农林科研部三定方案.doc

农林科研部（三定一考核方案）农林科研部是公司的一个重要生产单位，集生产、科研、销售与一体，辖区七个生产基地和一个科研中心，为高效管理，科学配置，特制定本方案：一、 指导思想在公司董事会的领导下，围绕公司的总体规划部署，本着“科技领先、低碳高效、绿色环保、生态无限”的发展思路，以三年内打造成国家级综合型的农业龙头企业为目标，强化理念，注重细节，打拼一支专业化的优秀团队，最终实现企业与个人共进双赢。二、 定岗定员定职责管理部门经 理 (人)理副经理 (人)基 地名 称场长(人)副场长 (人)技术员(人)内勤(人)其他(人)小计(人)农林部12216赣县绿宏1百花园1121510石芫基地112绿源园林1富丽园农庄1124绿源休闲产业园12137赣丰林投1沙段基地1146万亩林博园12137水村基地1124合 计42531241949（1） 定岗位与职数 农林科研部总编制49人，有经理4人，副经理2人，场长5人，副场长3人，技术员12人，内勤4人，其他人员19人。其中：农林部办公室6人；3个分公司经理；基地管理人员40人，即：百花园与科研中心10人；石芫基地2人；绿源休闲产业园7人；富丽园农庄4人；沙段基地6人；万亩林博园7人；水村基地4人 。具体配置如下：1、农林部办公室：共计6人，其中：经理一人，副经理二人，技术员二人，。文员一人。2、赣县绿宏：共计13人，其中：经理1人，场长1人，副场长2人，技术员3人，内勤1人，其他人员5人。（1）百花园与科研中心：共计10人,其中: 场长一人，副场长兼中心主任一人，技术员二人，其中：育苗技术员、营林管理技术员各一人，分别由二人兼任中心与场部的仓管；内勤一人，其他人员五人，一人兼财务；领班三人，兼森林联防员；炊事员一人。（2）石芫基地：共计2人，其中：副场长1人，兼营林技术员，育苗技术员1人，兼领班。3、绿源园林：共计12人，其中：经理1人，场长1人，副场长1人，技术员3人，内勤1人，其他人员5人。（1）绿源休闲产业园：共计7人，其中：场长一人，技术员二人（园林技术员、育苗技术员各一人），分别兼任财务与仓管人员；内勤一人；联防员二人，兼领班；炊事员一人。（2）富丽园农庄：共计4人，其中：副场长一人，兼园林综合技术员，育苗技术员一人，兼仓管；财务兼领班一人；炊事员一人。4、赣丰林投：共计18人，其中：经理1人，场长3人，技术员4人，内勤1人，其他9人。（1）沙段基地：共计6人，其中：场长一人，兼育苗技术员；营林技术员一人，兼任仓管；财务兼领班一人，联防员二人兼领班；炊事员一人。（2）万亩林博园：共计7人，其中：场长一人，农林技术员二人（育苗技术员、营林技术员各一人），分别兼任仓管、财务；综合内勤一人；森防员兼领班二人；炊事员一人。（3）水村基地：共计4人，其中：场长一人，兼营林技术员，育苗技术员兼联防员一人，联防员兼仓管、财务、领班二人。（二）定岗定职责A、农林部经理：1、 负责主持农林科研部全面工作。2、 负责公司员工的技术培训与知识更新及技能提升工作。3、 负责指导各生产基地的生产技术与生产计划的安排、实施工作。4、 负责各生产单位的工作考核、督导与计划实施，抓好落实董事会安排布置的其他工作。5、 负责联系各生产单位与各部门。6、 搞好新技术的引进与新产品的开发研究。B、农林部副经理：1、协助经理搞好本部门与各生产基地的管理工作。2、搞好农林部的内务管理。3、帮助经理协调各部门与各单位的工作，配合经理负责抓好公司下达给本部门及各生产基地的各项工作任务的落实。C、分公司经理：1、全面负责组织管理所辖各生产基地的生产及行政工作。2、负责与当地政府及相关部门的工作联系与协调。3、负责与总公司的工作联系与对接。D、各基地场长（副场长）：1、 负责主持本场的全面工作。2、 定期参加公司组织的各种活动与会议，组织员工进行技术培训与知识更新。3、 抓好各生产环节的安全保护与生产工作，确保员工与财物安全。4、 搞好各种生产责任制的制订与落实。5、 组织完成公司下达的各项工作任务，制定各项措施与布置分解各项任务，定期汇报各项工作的完成情况，提出新的工作措施与方法。6、 搞好与周边单位、群众的联系，互相支持与配合工作，团结双赢。E、技术员：1、 严格执行公司下达的各项生产指标的技术标准与要求，认真指导员工实施各项技术规程，全面负责相关的生产技术工作。2、 定期检查与巡视所辖基地的各种林木生长情况，及时发现与解决各类生产问题，不延误生产季节与关键防范时机。3、 负责对一线民工的技术指导与现场培训工作。4、 提出本基地生产管理初步意见与实施方案5、 搞好月进度、季度、半年、年终生产计划执行情况小结，并提出短期生产管理措施与方案调整意见。6、提出新技术推广、新品种引进、新技术研发等前沿性的工作意见与切实可行的实施方案，积极引导与推行技术更新工作。F、内勤与文员：1、协助经理（场长）制订各生产单位的各项管理制度与考评方案，做好各生产单位的绩效考核与管理工作。2、 协助经理（场长）做好各生产单位与各部门的工作联系。3、 做好本部门（基地）的各项内务管理。4、 做好本部门（基地）的来信来访与接待工作。5、 管理好本部门（基地）的各种内务资料的整理与归档管理工作6、 搞好办公室与责任区的环境卫生工作G、基地财务人员1、 搞好本基地财务预算，定期与公司财务对接，按时报账。2、 搞好财产管理，建立出入库帐，明细清晰。3、 做好财务分析，为公司领导决策提供科学依据。4、 搞好用工计划，科学考勤，合理安排用工，做到不误工、不窝工、不短工。H、基地仓管员1、 建立基地物资保管帐，特别是固定资产的管理，做到帐帐相符、帐物相符。2、 做好产品、半产品的管理，不短缺、不人为破损、霉变。3、 经常保持同财务的对接。I、基地领班1、 严格按公司的规定，有计划地组织用工。2、 及时掌握员工动态，发现挖掘最大的人力资源潜力。3、 严格执行生产规程与技术要点，不折不扣地完成各工时的生产任务。J、勤杂工（司机、炊事员）1、 搞好基地内务工作，搞好基地的环境卫生与安全保卫工作。2、 做好公司领导交办的其他工作3、 协助场长做好来人来客的接待工作 K、基地联防员1、认真加强对基地的巡查工作，强化全体员工的防火、防盗、防病、防灾等责任意识。2、负责对基地各类生产与生活物资、林木资源、苗木花卉安全防范。3、负责对基地邻近群众的沟通，广泛发动群众，充分利用各种媒体工具，全方位地推行群防群治与联防互治工作。三、 各岗位主要工作要求（一）农林部经理、副经理1、 每月的月底召开一次各分公司、基地负责人列会，小结各基地当月工作，布置下月的工作任务，并就有关情况向董事长做书面报告。2、 每月组织全体技术人员进行一次技术交流会兼技术培训与知识更新。具体时间视工作情况另定，可以结合当前工作来安排。3、 每月到各基地现场办公一次，兼生产任务的督导。4、 每月初必须制订下达本部门月工作计划与任务安排，分解各基地工作任务，提出工作措施与方案。5、 每月组织有关人员对各基地进行一次交叉检查与工作督查，并就有关情况书面报告董事长。6、 每周进行一次部门工作小结会，检查本部门员工的工作日志，总结部门本周的工作与布置下周工作。7、 加强对各基地员工的联系，掌握相关动态，保持经常同分公司经理、基地场长的联系。8、 加强工作汇报，经常保持同董事长、各部门负责人的汇报联系，不断强化对同行同业、兄弟单位、相关部门的联系，互通信息、共享资源。9、 每半年、年终分别向董事会述职一次。（二）分公司经理1、每周组织本公司员工、所辖基地负责人召开一次例会，总结本周工作，研究布置下周工作。2、每月组织本公司员工、所辖基地负责人、技术员召开一次工作布达会，小结当月工作，分解布达下月工作任务与计划安排，并就相关情况书面向农林部报告。3、每周必须到辖区各基地现场办公一次，兼生产任务的督导。4、根据生产任务情况，有针对性地开展对辖区各基地的工作调度，及时发现与解决相关问题。5、加强对辖区基地员工的沟通，帮助员工解决生产与生活的实际问题或困难，关注工作，体恤员工，激励有加，沟通释凝。6、加强工作汇报，经常保持同董事长、各部门负责人的汇报联系。不断强化对同行同业、兄弟单位、相关部门的联系，互通信息、共享资源。7、组织辖区基地员工不定期地进行技术交流与学习，总结经验，吸取教训，取人之长，补已之短。8、及时组织本公司及所辖基地的绩效考核工作，认真、及时、准确、有效地填写好各类资料。9、每半年、年终向董事会述职一次。（三）基地场长、副场长1、 积极参加公司组织的各项活动与会议，并及时传达相关精神传达到本基地员工，同时就相关内容抓好落实。2、 坚持每天自我小结一次，回忆当天的工作，计划明天的工作，同时，就相关工作找有关人员相互共议。3、 每月初根据公司下达的工作计划，就本基地如何完成目标任务，做详细分解，责任到人，措施到人。4、 组织员工每月进行一次总结，每周一次小结，有目的、有针对性地、有时效地执行工作计划。5、 每天做好员工的工作考勤考绩，包括民工记时记量。6、 加强对公司有关部门及兄弟基地的联系，搞好工作接待，加强横向联系、互相学习交流，取长补短。7、 每天必须到工地进行现场监督，掌据工作的时效与工作质量。8、 经常组织员工进行学习，学习公司有关文件、制度，学习业务技术。每月最少一次。9、 每月的月底必须向农林部递交本基地本月工作总结、绩效考核资料与下月的工作计划及执行到位的保证措施等书面材料。10、 抓好基地其他工作的落实。 （四）技术员1、 根据公司下达的各项生产任务，拟定有效可行的执行方案，在第一时间内交基地场长审定，并就审定的方案呈报给分公司领导及农林科研部。2、 每月进行一次生产任务执行情况总结，回味当月工作，拟定下月工作计划，并就相关事项书面报呈农林部及基地场长。3、 每天必须到基地现场指导，了解与全面掌握基地生产现状，及工作计划执行力度与效果，并就有关情况报告给相关领导与负责人。4、 协助场长每月组织一次基地员工业务学习，拟定本基地当月技术培训计划与技术推广方案。5、 积极参加公司组织的各类活动与技术培训、交流等。6、 每天必须同基地场长一道小结当天生产计划执行情况，研究布置明天的生产安排。7、 协助场长做好基地的其他工作。包括处理与周边群众的关系。8、 每半年对本基地执行的技术标准与方案、引进新品种的适性、新技术的应用进行一次总结，并就下步工作计划提出自己的设想，书面报告给基地负责人与农林部。9、 做工作日志，每周自我小结一次，查找不足，明确目标。10、 协助其他同志做好其他工作。(五)财务人员1、每月的三十（三十一）日必须对当月的财务进行结算，并认真填报各类财务报表，将本基地本月财务运行状况分析与生产成本运营情况书面报告给场长及公司财务部、农林部。同时，将下月的资金使用计划、物资采购计划拟定好。2、每月的二日为上月的财务结算日，必须将有关票据交公司财务部进行审批报帐。同时，呈报本月的资金资金使用计划、物资采购单。3、每月必须对本基地财物会同仓管进行一次清理与盘查，做到帐实相符， 帐帐相合，确保公司资产不流失，资金不浪费。4、认真审核基地的临时用工及其他费用开支情况，及时发现与杜绝不合理用工、浪费等现象。5、每天都必须到基地生产现场掌握生产用工的使用情况与效率，做好自己的工作日誌。6、每天对基地办公环境进行清理，搞好环境卫生与安全保护工作。7、协助场长做好膳食管理与接待工作。8、协助其他同志做好相关工作。（六）内勤与文员1、每天上班后搞好办公室卫生，整理好办公室，开启工作电脑与其他办公设备，及时收发相关资料。2、做好员工的考勤登记工作，及时掌握用工动态。3、每天必须根据本部门工作计划（备忘录）与领导交办的事项，对当天工作的重点任务及时提醒与告之相关人员。4、及时传达公司领导或相关部门所交办的工作任务，每月对工作办理情况进行书面小结与计划安排，就相关资料与报表，一并报经理、场长与农林部。5、及时反馈员工所反映的各种情况与所望解决的工作，并就处理结果要在当月底向有关领导与部门报告。6、每天必须到生产一线了解掌握员工工作状态，及时整理相关材料，报知相关领导与部门。7、做好接待工作，加强对外联系。8、协助经理、场长搞好本部门、基地的其他各项相关工作。9、每月底会同财务、仓管人员对本基地的物资与财产进行核查，特别要加强对林木与苗木的管理，按要求认真填报各类资料与报表，并就核查结果向有关领导与部门报告。（七）仓管人员1、每月月底必须同财务对帐、盘点一次，做到月清月结，帐帐相符，帐物相符。2、经常盘查所管护的生产资料，按要求科学管理，做到入库物资不变质、不短少、不受到人为破损。3、坚持出入库制度，手续不齐全不出入库，做到帐货不符不入库，手续末到不出库。4、每天必须到库房检查一次，了解掌握生资存放情况与变化情况并按要求及时记录，对变质报损的物资要及时处理，并报相关仿和部门。5、生产资料领用出库后，跟踪使用服务，特别是农药、肥料、小件生产工具等，必须确保不浪费、不丢失，实行日清日结制，当天领用，当天清算，当天登记出库，力求使用效率最大化，并就今后的使用提出建设性意见。6、协助炊事员做好食堂的日常管理。7、协助其他同志做好相关工作。8、配合内勤做好基地环境管理与安全防范工作。（八）联防人员1、每天外出巡查时必须做好记录，记录好巡查时间、路线、发现的情况等。2、每天巡查时必须注意观察基地林木配苗木生长情况，并就有关情况及时向技术人员及相关领导与部门反映。3、认真调理好周边关系，强化共同防护理念，借力防范与自觉配合。4、每月对所辖区的防范工作进行小结一次。5、每月参加基地组织的交叉联防检查评比工作，并就评比结果报告给相关领导与部门。（九）勤杂人员（司机、炊事员）1、每天坚持搞好基地环境卫生，重点搞好厨房、客房、接待室、车辆外观等特定场所的卫生保洁与安全防范。2、做好接待工作。3、协助与配合其他同志做好其它工作。4、 定薪酬标准（一）农林部员工基本工资标准表 单位：元/月序号岗 位基本工资岗位工资月绩效工资补贴费用合计1经理2场长3副场长4技术员5内勤6领班27炊事员注：工资标准按职级计发，如有兼职的以最高职级标准核发其工资 。（二）福利与其它补贴 按公司规定的相关标准统一执行。（3） 年终绩效奖：五、绩效考核方案。1、加强领导，确保考核机制的运行。公司将成立考核领导小组，负责进行统一考核与督查，其考核督查方法：以年初下发的生产任务及其他工作为考核内容，实地督查，现场评定，及时公布，限期整改。2、考核内容：绩效考核以考核标准值为指标来衡量，核定考核标准值为60分，标准值的计算：以工作任务（生产任务、临时工作任务）完成的比例与各类生产任务达基准指标的比重各占50%，按总分100分的标准来计算考核标准值。计算要求：（1）完成工作任务指标的计算：工作任务包括生产性任务和临时性工作任务，各项生产任务主要是指年初公司文件下达数为准；临时性工作任务指董事长或其它部门（领导）交办的相关工作任务，此项工作以当时情况为准，如果当月没有时，本项工作任务视为完成。（2）生产任务基准指标的计算：按各项生产任务相对应的最低（极限）目标值（详见附表）为基准进行确认，当某项生产任务结束后，对照相应的最低（极限）目标值进行认定，凡是达到最低（极限）基础目标以上的生产任务方可按比例进入考核值的计算，以其所占比重来计算得分，未能达标的不例入考核值的计算；（3）生产任务的基础指标包括：成本控制指标；生产品质指标（育苗成活率、苗木成品出圃率、树木移植成活率）；工作成效（林权证办结率、林权纠纷结案率等）等几大任务常规指标。具体详见附表。 3、考核方法：（1）考核分为当月绩效与年终绩效二部分来进行考评，当月绩效以每月工作任务完成情况来考评，以月绩效考评得分85分为基准，达到基准分时不扣不奖，超过或低于时，按比例加发或扣除；年终绩效以考核标准值来考评。（2）当月绩效与各人月绩效工资挂钩，年终绩效与年终绩效奖挂钩。（3）考核的结果是个评先评优、晋升考核、追加福利的重要依据和首要条件。不能服从领导安排、目无组织、不尊守公司制度、不执行工作要求，完成任务差的员工 ，第一次进行教育，对屡教不改者，坚决予以辞退。（4）如有工作项目获得上级奖励或争资争项有功者，公司将另行特奖。对有损公司利益，给公司的声誉造成影响或给公司带来严重经济损失者，公司追究其相关责任。（5）连续二年评为优秀工作者，可享受公司特殊津贴待遇。连续二年工作任务完成不足70%或低于标准值者，公司将免除其部门（单位）负责人职务，同时取消其它福利待遇。（6）连续五年评为优秀工作者或被上级政府授予荣誉员工，可享受公司终身贡献奖待遇。六、一票否决制度一票否决制度是对有关责任人而定，共分为三个责任层次，即主要责任人、次要责任人、连带责任人。当责任发生时与年终绩效奖挂钩，按责任比重进行处罚或加奖，其比重为：主要责任人占60%，次要责任人占30%，连带责任人占10%.1、 安全事故责任：各生产单位必须把安全生产放在首位，时刻牢记在心，切实加强安全生产教育，如有不慎出现安全生产责任事故必须接受处罚：（1）如出现一人以上伤残等级达8级以下的，扣除年终绩效奖的50%；（2）如出现一人以上伤残等级达3级以上的，扣除年终绩效奖的70%；（3）如出现死亡案的，扣除年终绩效奖的100%。2、 生产指标考核硬性规定：（1）生产单位生产任务的最低（极限）基准目标指数为硬性指标，与相关工作任务相对应，考核时必须同时达到一定的比例标准，如有60%以上指标不能达标，则按工作任务的权重进行比例扣减；如有80%的任务指标同时达成后，可按超额比例进行加奖。（2）如果有50%以上指标低于极限指标值时，实现一票否决。（3）超额绩效奖励必须在所有生产任务指标有80%以上达到基础目标值时才可计算比重。附：1、各基地工作月计划任务完成情况考核表2、2012年各基地生产任务计划分配表3、各类生产项目成本控制目标4、基地各项生产任务考核的基准目标各类生产项目成本控制目标项目内容综合成本最高成本备注实生苗繁育0.10元/株0.12元/株不含有种子费扦插育苗0.08元/株0.10元/株不含插穗费用嫁给育苗0.25元/株0.28元/株