动项目的难度，保 持运动会的新颖性3 增加户外运动会，在天气转暖后，增加跳大绳、足球赛等户外运动内容B.户外团建活动 野外拓展：集体参加拓展训练，由专业的教练指导进行团队活动，增加团队协作能力，促进团队成员的了解和信赖。 近郊旅游：组织员工去周边进行两天一夜的旅游，加深员工感情，促进团队