从“小微企业”角度分析如何发挥工会作用.doc

从“小微企业”角度分析如何发挥工会作用工会作为工人阶级组织，在调动职工积极参与企业经营管理方面发挥着不可缺少的作用，结合稻盛和夫阿米巴经营模式，工会也是企业的一个“阿米巴”单位，既是企业的一部分也是一个独立经营的“小微企业”个体，工会的作用主体是企业的每一名职工，将每一名职工作为一个“阿米巴”单位来经营，调动每个人的积极性，实现全员参与，形成合力，最终完成企业终极目标。1、 以人心为基础，培养职工主人翁意识，增强职工使命感和归属感，形成强大合力。 （一）发挥工会宣传教育职能，把“做人何谓正确”作为教育职工的重要内容。以微信、厂务宣传栏、爱在招金、电视、报纸书籍等为途径，通过大力宣传企业文化，开展员工思想教育，培养员工“敬天爱人”思想，解决职工在主人翁意识上的三个认识误区，即：错误地认为企业中“老板为主人，员工为从仆”；认为“主人就要主事”；过分强调主人翁地位，却漠视主人责任。（二）加强对职工的“感情投资”，给职工以大家庭的温暖。结合实际，实施埠外职工关怀工程、员工子女考取高校奖励政策、爱心妈妈小屋建设以及困难职工帮扶等措施，近期，工会正开展关爱职工健康工程活动，通过关心关爱、走访慰问、困难帮扶、金秋助学、以及各类文体活动的开展，使广大职工见到实实在在的效果，不断激发职工当家作主的精神，积极为企业发展而奋斗，实现共赢。二、以人才培养为手段，全面提升职工综合素质，增强其参与企业经营管理能力。（1） 通过在职工中开展网上练兵、技能比武、技术革新等活动，使竞赛与公司的生产经营活动、中心工作、职工素质有机结合，提高职工学习知识、运用技术、改革创新的能力。今年将选取电工、钳工主要工种进行集中培训，开展培训工种技能竞赛。（2） 加强班组建设，在班组中开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，加强对职工的专业技能培训，特别是高技能人才的培养，不断增强广大职工的学习能力、创新能力，使职工队伍技能素质不断得到提高。（3） 深入开展职工创新工作室建设工作，将职工创新室工作与企业高级能人才培养，创新班组建设、合理化建议、企业小改小革等工作紧密结合，以点带面，全面推动企业创新工作，力争达到百人以上企业至少建立一个创新工作室，百人以下企业建立一个创新班组，在全集团营造“大众创业，万众创新”的氛围。 三、畅通参与企业管理途径，调动职工参与企业管理积极性，实现全员参与经营。（一）完善职工代表大会制度、厂务公开制度，围绕职工最现实、最关心、最直接的利益开展工作，通过让职工了解参与到企业的各项活动中，加强企业与职工间的交流沟通，不断增进企业和职工的凝聚力、向心力，调动职工的工作积极性、主动性、创造性，促使职工形成将身心交付企业的高尚情操。（二）开展合理化建议征集活动，通过在职工中开展节能降耗、管理提升、提高质量和工作效率的合理化建议活动，不断强化职工以主人翁的心态参与到企业的管理提升活动中，进一步畅通职工意愿的表达渠道，形成长效机制。（三）完善考核奖励机制，制定公平合理的绩效考评制度，积极为企业发现培养人才，通过工会渠道积极为企业做出特殊贡献的员工争取相关荣誉，鼓励职工进行岗位建功。 通过以上工作，全面提升职工综合素质的同时，为职工搭建了施展才能的平台，使职工的努力与付出能