格力电器2018校园招聘备战-求职应聘指南(笔试真题 面试经验).pdf

格力电器篇应届生求职大礼格力电器篇第2页共47页目录第一章格力电器简介.41.1格力电器概况.41.2格力集团企业文化、精神.51.3格力电器的愿景、使命及核心价值观.61.4格力电器发展历程.71.5格力电器的基本待遇.81.6格力电器公司董事长访谈.9第二章格力电器笔试资料.152.1新鲜出炉的格力笔经.152.22016材料类-格力线上专业笔试.152.3广东地区的童鞋请注意（网申及第一批测评）.162.4参加合肥格力财务应聘.162.5格力在广州的笔试.172.6长沙笔试归来.182.7格力笔试，南昌地区.182.8武汉笔试经验.182.9格力西安地区笔试.192.9.1格力西安地区笔试归来，进入一面.192.9.2西安笔试经验.192.9.3格力电器2011校园招聘西安站笔试题目.202.10格力笔试（广州HR类）.202.11格力笔试（西安材料类）.212.12格力笔试（天津经管类）.212.13格力笔试（合肥管理类）.222.14格力笔试（武汉生产管理类）.222.15格力笔试（武汉非技术类）.232.16格力笔试（财务术）.232.16.1格力笔试（徐州中国矿业大学财务类）.232.16.2格力笔试（武汉财务术类）.232.16.3格力笔试（南昌财务类）.242.16.4格力笔试（财务类）.252.17格力笔试（机械类）.262.17.1格力笔试（机械类）1.262.17.2格力笔试（机械类）2.262.17.3格力广州机械类笔试试题填空+选择+简答（带答案）.272.18格力笔试（物流类）.282.19格力笔试（电子类）.282.20格力笔试（制冷类）.292.21格力笔试作文题.29第三章格力电器面试资料.303.1格力一面.303.2格力求职经验：.31应届生求职大礼格力电器篇第3页共47页3.3格力面试.313.4参加合肥格力财务应聘.323.5郑州格力。不知道大家情况是不是都一样？.323.6悲剧的格力一面（南昌地区）.323.7格力一面个人经历.333.8西安格力一面归来.333.9广西格力一面经分享.363.10格力财务类视频面试.363.11格力视频面试.363.12刚视频面试完珠海格力电器.373.13格力一面情况(机械类的).383.14格力面经.383.15应聘格力的注意事项.39第四章格力电器综合求职经验.394.1应届硕士待遇.394.2奉劝各位童鞋们，有别的更好的offer，千万不要去珠海格力啊，坑爹的地方啊，不要去啊.404.3广州格力是垃圾.404.4格力上海区笔试+面试.404.5珠海格力笔试到面试.414.4写给拿到2011格力offer以及以后关注格力的同学们.414.5我在格力的日子从投简历说起.434.6热乎乎的格力宣讲回来-待遇问题.444.7我是格力的员工，简单说说情况.444.8签格力的同学要想清楚了莫悲剧了.454.9应聘格力的注意事项.45应届生求职大礼包第4页共47页第一章第一章格力电器格力电器简介简介1.1格力电器格力电器概况概况珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司自1991成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、重庆、巴西三大生产基地、员工超过28000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过27亿元，增长了近300倍；1995年以来累计销售空调4000多万台（套），销售收入近700亿元，纳税超过35亿元；自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过16亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2005年实现销售收入182亿元，家用空调销量突破1000万台（套），跃居世界第一位。同时，格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累，深情演绎了一个中国企业肩负的历史使命和社会责任，让业界为之动容。技术创新：至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，其中商用有9大系列、1000多个品种，申请国内外专利944项，成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美、日等制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。营销创新：1997年，格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜、以“三个代表”（代表厂家的利益、代表商家的利益、代表消费者的利益）为灵魂的区域性销售公司模式，树立了格力品牌的领跑地位，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，“格力模式”有力地促进了行业的可持续性健康发展。服务创新：2005年1月1日，格力电器率先在业内推出“整机6年免费包修”政策，彻底根除了消费者的后顾之忧，肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”，保护了消费者的利益，使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争，走向了新的发展方向管理创新：格力电器设有业内独一无二的筛选分厂，300多名员工凭借先进的检测设备，对所有外协外购的空调零部件进行100的全检，这是一项不产生任何经济效益的工作，但就是这样的“笨办法”保证了每一台格力空调都能经受岁月的见证。多年来，格力空调已经奠定了国内空调市场的领跑者地位，格力品牌已深入人心，并以“好空调，格力造”和“买品质，选格力”著称国内空调市场，在广大消费者中享有很高的声誉，先后多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌应届生求职大礼包第5页共47页产品”、“国家免检产品”、海关总署“进出口企业红名单”、B.I.D“WQC国际之星金奖”、B.I.D“杰出成就和商业声誉国际质量最高奖”等知名荣誉。2005年10月，格力电器还被授予2005年度中国“节能贡献奖”称号，是空调品牌云集的广东省内唯一获得这一称号的空调企业。2006年3月格力被巴西民意调查局授予“巴西人最满意品牌”称号；2006年7月，格力获“中国空调行业标志性品牌”称号；2006年9月，格力被国家质检总局授予“中国世界名牌”称号，成为中国空调行业第一个也是唯一一个世界名牌2006年11月，格力电器获得了中国质量领域的顶级荣誉-“全国质量奖”。同月，格力电器获国家质检总局颁发的“出口免验”证书，从而成为中国空调行业首家获得“出口免验”的企业。在风云跌宕的证券市场上，格力电器的表现同样让人叹为观止：格力电器连续6年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”，是上市公司中的老牌绩优股。2003年9月，全球著名的投资银行-瑞士信贷第一波士顿对中国1200多家上市公司进行分析，格力电器被评为“中国最具投资价值的12家上市公司”之一，是中国家电业唯一入选的企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”；2001年至2006年，格力电器连续六年入选美国财富（中文版）“中国企业百强”，连续5年进入国家税务总局评选的“中国上市公司纳税百强”，并连续6年位居家电行业纳税首位。格力电器还积极倡导在国际市场上打造“格力”自主品牌，让灿烂的中国文化随着“格力”品牌走向世界。目前，格力电器已经在全球100多个国家和地区建立了销售和服务网络，并将“格力”牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等70多个国家和地区的家电市场。在巴西，“格力”牌空调自1998年进入当地市场以来，仅用了不到三年的时间，就一跃成为当地市场占有率第二的空调品牌；2001年，格力电器在巴西投资建厂，开创了中国空调企业向国际市场输出技术的先河。经过多年的发展，格力节能技术连续两年获得巴西政府的最高嘉奖被授予“A级能源标签证书”和“节能之星”奖杯，2004年格力电器巴西工厂赢利近2500万元，成为中国企业“走出去”的典范。据海关统计，格力空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同行前列。为提升格力空调在国际舞台上的综合竞争力和维护“格力”品牌的形象，2004年9月，格力电器成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业，2005年3月，格力电器再次成功收购珠海凯邦电机有限公司，开始整合上游资源，完善空调产业链，充实营销网络，为企业进一步做精、做强、做大奠定良好的基础。“谁言寸草心，报得三春晖”。格力人深知，格力电器的发展壮大离不开政府和社会的大力支持。多年来，格力寄情万民，以博爱之心、赤子之情回报社会，公益性捐款捐物累计已超过4000多万元。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。如今，格力电器正全力贯彻落实“精品战略”，“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”，稳步渗透到世界的每一个角落，精心打造美好生活。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。展望未来，格力电器将为全社会做出更大的贡献！1.2格力格力集团企业集团企业文化文化、精神、精神企训：忠诚友善勤奋进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。格力“实”文化格力“实”文化格力实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化，又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化，这独特的企业文化，支撑公司应届生求职大礼包第6页共47页始终如一地坚持追求卓越、勇于创新，提高人类生活质量，促进社会进步，为社会创造最大财富。实是诚实、实干、实事求是、实实在在“实”体现在公司战略上是实事求是，求真务实，心无旁骛地坚持走专业化和稳健发展之路；在市场经营上是反对不实的宣传，实实在在地通过优质产品来满足顾客需求、树立良好口碑、赢得市场；在工作上树立脚踏实地，稳抓实干，多做实事，少说空话的务实工作作风；在员工身上保持优良品德，“做诚实人、说老实话、干实在事”，杜绝弄虚作假。信是信念、信任、诚信、守信和信义精心打造优质产品，为人类提供舒适生活环境，是全体员工的坚定信念，是信仰之所在。信任是公司用人机制的“唯才是举”；公司领导对中层干部的信任、授权以及中层干部对基层员工和员工之间的彼此信任。诚信是我们的经营理念。对消费者的诚信，是“不拿消费者做试验品”，以高品质的产品、服务奉献给全球客户；对经销商、供应商的诚信，是结成战略伙伴关系，实现多方共赢的局面；对股东的诚信，就是慎重决策，竭力所为，为股东创造最大价值；对相关方诚信，是坚守信用和道义，依法纳税，构建和谐社会，主动承担企业公民责任，为国家、社会做出应有贡献。廉是廉洁奉公、严于律己公司是员工赖以生存和发展的基础，企业的发展决定员工的前途和出路，只有企业发展，员工才有希望。全体员工廉洁奉公、克已为人可以形成强大的动力，形成良好的企业精神风貌，所有员工凝成一股合力向目标奋进；而全体员工爱岗敬业、无私奉献又是公司成功的有力保证。新是创新、开拓、进取公司通过不断进行技术、管理和营销创新，从而不断创造辉煌。公司鼓励创新，要求员工尊重科学但要勇于创新、遵守制度但要善于突破、脚踏实地但要努力向上，创造出更大价值。礼是尊重、平等、友善、团结和协作公司以人为本，尊重员工。建立全程式（培养、锻炼、任用、提拔）“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人。格力企业文化是以“实”为基础衍生出“信”“廉”“新”“礼”.格力格力精神精神企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本1.3格力格力电器的电器的愿景、使命及核心价值观愿景、使命及核心价值观愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌应届生求职大礼包第7页共47页使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公格力核心价值观图解：1.4格力格力电器电器发展历程发展历程创业阶段(抓产品)：19911993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。发展阶段（抓质量）：19941996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模）：19972001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。应届生求职大礼包第8页共47页自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。国际化阶段(争创世界第一)：2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！创全球知名品牌阶段：格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。1.5格力电器的基本待遇格力电器的基本待遇1、签约年限：三年（入职即签订劳动合同，合同到期后，根据双方意向可再续签），其中试用期六个月（业绩突出者可申请提前转正），试用合格后，公司正式办理珠海经济特区户口及接收个人人事档案，工作地点：广东省珠海市2、试用期工资：本科2100元月，硕士3000元月。试用期内，按照珠海市相关规定根据户口类型缴纳社会保险。试用结束，根据岗位、工作业绩、能力定薪、调薪；3、转正后，工资可上调300-500元月，并可享受公司相关福利待遇：房补、住房公积金、季度奖、年终奖、保健费、清凉补（4-9月份）、科技进步奖（项目奖）、管理创新奖、独生子女补贴、股权激励（业绩突出者）。根据业绩每年可有机会调薪，业绩突出者可随时申请调薪。此收入在珠海地区及同行企业处于领先水平；4、作息时间（公司采取综合计时工作制）：6天工作日周，7小时天，中午11：451：15吃饭、午休，法定节假日公司安排放假休息，享受婚假、丧假、产假等假期，工作一年之后可享受有薪年假。公司不提倡加班，但因工作需要需加班、倒班，公司可提供加班费或安排换休、轮休；5、公司可提供良好的入职培训（军训、户外拓展、企业文化、消防、安全等）、岗前实习及广阔的职业发展空间（双通道：技术工作或技术转管理工作，资深设计师可享受公司副总待遇），23年时间即可安排到关键岗位（项目负责人、主管等等，有重大工作贡献者年薪可达10万及以上）；6、实习1-3个月后，公司将根据个人的兴趣爱好、个人优势等条件安排工作岗位（不排除公司再组织二次分配选拔的可能性），届时公司可提供研究开发、技术管理、生产管理、外贸业务、客户服务等岗位，为优化人力资源配置，一年后可参加公司的内部招聘（内部调整工作岗位）。公司接受毕业生在毕业前来公司实习的申请，但需提前一周时间电话或邮件预约；7、公司设有食堂，菜系齐全，荤素搭配，营养健康，味美价廉，且公司就餐政策宽松，不限于公司食堂就餐，公司根据出勤天数提供餐费补助，能保证吃饱、吃好；8、公司提供单身集体公寓，设有空调、数字电视、电话、家具等设施，但不提供床上及生活用品（请自备），房租水电需自理，已婚员工按公司相关规定可申请入住公司“过渡房”（一家人住一套）；9、公司设有康乐园活动中心、足球场、篮球场、游泳池等生活娱乐设施；10、公司统一着装，量身定做多套厂服（女工有裙子）；11、违约说明：签约至试用转正前，违约金：3000元人，试用转正后违约金另计应届生求职大礼包第9页共47页1.6格力电器公司董事长格力电器公司董事长访谈访谈导读：格力董明珠，是大多数人的思维路径。很少有人知道，董明珠的背后是朱江洪。我在想一个问题：一直坚持走专业化道路的朱江洪究竟是保守还是稳重？就和海信的周厚健一样，虽然多元化却很谨慎，很多人批评他们保守，可是事实证明，两个保守的国有企业家领导的国有企业发展状况目前都不错，也许，对国家和股民的钱小心点使用，负责任点花，就像朱江洪所言感情上要当是自己的，事实上是国家的，这一条还真是国企领导人最需要具备的观念。不过要做到这一点，无疑需要精神的力量。正文：朱江洪：扭亏专家的秘诀采写：文杰邹玲摄影：邹玲采访手记(10月26日成都)格力董明珠，是大多数人的思维路径。很少有人知道，董明珠的背后是朱江洪。与此相应的也很少有人知道，证券市场上的好代表格力空调，10多年前只是两家经营状况糟糕得一塌糊涂的国营企业，员工人心涣散，和到工厂上班相比，他们更乐意去倒卖小商品。是朱江洪改变了这一切，技术出身的他以技术研发为先导，前后把冠雄塑胶工业公司和海利空调器厂带出了亏损的泥潭。1992年，两厂合并，组建格力电器股份有限公司，朱江洪被任命为总经理。组建之初，格力电器仅有一条落后10多年的空调组装线，年产量不过2万台，但现在的格力，拥有20多条生产线、年产能力达250万台，是世界单产规模最大的国内外著名的大型空调生产企业。这就是朱江洪的骄傲，按他的习惯说法是对得起良心、对得起员工。至于是否被大众所熟悉，或者被领导所喜欢，跟他真的没有关系。所以，我才可能和他讨论“59岁现象”，甚至提到了褚时健、李经纬等人的名字，他们都是国有资产管理者晚节不保的代表。格力的工作人员事后告诉我他的手心都捏了一把汗，其实我也知道这是个很冒风险的话题，但朱江洪却是笑眯眯的，而且最难能可贵的是，他没有耍花腔，从不太流畅的表达里，我感觉得到他的真诚和谈论这个话题的实际困难。对朱江洪就有了极大的尊重。本来我对专业技术人士就有一份尊重，觉得他们务实，所以看简历时发现朱江洪在做格力老总的10年间，居然还同时拥有了160多项专利技术，就已经有点佩服了，面对面谈过话以后，更欣赏他的做人严谨与淡泊居然可以如此和谐地在一个人体内共存，你不能不说是个奇迹。有人用“水下的旋涡”来形容朱江洪，我以为是对的。从表面上看，他是个非常好相处的人，四川格力的员工说接待朱总是最简单的事情，你安排哪儿他就住哪儿，一点都不挑剔，顶多是太好了他会说一句“怎么搞得这么浪费”，我和他的谈话也是从预先安排的20分钟一直聊到90分钟，外面很多人在等着他一起吃午饭，但朱江洪不急不躁，一个问题不和我说清楚是不搭理我的其他问题的，特别是遇到技术上需要详细说明的，更是丝毫不马虎。看着他如此和蔼可亲的面容，我问，你的员工一定不怕你，他的回答是“怕”。不过我猜肯定是怕他的“总经理12条禁令”。采访完后一直到现在写采访手记，我都在想一个问题：一直坚持走专业化道路的朱江洪究竟是保守还是稳重？就和海信的周厚健一样，虽然多元化却很谨慎，很多人批评他们保守，可是事实证明，两个保守的国有企业家领导的国有企业发展状况目前都不错，也许，对国家和股民的钱小心点使用，负责任点花，就像朱江洪所应届生求职大礼包第10页共47页言感情上要当是自己的，事实上是国家的，这一条还真是国企领导人最需要具备的观念。不过要做到这一点，无疑需要精神的力量。朱江洪简历1945年11月出生于珠海。1970年毕业于华南工学院机械系，分配到广西百色矿山机械厂，后任厂长。1988年，回到故乡珠海，先后任冠雄塑胶工业公司总经理、珠海空调器厂厂长。1992年，格力电器公司组建，出任总经理。把一条技术落后10年的组装线，年产2万台空调器的小厂，改造成为年产量250万台的行业巨头。现任格力电器公司董事长。访谈上：朱江洪与格力(一)扭亏专家：关键是人的问题任何一种事，只要是用心去做，扎扎实实去做，想方设法地要把它做好，我认为就一定会把它做好。记者(以下简称记)：朱先生，看了你的简历，我发现你是个扭亏专家。朱江洪(以下简称朱)：经验谈不上，但是我总认为没有亏损的行业，只有亏损的企业。为什么你亏？如果是说你总的行业不行了，或者说你这个产品已经受到淘汰了，你再怎么做好都不行了，不一定是个人能力问题或者责任心的问题。当你的行业行，为什么人家去做就行，而你就不行？关键就是人的问题，所以我们总的来讲，任何一种事，只要是用心去做，扎扎实实去做，想方设法地要把它做好，我认为就一定会把它做好。记：现在我们看到的是格力前身那两个厂都是在亏损的状态下被你做活的，其中是否有什么绝活？朱：管理，首先是人的管理，再就是物的管理。你首先要把人心鼓动起来，因为人心涣散，对企业都没有什么兴趣了，没有信心了，他就不可能把自己的活干得最好。当时那个厂确实人心很涣散，员工在工厂里面工作拿的钱也不多，就是一、两百块钱，而且也没什么任务，他就不如跑到外面去，倒点小商品，一个月还可以挣500多块，所以我们首先就要把人心笼络起来，你是企业的员工，你一定要想尽一切办法把企业搞好起来，大家都在一条船上，大家都要想办法，你不能分你我，哎呀，这个企业是你的，不关我的事。那么企业好坏大家都有责任，就必须要从纪律上严格要求，不允许出去倒卖小商品，你必须要上班，必须要老老实实地把自己的工作做好，有些领导可能在纪律上抓得不够狠，你愿去就去了，反正也不拿我自己的钱。记：这好像是国有企业改革过程中普遍遇到的问题。朱：国企改革究竟能不能改好？国企究竟能不能办好？这个问题也是很现实的问题，我认为国企它有它的优势，最起码，与民营企业相比，那么从银行到政府的支持肯定会偏向国企多一点，它在社会上应该得到很多部门的支持、关怀，包括市领导、各个部门领导等等都会过问这个事情，因为它是国家的企业。第二点，它的人才在最初还是有优势的，毕业分配很多都愿意到国企，而不愿去私人老板那里打工，因为国企有铁饭碗，退休有保障等。还有资金，银行肯定会倾斜一点，应该说国企是有优势的。但是为什么偏偏国企又办不好呢？关键的问题就是思想观念。虽然你在这里当老总，你没有股份，你也是拿工资的，你可以轻轻松松地干，但是也可以兢兢业业地干，那么在这种情况下，你作为老总如果能够把观念转变过来虽然这个企业不是我的，但国家委托我在这里管，应届生求职大礼包第11页共47页我就要实现个人的价值，要得到大家的认可，得到职工的拥护，我就必须要把它做好。这样，你才可能把国家的资产当成像自己的资产来经营，你花的是国家的钱，但是要像花自己的一样。记：做这样的改革你觉得压力大吗？担心失败吗？朱：也会担心的，也受到一些指责，因为你触犯到某些人的利益，所以往往有些企业一碰到这个问题，就收缩了，但我这个人就是有这个脾气，如果错了，我就要顶回去，搞不好还要争吵起来。我认为必须要这样做，我的企业才可能发展。最终我的效果摆在这里，每年大量地提供税收，解决就业问题，企业的知名度对地方也是贡献，同时还有辐射作用，我的原材料、零